基于精細化管理模式的電網運行方式

夏月

摘要：隨著我國經濟發展越來越快速，相應的用電需求也越來越高。在電網的輸電過程中，電網的管理方式決定著電網的運行有效性是否得以體現。為提高電網的整體輸出量，通過使用精細化管理的模式對電網進行運行管理，可以大幅度提升電網的電力輸出，減少電力傳輸的損耗。本文通過對精細化管理模式的電網運行方式進行研究，討論電網運行精細化管理的重要性，總結精細化管理當中存在的問題，并提出對應的解決措施。確保精細化管理的質量進一步提升，為我國電網運行穩定性提高做出相應的貢獻。

關鍵詞：精細化管理;電網;運行方式

引言：在我國的供電環境當中，一套高質量的管理方式，可以使得電網在運行過程中降低電力的損耗，提升輸電的效率，使每一個部門在電網的運行過程中，都能夠做好相互的協調以及配合，保障整個供電網絡的穩定性，提升相關的經濟效益。本文對精細化管理這個論點進行探討，總結精細化管理的問題以及解決對策，保障運行的穩定性，為我國的電網的正常運行起到一定的作用。

一、精細化管理模式對電網運行的重要性

在我國的電網運行過程中，提升電網運行穩定性是電力企業的重要目的。而要想實現電力傳輸過程中的電網運行穩定性提升的目標，需要使用精細化管理模式對其進行有效管理。不僅能夠調配電網的運行方式和運行渠道，減少電路的損耗。同時也能夠讓工作人員在工作過程中能夠全方位實時的監控電網的運行狀況。

通過記錄電網運行數據，分析數據中是否存在問題并解決電網當中存在的運行安全隱患，提升運行的穩定性，為我國人的用電需求以及用電安全起到一定的保障作用。其次，精細化管理還能夠對電網工作過程中的工作人員進行有效管理，使每個工作人員在工作過程中都能夠明白自己崗位的責任，做到職責范圍內的工作認真負責，減少工作問題產生的次數，使電網管理過程中的基層班的技術工作能夠有效開展，保障整個供電網絡的運行穩定性。

二、影響精細化管理模式運行的因素

雖然精細化管理能夠有效提升電網運行的穩定性，但在實際的管理過程中，卻存在許多的問題。本文簡要對這些問題進行介紹與分析，希望相關的工作人員在進行精細化管理時，能夠降低問題產生的概率，提升精細化管理運行的有效性。

（一）企業對精細化管理模式應用不重視

大多數企業在電網運行的管理過程中，只重視電網運行的質量和運行的效率，對于企業的績效比較看重。在管理方面，將所有的管理任務交由管理工作人員負責，對于管理過程中所產生的各種問題，并不關心。由于缺乏相應的精細化管理的重視。導致精細化管理應用過程中，由于缺乏對應的管理資源投入，致使整體的管理效率和管理質量難以體現，影響精細化管理運行的有效性，導致電網運行不穩定的情況發生。不僅增加了電網運行的成本，同時也增加了電力傳輸的損耗，對企業的經濟效益會產生非常大的影響。

（二）管理工作人員的管理水平較低

眾所周知，我國的電網均由國家電力企業所建設的。而電力企業作為國企，相應的管理工作人員均是有基層提拔上來的，整體管理水平比較低，管理知識缺乏，導致在精細化管理模式的運行當中，由于工作人員缺乏對應的管理知識和管理技能，致使管理有效性難以體現。并且，這部分工作人員在工作空余時間沒有提升自身的管理水平，造成管理水平一直停留在管理質量較低的階段，難以滿足現階段我國電網運行管理的標磚，影響國家電力企業未來發展。

（三）缺乏相應的精細化管理問題處理機制

在精細化管理模式的應用過程中，可能因為不可抗力因素的出現，導致運行問題的頻發。而這些問題如果在短時間之內無法得到有效的解決，將會嚴重影響運行的穩定性。由于問題出現時，相應的管理人員在管理過程中缺乏對應的參考機制，導致在短時間之內無處找尋解決辦法，影響精細化管理的有效性，造成電網運行穩定性下降，從而影響企業的經濟效益。

三、提升電網精細化管理質量的方式

為確保電網精細化管理質量進一步提升，解決上文當中所提出的各種問題。本文簡要提出對應的解決方式，確保精細化管理有效性在電網的運行管理過程中得以體現，從而推動相關企業的發展，提高企業的經濟效益。

（一）加強對精細化管理的宣傳

為確保精細化管理在應用過程中得到電力企業領導層的重視，相應的管理工作人員可在企業環境當中加強精細化管理的宣傳，確保領導在看到相關的宣傳過后，提升其重視程度，增加精細化管理資源的投入，使企業管理水平進一步提升，保障電網運行的穩定性。同時，由于精細化管理模式宣傳，使得基層工作人員能夠配合好機械化管理的模式，開展自己的工作，使電網的運行質量進一步提升，減少電網運行過程中的問題，從而提升企業的經濟效益。

（二）提升管理工作人員的管理水平

管理工作人員的水平關系著精細化管理模式的應用質量的高低，為確保精細化管理模式能夠有效應用在電網的運行當中，企業可聘請高水平的管理工作人員進行電網的精細化管理。或者對企業當中的其他管理工作人員進行教育指導，提升電力企業精細化管理的水平，使管理有效性得以體現，保障精細化管理模式運作下的電網運行穩定性，為電力輸送損耗的減少以及人民用電需求的滿足做出重要的貢獻。

（三）建立精細化管理問題處理機制

眾所周知，在精細化管理過程中，可能會由于管理工作人員對于精細化管理認知程度不足，導致各種問題的出現。在這種情況下，企業可通過搜集其他電力單位精細化管理的方法，并結合自己的管理數據，建立對應的精細化管理問題處理機制。

確保當問題發生時，管理工作人員能夠參考問題處理機制當中所提出各種解決辦法，將問題解決。避免問題停留在精細化管理體系當中，影響精細化管理的有效性，為企業的經濟效益提升起到一定的作用。

四、結束語

綜上所述，為提升精細化管理的質量?？赏ㄟ^加強對精細化管理的宣傳，提升管理工作人員的管理水平，建立精細化管理問題處理機制，確保電網在精細化管理模式的有效運作下，提升電網運行的穩定性和有效性，減少電力傳輸的損耗，提升傳輸電量。使部門之間工作更加的協調配合度更高，從而為企業的發展做出重要的貢獻。

參考文獻：

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