目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

國吉帥 張琪 鄭中舉 楊爽

摘要：隨著經濟的發展，我國在企業經濟管理制度上也越來越有突破性的進展。與此同時，企業經濟的迅速發展也為當前我國的企業經濟管理管理工作提出了巨大的挑戰。為了保障企業經濟管理的質量，我們需要對整個企業管理過程有一個詳細的了解和深化，這樣才能保證經濟管理的效率并為企業整體發展帶來良好的效益。由于企業在發展中總是存在難以避免的風險，本文在企業經濟管理中引入目標成本管理進行分析并提出措施，以此來分析其利弊。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用探討

引言：隨著企業規模的不斷發展壯大，企業相應的工作內容也在不斷增多，所以各種復雜的問題也隨之而來。因此企業的經濟管理過程中存在很多問題。文章結合目標成本管理的具體運用對企業經濟管理中存在的問題進行分析，并針對所出現的問題給出一定的解決對策。希望能夠對企業的經濟管理有幫助，進而提高企業在經濟層面管理的效率。

1 企業經濟管理中存在的問題

1.1人員的專業性需要提高

我國進入21世紀后經濟發展迅速，尤其是近幾年的經濟發展，無論在速度還是總量上都進入超速模式。由于企業經濟管理中的目標成本管理法的運用需要一定的專業性人才來操作，但培養人才也需要一定的時間，所以就會存在人才短缺的情況。但當前企業經濟管理的缺口又相對較大，于是便出現工作人員的專業性與工作內容并不匹配的現象，很多工作人員在進行目標成本管理的流程時并不熟練，甚至還會操作錯誤。這就為管理帶來了很多的麻煩。因此，我們不僅需要培養專業的技術性人才，也要培養能夠對企業經濟管理工作有著明確計劃和安排的人員，這些都需要一定的時間才能完成[1]。

1.2 企業內部各部門的合作意識較差

企業的經濟管理工作是一項復雜的工作，需要企業內部人員互相團結在一起進行，但由于企業內部部門與部門之間的合作意識較差，就會導致企業內部在進行經濟管理時并沒有形成一定的合作理念，這就導致部門與部門之間缺乏聯系，進而導致遇到問題時不能夠及時得到解決。

1.3人工管理方式需要很大的改進

人工管理存在的很大問題就是易導致錯誤的發生，畢竟人為因素存在很大的不確定性，從而影響企業最終經濟成本的管理。當前，部分企業所采用的目標成本管理使用的管理方式很單一，沒有采用健全的管理方式，這就會給企業目標成本管理帶來一定的困難，使得整個企業成本管理系統缺乏整體性，無法正常發揮企業經濟管理的最大效用。與此同時，企業還未形成規范的管理制度，這為后期企業的管理也帶來了一定的難題。企業內部成員缺乏成本管理的意識，相關領導階層對企業資金的使用管理上也缺乏一定的統籌安排，這對企業整體的經濟管理而言是一個很大的損失[2]。

2 針對企業經濟管理中出現的問題的解決方法

2.1做好對相關工作人員的監督工作

眾所周知，一直以來企業的經濟管理水平相比較其他方面而言都較差，因為經濟管理很多時候涉及到的是宏觀層面的，而非具體的實踐落實。這樣帶來的直接后果就是企業的經濟管理存在一定程度上的混亂，且整個企業經濟管理的質量也無法保證。因此，我們為了從整體上保證整個企業經濟管理的效率效率，就需要對企業內部的工作人員進行一定的監督管理。在進行目標管理過程中，要對員工有一定的要求，不僅要保證目標管理的真實性，還需要保證其準確性，從而盡可能的促進企業整體上經濟管理的提高。

2.2培養具有創新意識的企業目標成本管理團隊

創新在各行各業都是很重要的因素，如果沒有創新，一個企業會在激烈的競爭中不斷被瓦解最后被吞噬。企業目標成本管理工作也是如此，如果沒有創新因素的注入，那么整個目標成本管理過程也會越來越僵硬化。為了培養創新人才，那么就需要工作人員不斷地進行學習，通過參加各種各樣的培訓工作，提高技術水平，幫助他們在工作的過程當中用創新的角度來進行思考。最后，工作人員在良好的學習氛圍下進行學習才能夠全力以赴，并養成良好的學習習慣。企業目標成本作為工作人員在進行經濟管理工作時需要考慮到的基本問題，是需要引起每個人重視的。僅僅學習基礎的知識并不能最大概率的保證企業目標成本管理的提高，為了提高其準確性和效率，需要不斷進行學習，進而促進整個團隊素養的提升[3]。

2.3對企業目標成本管理過程進行調整

首先，要將創新完全的融入在管理體系當中，為企業目標成本管理部門注入一定的創新元素，可以積極的應對各種突發情況。再次，要建立嚴格的企業目標成本管理人才選拔機制，不斷提高對工作人員的選拔標準。最后，建立監督體系。在外部可以通過政府以及社會進行監督來保證工作的透明度和高效性，以此來形成嚴格的管控制度，從而盡最大可能的保證企業目標成本管理工作的健康發展。在內部可以通過各個部門之間的相互監督，建立一定的監督機制。例如在制定規章制度時，各個部門可以互相聽取對方的意見，進而最大程度上保證制度的公平性以及后期辦事的效率性。針對不合理的制度及時改正，減少其在企業內部的破壞作用。

3 結束語

綜上所述：通過以上分析，在對企業目標成本管理工作進行整理的同時，找對相應的方法是非常重要的。在管理中通過使用現代先進技術，一方面符合我國當前管理的現狀，另一方面還可以提高整個目標成本管理的效率。目前我國在企業目標成本管理方面的研究還在不斷地發展，雖然有一些管理方法已經達到國際先進水平，但在具體的應用過程當中，我們在對企業內部成本管理進行規劃時，需要根據具體的情況做出具體的分析，保證企業的工作效率。

參考文獻：

[1]呂依依.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].山西農經，2020（23）：102-103.

[2]錢娣.企業經濟管理中目標成本管理的應用研究[J].中國集體經濟，2020（35）：38-39.

[3]劉小濤.企業經濟管理中目標成本管理應用研究[J].老字號品牌營銷，2020（12）：82-83.