危化企業安全文化建設與創新

郭海濤

摘要：隨著各領域的發展越來越好，危化企業也在不斷的改革和進步，危化企業是指利用化學生產技術生產化工產品的企業。這里的化學生產技術是指運用化學方法改變物質組成和結構或者合成新物質的技術，例如氯乙烯的生產、甲醇的合成、硫酸的生產、煤氣化等。通過這種工藝生產的產品被稱為化工產品。危化種類繁多，滲透各個方面，包括化學品及化學制品的制造企業、焦炭和精煉石油產品、橡膠和塑料制品的制造企業、基本醫藥產品和醫藥制劑的制造企業等諸多企業。

關鍵詞：危化企業;安全文化建設;創新

引言

安全管理是一個永恒的主題，無論對于國家、社會、企業還是家庭都非常重要。對于危險化學品倉儲企業來講，安全管理的好壞能直接影響到企業的生存與否，很多企業在安全管理方面依然存在問題，嚴重影響了企業的發展。目前石油化工倉儲行業安全管理水平參差不齊，相當一部分企業還停留在靠傳統的安全管理階段。

1化工安全生產與管理的特點與重要性

1.1主要特點分析

當前，科學技術水平逐步提升，化工生產具有更顯著的自動化特征，新環境下的化工生產對企業乃至社會經濟的影響力度隨之加大。不同于其他領域的是，化工生產涉及豐富的化學物質，絕大部分具有易燃易爆等特點，期間易釋放不同程度的毒性物質，潛在大量安全隱患。若日常生產中缺乏行之有效的管理措施，則極容易在內外部因素的作用下引發安全事故，造成不可估量的損失。

1.2重要性分析

（1）關乎工作人員的生命財產安全。化工生產進程中，工作人員常與有毒有害物質密切接觸，此過程中人員的生命財產受損概率大幅增加。若企業能夠以實際情況為立足點，采取科學的管理措施，則能夠有效降低安全事故的發生概率，給參與生產的每位員工提供安全保障，以便其在安全、舒適的環境下高效完成各項工作。（2）關乎企業經營效益。安全生產是企業日常發展的主基調，化工安全生產目標的實現得益于全方位的安全管理工作。企業若要實現持續性發展，則必須將安全生產作為第一要務，切實提高生產技術水平，倡導安全先行的基本發展理念。在安全的環境下，企業的各項生產工作才能夠有序開展，從中創設豐厚的經濟效益，并改善企業在社會中的形象，構成良心循環機制，對人才的引進、企業的持續發展均帶來推動性作用。

2安全管理發展歷程

2.1傳統安全管理階段

（1）領導帶頭開展隱患排查工作。企業可通過倡導和推動安全管理體系實施和持續改進，使各級管理人員積極主動地將安全管理融入到日常管理工作中，從而創建良好的企業安全氛圍與文化。例如組織企業領導班子成員制定個人安全行動計劃，深入一線踐行“有感領導”;組織企業主要負責人、安全分管領導一定頻次的安全檢查，這些舉措都可以切實帶動企業安全管理部門開展隱患排查工作，不斷提升安全管理能力。（2）建立隱患分級管控機制。企業可通過建立隱患排查和分級評估機制，按照可能導致的后果、整改難易程度、所需費用等將隱患進行評估，確定隱患等級（如四級管理），研究制定整改方案并組織實施，建立激勵機制，以班組隱患排查活動形式推動全員參與。隱患整改應明確整改方案、資金投入、整改期限和整改責任人，企業應定期對隱患整改實施情況進行跟蹤，按照“五定”要求及時整改隱患，并落實好各項管控措施。企業對不具備整改條件的重大事故隱患，須采取防范措施，并納入整改計劃，限期解決或停產。整改完成后，安全管理部門應組織隱患治理效果評估，建立隱患治理檔案。

2.2標準化體系建設階段

（1）信息化建設。有能力的企業應基于上述標準化成果，探索企業信息化建設之路。因為標準化建設是信息化建設的基礎和支柱，企業的運營是建立在嚴密分工及流程協作的基礎之上，各項內容均離不開標準化的規定。通過信息系統的上線，建立生產作業、檢維修、隱患管理、變更管理等信息化工作平臺，減少誤操作，提高作業效率和安全管控水平，實現生產、設備、安全管理模塊化開發、系統化集成、智能化輸出的最終目標。（2）化工過程安全管理。化工過程安全管理是標準化建設的有力抓手，是推動全員參與安全管理的有力手段，是近年來全球化工行業公認的預防和控制重大工業事故發生的有效方法，是企業及時消除安全隱患、構建安全生產長效機制的重要基礎。

2.3全文化建設階段

企業文化包括安全文化、物質文化、制度文化和精神文化，而安全文化是企業生產文化建設的重要內容。是否建立起富有特色的、行之有效的企業安全文化，已成為企業是否具備有市場競爭力和發展后勁的重要標志。企業實施安全文化建設，必須符合以下三個方面：一是可行性。即安全文化需符合企業的安全管理水平、技術條件狀態及內部安全文化因素;二是統一性。要結合企業文化的實際，依靠企業的安全文化，按分項目標進行制定，確保總目標一致，有機結合各項指標實行統一管理;三是激勵性。安全文化建設過程中應依據目標設定激勵，有獎有懲。起初確定目標時，要讓企業員工從目標中提高期望程度，人人思想上產生工作驅動力用來推動企業發展的運動速度，這樣運營起來的企業安全文化才能很好地落到實處，行之有效。根據杜邦公司的經驗，安全文化建設又分為四個時期：第一階段：自然本能階段。該階段企業和員工對安全的重視僅僅是一種本能保護的反應，缺少高級管理層參與，安全完全依靠人的本能。該階段事故率很高，減低事故難度大;第二階段：嚴格監督階段。企業已經建立必要的安全管理體系，各層人員明確自己的安全責任，并作出安全承諾。該階段制度的執行依靠嚴格的監督，安全業績會提高，但是員工安全意識差;第三階段：獨立自主管理階段。員工已具備良好的安全意識，且具備安全知識和安全能力。該階段人人重視自身安全，能夠實現企業的安全管理目標;第四階段：互助團隊管理階段。該階段員工不僅自己注意安全，還能夠實現經驗分享，幫助他人遵守安全規章，也是真正的全員安全文化，是安全文化建設的最終目標，是安全管理的最高境界。

結語

危化在社會經濟發展進程中扮演重要的“角色”，但其安全生產及管理問題依然未得到有效的解決。作為危化，必須從員工培訓、制度優化、質量控制等方面切入，最大限度降低安全事故的發生概率，給日常生產創設良好的環境，推動企業的持續性發展。

參考文獻

[1]魏萬軍.化工安全生產及管理模式探討[J].中國石油和化工標準與質量，2021（23）：12-13.