建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用研究

胡華南

摘要：本文對建筑工程經(jīng)濟在工程管理中存在的應(yīng)用問題展開了探討，針對其中存在的管理機制滯后、管理能力不足、缺乏管理意識等問題，制定了相應(yīng)的優(yōu)化措施，最后闡述了建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的主要內(nèi)容，從而體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)濟的價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟;工程管理;人才隊伍

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)取得了很大的經(jīng)濟效益。建筑工程在施工中，要開展施工管理工作，將設(shè)備、技術(shù)、人員有效地結(jié)合，可以提高施工效率，保證施工的質(zhì)量和進度，從而促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟在工程管理中存在的問題

當前，由于我國對建筑行業(yè)提出了更高的要求，促使建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。根據(jù)當前的建筑情況分析，我國建筑工程施工具有周期長、投資占比較大等特點，涉及的內(nèi)容也具有較大的復(fù)雜性和繁瑣性。例如，建筑工程的人力資源、建設(shè)材料、機械設(shè)備等。并且整個建筑工程還存在著一定的外界干擾，因此，加大了建筑工程的投入，同時也增加了經(jīng)濟管理的

難度。

（一）管理機制滯后

當前，建筑工程經(jīng)濟管理機制滯后，是工程管理中存在的主要問題。雖然建筑經(jīng)濟已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟來源之一，但其中還存在著一定的問題，最主要的問題是，小型建筑施工單位的建筑工程管理機制不夠完善。由于工程定額分為不同類別，要明確劃分地方性的省定額，但不同的部門進行定額投資會使資金存在較大差異，進而使得工程建設(shè)的金額無法實現(xiàn)統(tǒng)一。其最主要的原因是，小型建筑施工單位的規(guī)模較小，并未投入大量的資金，導(dǎo)致經(jīng)濟管理機制被忽略，從而降低了施工技術(shù)資源的利用率。在進行工程核算時，如果未對成本費用進行分類探討，就無法保障成本預(yù)算的合理性。當前部分小型建筑施工企業(yè)，還存在著分類對象不合理的情況。不考慮自身的實際情況而盲目選擇核算模式，會使經(jīng)濟效益嚴重

受損。

（二）管理能力不足

建筑工程經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力，是整個工程管理的核心部分。當今社會主要的競爭方式就是人才競爭，只有掌握了優(yōu)秀的人才，才能在競爭中取得優(yōu)勢。相對于建筑工程來說，因為其是一個投資較大、風險較大、周期較長的項目，更應(yīng)該配備專業(yè)性、高素質(zhì)的管理人才，以保證企業(yè)內(nèi)部的資金和資源能夠被合理運用[1]。但是許多小型建筑工程項目中的經(jīng)濟管理人員，業(yè)務(wù)能力還有待提升，工作經(jīng)驗相對較少。極可能是因為企業(yè)的資金有限，所提供的福利待遇和薪資標準缺乏吸引力，無法招聘到高素質(zhì)、高技能的人才，使相關(guān)工作人員的專業(yè)能力存在差距，無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的價值。如果企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，也無法提升經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力，無法在實際工作中更好地開展經(jīng)濟管理工作，如果未結(jié)合實際情況就展開經(jīng)濟管理規(guī)劃，會導(dǎo)致出現(xiàn)問題時找不到負責人，造成互相推諉責任的情況。此外，采取的相關(guān)技術(shù)規(guī)范無法與建筑工程施工要求相匹配，使建筑工程的經(jīng)濟管理工作無法達到預(yù)期效果，難以達到理想的經(jīng)濟

效益。

（三）缺乏管理意識

建筑工程經(jīng)濟管理意識不足，會對整個工程管理造成嚴重的影響。當前我國建筑工程企業(yè)正在快速發(fā)展，經(jīng)濟管理水平逐漸提升。但在實際建筑工程中，經(jīng)濟管理工作的開展還存在一定的滯后性。其原因在于小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)，對工程經(jīng)濟管理工作缺乏足夠重視，不了解建筑工程經(jīng)濟管理工作的有效開展，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要影響。由于管理者不具有管理意識，導(dǎo)致施工企業(yè)無法分析自身成本。成本分析主要內(nèi)容為工程經(jīng)濟、成本構(gòu)成、經(jīng)濟變動等。有效的分析可以為戰(zhàn)略的制定打下良好基礎(chǔ)。要積極探索成本變動的原因，實現(xiàn)工程項目規(guī)范管理。建筑工程的經(jīng)濟管理是十分復(fù)雜的系統(tǒng)，但卻具有詳細的特點，在核算報告過程中會涉及多個環(huán)節(jié)，不但需要消耗大量的時間，還需要投入一定的財力物力，只有長期開展，才能看到利益，才能夠提升企業(yè)的綜合能力。但是由于管理者缺乏管理意識，過于在意短期經(jīng)濟效益，使工程經(jīng)濟管理工作無法得到重視，從而不能發(fā)揮出理想效果。

二、建筑工程經(jīng)濟在工程管理中優(yōu)化策略分析

（一）完善管理機制

完善管理機制，是建筑工程經(jīng)濟管理的主要優(yōu)化策略，只有建立了完善的管理機制，才能夠提升建筑工程的經(jīng)濟管理意識，因此，實踐中應(yīng)注重加強經(jīng)濟管理機制的完善。施工企業(yè)要結(jié)合周邊環(huán)境和自身情況，遵循因地制宜原則，選擇符合自身情況的建筑工程經(jīng)濟管理方法，只有保證所選方法的有效性，才能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。要積極改善傳統(tǒng)的成本機制，要選擇與當前自身發(fā)展相符合的管理體系，并要提升對成本核算環(huán)節(jié)的重視程度，創(chuàng)造出全體員工共同參與的良好氛圍，從而保證了建筑企業(yè)經(jīng)濟項目的整體管理水平。針對成本核算的相關(guān)工作人員，要打破信息孤島的局面，與其他部門形成資源和信息互通的良好局面，才能對經(jīng)濟項目運行中各個部門的進展情況進行掌控，提升自身的工作質(zhì)量和效率。

（二）建設(shè)人才隊伍

構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊伍，才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作順利進行。只有提高了當前小型企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員薪資待遇和福利標準，才能提升建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)培養(yǎng)真正的高素質(zhì)全能型人才。避免由于工作人員管理能力不足，影響建筑工程管理的價值，進而影響了企業(yè)的成本核算工作，使得管理和預(yù)期達不到理想的效益。針對此類問題，企業(yè)要加大人才投入力度，構(gòu)建出高質(zhì)量的人才隊伍[2]。

首先，要結(jié)合財務(wù)和成本核算能力，考察工作人員的業(yè)務(wù)能力，之后對其進行專業(yè)的知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展內(nèi)容和日常管理技能。在日常工作中，也要定時開展培訓(xùn)活動，確保相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進而推動企業(yè)的建筑工程項目發(fā)展。其次，要對整個經(jīng)濟管理團隊注入新鮮的血液，可以通過校招、校企合作等途徑，吸引更多的高素質(zhì)人才，并制定面試和筆試環(huán)節(jié)，把控此類人員的專業(yè)素質(zhì)，進而保證進入企業(yè)的人才具有極強的專業(yè)性和工作經(jīng)驗，為企業(yè)的健康發(fā)展獻出一份力量。最后，要提高經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)，因為其作為工程管理工作的實施者，自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著經(jīng)濟管理的效果和項目的運行情況。因此，要加強對管理人員專業(yè)水平的優(yōu)化，對其進行責任教育，培養(yǎng)其技術(shù)性知識，并要制定責權(quán)一致的相關(guān)制度，以保證每項工作都有相關(guān)的人員負責，當發(fā)生經(jīng)濟管理問題時，可以第一時間找到負責的人或部門，減少推諉情況的發(fā)生。

（三）提升管理意識

成熟的經(jīng)濟管理意識，可以促使建筑工程經(jīng)濟管理工作有效開展。一些小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理者，在工程經(jīng)濟管理方面的認知存在一定的滯后性。只關(guān)注眼前的利益，并未對企業(yè)的長遠發(fā)展做準備，缺少人力和物力的投入，導(dǎo)致經(jīng)濟管理意識不夠成熟。針對此類問題，管理人員要改善傳統(tǒng)思想，提高對工程經(jīng)濟管理的認知，摒棄落后的想法，建立成熟、先進的管理理念。要建立成熟規(guī)范的建筑工程經(jīng)濟管理理念，打造高質(zhì)量的人才隊伍，從而實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟管理的價值。為確保經(jīng)濟管理中成本的合理性，要加強成本管理意識的強化工作。在開展經(jīng)濟管理規(guī)劃工作前，要制定預(yù)算管理體系，以保證預(yù)算符合項目的正常開銷。并要對不可抗力的因素提前做好準備工作，以免影響工程變動。并且要對施工工藝、施工材料、技術(shù)人員等要素進行成本估算，從而了解經(jīng)濟管理成本。施工進度是工程管理的首要目標，要通過結(jié)合實際情況，發(fā)揮出經(jīng)濟管理的價值，找到自身缺陷，并發(fā)揮價值優(yōu)勢，從而促進施工效益的穩(wěn)定。要保證施工進度有效性的同時，提升相關(guān)管理人才的綜合素質(zhì)。

三、建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的主要內(nèi)容

建筑工程管理是一個系統(tǒng)性工程，要根據(jù)工程規(guī)模、企業(yè)的規(guī)模和項目設(shè)計等因素來開展管理工作。一旦在建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致工期延期、質(zhì)量不達標、經(jīng)費浪費等情況。其主要原因就是企業(yè)的建筑工程管理工作未得到有效開展。當前，建筑工程的管理工作主要要求是，管理人員要充分整合并配置企業(yè)的相關(guān)資源，改進傳統(tǒng)的管理方案和管理模式，實現(xiàn)全新的管理理念，以提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率。在施工過程中，如果出現(xiàn)項目無效管理，就會使實際費用高于工程造價，阻礙企業(yè)的發(fā)展。只有將建筑工程經(jīng)濟管理與工程質(zhì)量統(tǒng)一進行，才能提升建筑工程經(jīng)濟管理水平，對工程質(zhì)量進行有效管控。因為經(jīng)濟管理包含了工程的全部預(yù)算，只有強化經(jīng)濟管理水平，才能減少建筑成本的浪費，從根本上維護了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程中經(jīng)濟涉及各個環(huán)節(jié)，在規(guī)劃階段也是如此。在工程前期開展投資決策時，其結(jié)果影響著項目的成敗，關(guān)乎到工程造價和投資效果[3]。所以要加強建筑工程管理的應(yīng)用，以確保方案可行、經(jīng)濟合理。在進行擬建項目時，要結(jié)合經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對工程必要性進行判斷，之后結(jié)合實際情況對投資進行初步計算。要運用建筑經(jīng)濟管理手段、投資項目分析評價和融資知識提升整體的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于當前建筑市場競爭激烈，只有加強經(jīng)濟管理，才可以使整個建筑工程的質(zhì)量得到保障。只有提升了建筑工程項目的經(jīng)濟管理質(zhì)量，才能提升競爭力。只有合理、有效地控制建筑經(jīng)濟成本才能提升企業(yè)的效益，從而促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝裕初.論建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（06）：1-2.

[2]張金玲.芻議建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2021，29（09）：221-222.

[3]展茂盛.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用[J].商訊，2020（24）：153-154.