加強建筑工程建設管理的措施及其創新研究

摘要：建筑工程是當前社會市場經濟的重要組成部分。在我國市場經濟快速發展的背景下，建筑工程施工技術和質量管理手段也在不斷地發展和更新。在實際管理應用中，需要采取有效的管理措施，不斷加強企業組織內部人員資源管理和風險控制，不斷完善相關體系，創新管理模式，從而進一步確保工程質量，為施工人員的安全提供保障。基于此，本文詳細分析了提高企業建筑工程質量管理及建筑施工過程質量風險控制的有效策略，并對建設管理的創新策略進行了研究，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;建設管理;管理措施;創新策略

引言：隨著我國經濟社會的持續發展，人們對于提高建筑項目的安全性和舒適度等各方面的要求越來越高，與此同時，建筑市場在各方面的激烈競爭也愈加強烈。建筑工程質量管理和施工控制效果的好壞，將直接影響到施工者和群眾的生命、財產安全，影響到建筑企業的社會信譽和建筑行業核心競爭力。因此，做好建筑工程管理和施工質量控制，創新建筑工程管理體系顯得尤為重要。

一、加強建筑工程質量管理及建筑施工質量控制的策略

1、完善建筑施工管理體系

在建筑工程中對質量的監管是非常重要的部分，貫穿于整個施工過程，包括建筑施工前的設計、施工中以及工程施工后的質量監管以及控制，需要針對各個過程內容環節進行質量控制。在實際建筑施工的過程中，各建筑制造企業需要自行配備一批相應的建筑質量安全檢測工作人員，并嚴格落實各項質量責任，確保能夠及時的落實該項工作。在項目施工的過程中，應安排一批專業的資金財務人員負責進行施工資金賬務管理，做好資金監管和臺賬記錄等各項工作，確保資金賬務清楚，在保障整個工程的技術質量安全前提下，能夠有效的準確控制施工成本，獲得更大的社會經濟效益。

2、協調好工程項目施工各方間的關系

在如今的建筑工程施工中，普遍會遇到存在施工分包的現象，而要真正保證整個項目工程施工管理過程的順利進行，就必須要嚴格協調好各個工程施工操作步驟之間的相互關系，并且同時要嚴格規定好施工人員的具體施工權責，保證施工材料及時供應、人際關系以及人員交叉配合施工等各個重點部分的相互協調性。在工作過程中，要充分把握以下兩點：① 公司必須建立完善的工程分包管理機構。在對項目進行分包時，決不允許過度拆分，形成小項目，這將會導致分包項目的管理難度大大提升。② 企業應及時建立嚴格的財務協調、組織和管理程序，進行客觀的成本分析和風險控制，盡量不削弱對企業個體組織能力的管理依賴，強調良好的組織和管理程序，從而有效減少人為錯誤。

3、加強施工人員的素質培養

施工人員培訓是整個施工過程中不可缺少的內容。為了有效地保證整個施工隊伍和項目管理團隊的施工安全，首先要對施工人員進行有效合理的安全素質教育和培訓，特別是對一些長期缺乏安全施工責任感的安全從業人員，要注意提高安全從業人員的自身修養，培養施工人員的安全意識。為確保施工安全，應建立合理的安全獎懲激勵機制，加強安全監督管理，這樣不僅可以對整個建筑施工人員集體負責，而且是對整個整體建筑施工團隊建筑安全管理質量的有效保障，在整個建筑施工的每個操作環節中都設置一個專業管理人員可以進行有效監督，從而達到質量控制的標準，適當的可以做出職能調整，更好的提高體現整個建筑工程團隊施工安全質量管理水平。

4、優化工程施工技術管理

在進行具體化的建筑工程技術管理中，應該通過建立強化工程施工工藝技術質量管理體系，不斷優化建筑工程的工藝質量管控與工程進度安全控制。在開始進行工程施工準備操作之前，就需要進行必要的工程技術標準交底，即在制定工程技術標準的基礎上，明確技術質量規范操作流程和技術檢驗質量標準流程，使技術人員在具體的施工過程中對整個施工過程的技術質量有一個準確的基本了解，才能開始具體的施工操作，這無疑是建筑工程施工技術和質量管理的關鍵一步。

5、加強對施工材料的監管

在我國建筑工程材料施工中，施工工程材料的使用質量，對建筑工程有著重要性的影響，因此就需要國家有關主管部門不斷加強對施工材料的質量監管。在采購材料過程中，不能為了盡量節約采購成本而隨意選擇一些質量價格低廉的劣質施工工程材料，雖然節約經濟成本對施工企業非常重要，但是應確保證施工工程材料的產品質量達到合格。采購從業人員一定要注意選擇一些行業信譽度較好的建筑材料生產廠商，并要對這些材料的相關檢測檢驗資料內容進行仔細查看，必要時候還要將其拿去相關檢測檢驗單位部門進行嚴格檢測，只有當這些材料檢驗合格才可以能夠直接予以進行驗收，如果對這些材料的樣品質量檢測存在一些疑惑，要將這些樣品直接拿到質量檢測監理單位那里去對其進行質量檢測[1]。

二、建筑工程建設施工管理的創新研究

1、建筑工程管理朝著綠色化的方向發展

在進行施工管理的過程中，綠色化的建筑工程管理逐漸引起了建筑行業的重視，這也在一定程度上推動了建筑工程的綠色化管理和發展。在這樣的背景下，建筑工程在施工過程中的施工技術、施工材料等都朝著綠色化的方向進行發展。在指定相關的管理制度時，也呈現出綠色化的發展趨勢，對于實現可持續的發展十分有利。

2、建筑工程管理朝著信息技術的方向發展

在建筑工程施工管理的過程中，BIM技術將成為施工管理的發展趨勢之一。在實際上的運用質量BIM管理技術的操作過程中，可以做到讓質量管理工作室的人員完全能夠對整個建筑工程前期施工中的質量問題進行嚴格的過程管理和質量控制。如果工程管理工作技術人員在對后期施工現場設備進行安全檢查的工作過程中，如果沒有發現其中可能存在一些相關安全問題，就可能需要通過各種移動攝像設備對這些問題可能出現的具體位置情況進行實時拍照和分析記錄，并及時將其上報工程相關主管部門，對出現問題原因進行深入分析和調查研究，并及時制定一套安全科學合理的問題解決對策措施，保證后期施工過程中的這些問題能夠盡快得到及時、有效解決，從而進一步有效保障各項建筑工程后期施工的安全質量[2]。

結語：建筑工程建設施工管理過程中，應加強對施工體系的完善和創新，利用信息技術，優化管理過程，充分發揮相關部門的職能，全面提高建筑工程施工管理的質量。

參考文獻：

[1]郭強. 建筑工程管理中存在的問題和解決措施的探討[J]. 建筑工程與管理，2021，3（2）：31.

[2]楊曉雪. 試述建筑工程管理的影響因素及強化措施[J]. 百科論壇電子雜志，2020，000（004）：949.

作者簡介：李筱琳（1988-06），女，漢族，遼寧鐵嶺人，文學學士，美術學（藝術設計），鐵嶺市城市發展服務中心工程師。研究方向：工程建設管理。