建筑工程全過程造價咨詢管理策略

張凱凱

摘要：造價管理是建筑工程項目管理中一個非常重要的環節。其中，保障工程造價咨詢管理工作高質量開展，可以提高企業的市場競爭力，而且可以有效控制工程建設成本。隨著建筑工程規模的不斷擴大，建筑企業需要進行不斷改革，提高造價管理水平，提升自身的核心競爭力，從而創造良好的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;咨詢管理;策略

引言

建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理，是建筑工程施工中的重要組成部分。通過造價咨詢管理工作的展開，能夠確保全過程造價的科學性與合理性，為后續施工工作展開提供有效引導。通過該種方式，能夠在一定程度上避免資源浪費情況產生，實現各項施工資源的合理配置。提升建筑工程項目質量，滿足人們對建筑的需求。所以，本文將針對建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理相應內容進行闡述。

1建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的意義

造價管理工作與建筑工程中的各個程序密切相關，當前，我國的工程造價管理工作包括兩個方面：一方面是按照工程項目實際的投資費用進行管理，其中的投資費用包括施工過程需要的費用，也是整個造價管理的核心;另一方面是對于工程造價水平的控制。建筑工程造價控制工作的意義同樣也包括兩個方面：首先，在整個建筑工程項目建設的過程中，全過程造價咨詢管理需要一直進行，其中包括項目市場的調研、明確設計方案以及后續維護等。并且要求從業人員樹立服務意識，科學地控制工程造價，從根本上滿足業主方的合理需要，保證雙方的經濟效益，重視企業的穩定發展。

其次，對于普通建筑工程項目而言，需要通過有效的工程造價咨詢管理措施，確保整個工程項目建設投入的科學性與有效性。建筑工程全過程造價咨詢管理工作，需要借助大量的人力完成。從業人員需要持續不斷地為某個建筑項目提供全方位的造價咨詢服務。有利于大幅度節約施工成本和時間，有利于取得明顯的管理效果，有利于工程造價在不同階段得到有效控制。

2建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理現狀

從目前建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理工作開展中不難看出，在其中仍然存在許多不同問題。主要體現在以下幾點中：

（1）全過程造價咨詢管理工作并沒有受到更多人的重視與關注。在建筑工程項目施工工作中，其主要目的是確保投資決策合理性，為后續工作展開提供保障，實現各項施工工作的有序進行，保證施工質量。工程造價方案越科學，投資決策的合理性也就越能保障。但從目前造價咨詢管理工作中不難看出，部分施工部門由于更加注重眼前利益，對總體成本投入進行壓縮。并沒有意識到全過程造價咨詢管理工作的重要意義，這一情況的產生，不僅影響投資決策工作，同時后續施工工作的順利展開，以及施工質量都會產生影響。（2）設計是整個建筑工程項目建設的基礎工作，同時也是工程造價控制的重點與關鍵。建筑工程項目相較于其他工程項目而言存在一定特殊性，在設計工作開展中，要對技術因素、經濟因素等進行全方位考慮與分析，這樣設計階段工程造價的合理性才能得到保障。但實際上在設計工作開展中，對于設計造價沒有給予更多關注。這一問題的產生，使得設計階段造價的科學性受到影響。

3建筑工程全過程造價咨詢管理的措施

3.1決策環節管理

前期的準備工作要做好，這樣在施工中可避免很多的問題，要全面收集數據資料，特別是要對施工現場的狀況進行分析，從水路狀況、電路狀況、材料價格和地質條件等方面入手，科學合理的對相關影響因素分析處理，制定合理的工程造價，優化成本投入，明確工作責任，對每一項內容詳盡的分析，核對編寫項目申請和研究報告，這樣可以影響決策者，讓決策更科學合理。

3.2設計環節管理

在設計施工圖紙時，需要實事求是的對現場進行勘察和測量，全面收集現場的條件數據，選出最優質的設計方案，同時還要針對設計方案中需要用到的技術手段進行施工團隊的選擇，避免因施工團隊的資質不夠，出現工程進度問題，無形之中提高了工程造價。在設計圖紙時，必須要在經濟和質量中間尋找一個平衡點，要求設計方案和圖紙都必須兼顧工程質量和工程造價問題，減少資源的浪費和成本的不必要投入。在設計圖紙時耗費的精力和時間，可以彌補在施工過程中出現問題又返工造成的經濟損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過程中的問題。

在圖紙設計好之后，要保證各個單位嚴格按照圖紙的要求進行施工，避免更多的投入。工程設計指全面規劃及具體描述建設項目的實施意圖，側重于妥善處理經濟與技術間關系，是控制工程建設成本的重要環節。在實際的施工設計工作中靈活運用已知的工程數據對施工方案進行分析，建立完善一個科學合理的設計方案，可以避免在施工時出現問題。在施工過程中也要注重對施工團隊的監督管理，出現問題及時解決，不要讓小問題變成大問題，大問題需要花費更多的時間和成本才能解決，這樣就會導致工程造價失控。

3.3施工環節管理

實際施工時也需要進行嚴格的管理監督，相關施工單位要加強對項目預算的重視程度，派出小組對實際情況進行監督檢查，需要變更預算時還需要經過一系列的措施程序才可以對預算進行修改，這樣可以保證預算的穩定性。具體情況可以是首先需要相關人員詳細的調查施工現場的情況，同時在此之前還要全面的分析可能遭遇的各種導致具體投入造價高于預算的情況，比如施工技術的改變和現場鑒證變更等都需要考慮在內。如果遭遇了不可抗力的因素導致造價超出，必須要提前改變預算，再交給建設方，涉及金額較大時還需要上報領導部門進行審核批準，避免出現工程造價的糾紛問題。

3.4竣工環節管理

竣工階段主要進行的工作有竣工結算編制、竣工結算審核，竣工決算編制，缺陷責任期修復費用監控等。工程結算將決定建設項目的建安費用，同時結算質量的優劣直接關系到國家資金的監督和使用以及施工單位的自身利益，作為工程造價人員應站在公平公正的角度審核，避免造成不可挽回的經濟損失。結算審核時要對整個圖紙的設計意圖、現場情況、施工過程資料結合相應的工程計價計量規則計算出最終的工程結算價，最終保證造價控制目標的實現。需要注意的是竣工結算審核應采用全面審核法，不得采用重點審核法、抽樣審核法或類比審核法。針對不同的合同計價模式，審核的側重點有所不同。對于采用總價合同的項目，應在合同總價基礎上，對合同約定可調整的內容及針對超過合同范圍內的風險進行審核;對于單價合同，在合同約定的范圍風險內的綜合單價固定不變，按合同約定計量計價，最終審核應該按照實際完成工程量予以計量;采用成本加酬金合同的，應按照相應合同約定進行結算審核。

結束語：

全過程的造價咨詢管理有利于有效地控制建筑工程項目的成本。建筑企業可以通過加大造價咨詢管理力度，提高造價管理能力，從而為企業創造良好的經濟效益。盡管當前我國在造價控制方面存在一些問題，但建筑企業可在決策環節、設計環節、施工環節及竣工環節采取有效的造價管理措施，從整體上提高造價控制效果。

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