建筑工程施工現場質量管理解決對策

夏非

摘要：近年來日益增多的建筑工程施工項目暴露諸多的質量管理問題，建筑工程質量安全事故的不斷發生，使建筑施工的質量管控問題受到人們的廣泛關注。“保質量、重安全”是建筑工程企業可持續性發展的重要保證，建筑工程施工企業應提升現場質量安全的管理力度，建立科學的質量管控體系，對工程施工現場的作業操作、建筑材料、施工機械、施工環境等實行全面管控，及時發現施工中存在的質量安全風險，制定科學合理的解決措施，嚴控嚴防，有效保證建筑工程的施工質量。

關鍵詞：建筑工程;現場質量管理;對策

1現場管理對提升建筑施工質量的重要性

1.1施工現場安全性提升

在進行建筑施工時，要把安全放到第一位，施工現場安全性得到保證了，施工工作人員才能夠安心的進行施工作業，這樣也就能夠有效保證施工質量。在建筑的施工現場常會出現一些高空作業，正是因為這種作業的特殊性，所以才會使安全事故頻發，若這樣的問題不能夠得到有效解決，那么會給建筑企業發展帶來非常不好的影響，使建筑企業的聲譽有所損傷。所以加強對現場管理，提升管理人員的工作水平，對其施工現場進行安全排查，減少施工現場的不安全因素，同時在增加一些安全防護措施，通過安全措施的增加，使施工現場的安全性得到明顯性的提升，使施工人員能夠安心進行施工作業。在增加安全措施的同時，也應該對現場施工人員的行為進行規范，讓施工工作人員按照標準的施工步驟進行工作，這樣也就會有效減少施工工作人員在施工中的不當行為出現，使建筑施工現場的安全度提升，使施工工作人員的人身安全得到有效保證。

1.2幫企業樹立好形象

擁有良好的企業形象可以為建筑企業帶來更多的經濟利益，能夠讓建筑企業有更好的發展。加強對建筑施工現場管理，能夠有效減少施工資源浪費，能夠防止質量差的施工材料進入施工現場，使建筑施工質量得到保障，使建造出來的建筑物質量水平和安全度更高，這樣也就能夠使客戶滿意。通過客戶的宣傳，也就可以很好的提升企業形象，使建筑企業進行更好的發展，使建筑企業的規模變得越來越大。管理人員應對施工工作人員的行為進行規范，讓他們能夠有良好的道德素養。開展教育培訓課程，讓工作人員們能夠產生企業歸屬感，能夠與企業共進退。

1.3提升施工利潤

在進行建筑施工時，有些企業進行現場管理效果差，使施工現場常會出現一些不守紀律、隨意使用施工材料的情況，對施工現場的施工材料沒有進行數據整理，造成了投入資金浪費的情況，還導致施工完成后的建筑物質量不達標，造成了非常大的經濟損失。所以應加強對施工現場的管理，通過人員管理來有效監督施工情況，使施工現場的施工材料質量得到保證，使施工現場的工作人員行為得到規范，有效減少施工現場浪費情況的出現。還有一些施工工作人員不按規范進行設備操作，這樣的情況對設備的使用壽命帶來非常大的影響，使設備維修費用得到了明顯性的增加。但是實施現場管理后，這些工作人員的設備操作行為也就會得到規范，使他們能夠按照操作步驟進行作業，這樣也就能夠有效提升設備操作工作效率，使建筑施工速度有明顯的提升，使建筑企業的經濟效益有所增加。

1.4能夠確保施工質量

質量能夠衡量一個建筑工程施工水平的高低，所以建筑企業在進行施工時應該有效控制住施工質量。社會經濟水平的提升和生活環境的改變，人們對建筑物的質量和安全度有了新的標準，因此有很多建筑企業對其施工內容進行了改變，增加了現場管理內容，使施工中的每個部分都能夠得到有效管理，同時還提升了管理人員的管理水平，使管理人員能夠使用一些有效方法進行現場管理，使施工現場的安全度得到提升，還有效減少了施工現場的不安全因素，使建筑施工質量得到保證，使建筑企業的經濟利益得到增加。

2建筑工程現場質量管控的有效路徑

2.1做好施工活動的準備

良好的準備工作，可以有效地保證施工現場品質管控的成效，因此建設企業務必要注重施工活動正式開啟前的準備工作，詳細來說，可以如下幾方面著手：首先，要制訂出健全的質量管控條例，并且確保條例的可實施性，以此來保障后續管理的順利;其次，還應當創建出工藝復核機制，借助于此便可以構建出完善的施工工藝管控體系，對現場施工的每一個環節都予以有效的監督;最后，還應當采取責任人制度，建設企業需要將各項施工現場的質量管控任務都安排專門的管控人員，如此一來，一方面可以防范出現項目施工重復監管，或者無人監管的問題，讓所有管控人員都可以明晰自身的權責，并且時刻踐行相應的義務，另一方面還能夠在施工現場出現品質問題之后，馬上開啟追責，規避互相推諉的狀況出現，同時也能夠對管控人員起到警醒作用，預防其出現僥幸心態，點燃工作的主動性。總之，在做好施工活動的準備工作之后，建筑工程施工現場的質量管控工作自然也會水到渠成。

2.2加強施工作業的監管

施工作業時期的監管是施工現場品質管控的關鍵一環，建設企業應該構建出相應的施工監管制度，以便于可以提前察覺到各種問題，并做出應對，確保施工作業的品質。為了能夠更好地確保施工時期的監管水準，首先就要注重對工人的管控，由于工人是施工活動的一線人員，其技能素養的高低，可以在一定程度上直接的決定建筑工程的品質，所以必須要做好項目作業工人的培訓，從中讓其明晰施工工藝運用的正確流程，此外對于重點的作業項目，現場質量管控人員還應當采取“旁站”的方式，來實時地完成監管工作，在這個期間，一旦察覺出隱患，則需要馬上要求作業工人做出整改。另外，得益于科技水準的進步，很多高新的技術手段也被運用在了施工作業的監管之中，例如，BIM技術就是比較常見的手段，其能夠實現施工現場的動態化管控，詳細來說，借助于BIM可以提前創建出施工模型，繼而對各個施工環節做出模擬，這樣就可以盡早發覺問題、處理問題，將各類施工隱患消除在萌芽之中。

2.3關注施工后期的檢查

一般情況來說，施工后期的管控工作同樣也是建筑工程施工現場品質管控的關鍵內容，為了可以進一步保證施工作業的品質，就務必要做好后期的品質檢查工作，以確保建設項目可以通過驗收。例如，工程項目部在施工完成后，可以安排專人組成檢查小組，依據驗收的相關規范標準，對施工項目進行檢查，如果察覺到問題，便需要馬上探討處理或者補救方案，并安排作業工人進行整改。此外，在施工后期對現場質量管控過程中，務必要做好相應的記錄工作，詳細記載每一項檢查的結果，并做好歸檔，這樣便可以在一定程度上增強質量管控的水準。

結束語：

工程質量問題會影響建筑施工企業的經濟利益，造成的惡劣影響是建筑企業發展的不利因素。在建筑工程施工過程中，實施科學的質量管理措施，能夠有效保證項目質量達到設計要求。工程管理人員必須重視施工現場的質量管理工作，提高質量管理責任意識，實施科學的管理措施，確保建筑施工實現質量安全責任目標。

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