建筑工程管理與項目成本管理的對策分析

李妙輝

摘要：對于現代建筑工程施工項目而言，成本風險體現在全生命周期中，任何一個環節的施工建設都會遇到成本風險，而且成本風險表現出了鮮明的不確定性及隱蔽性，這些都會對建筑工程施工建設帶來非常直接的影響。為了確保建筑工程企業穩步推進施工建設項目，維護自身合法經濟效益，都要求建筑工程企業對這些風險問題進行全面的認識與把握，這樣才能在管控施工成本風險基礎上提高建筑工程的施工質量。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;施工成本

引言

建筑工程項目的施工建設中，造價控制是工程施工建設過程中的重要管理環節，直接關系到工程項目的最終經濟效益，因此工作人員必須做好所有施工環節的價款結算核對工作，保證工程造價的有效控制。建筑單位必須充分認識到全過程造價控制對于建筑工程的重要性，根據工程施工環境與建設要求來合理控制工程造價，保證建筑工程項目的施工作業能夠有序展開。

1建筑工程施工成本風險管理現狀

1.1成本風險管理的系統性及規范性不夠明確

從實際情況來看，施工成本風險管理是一個非常復雜的系統，包含的內容非常多，涵蓋了眾多的數據信息，在具體推進施工成本風險管理上，需要建筑工程企業建立起完善的成本風險管理信息系統。但是，在這方面做得比較到位的建筑工程企業還較少，很多企業沒有對成本管理數據信息做到仔細分析，在相關制度落實上不到位，也沒有制定針對性的施工成本風險管理對策等。在參與市場競爭中，存在著盲目投標的情況，這樣自然弱化了建筑工程企業的競爭力，不利于中標率的提升。即使在這樣的競爭中勝出，建筑工程企業對于施工成本管理也會出現很多問題，這些都增加了施工成本風險的發生幾率，有可能導致建筑工程企業最終不掙錢甚至是嚴重虧損。

1.2工程設計方案

通常狀況下，一個優質的工程設計方案，是提升建筑工程項目成本管控效果的最佳辦法，并且也是擴增建筑企業資金收益的前置條件。然而，從實際情況來看，在工程成本管控實踐中仍舊存有許多亟待處理的問題，難以確保管控效果達到預期目標。比如，站在財務角度分析，倘若工程設計缺少實效性，或者是工程成本偏離設計，都會致使工程項目的各類資源成本投入量有所增加，繼而影響到相關企業的資金效益。加之，工程設計人員的專業水平以及設計經驗有限，在實際設計編寫工程圖紙方案期間，并沒有預先親自到工程場地搜集設計工作相關的資料，就會使得工程設計效果與實際施工情況不相吻合，而且還會預留很多潛藏的風險問題，不益于成本管控工作的有效落實其中最為常見的問題就是資金耗損量情況明顯，阻礙到工程成本管控工作的順利推進。

2建筑施工成本管理的對策

2.1加大工程項目投資造價的管控力度

對于建筑企業而言，如果在工程項目開展階段確保工程成本管控效果得到顯著的提升，就應首先加大工程項目投資造價的管控力度。詳細而言，成本管控人員應當參照工程項目的真實情況，以及工程特征，設定成本管控目標，并且強化其自身的成本管控意識，如此才可以降低各類成本管控問題產生的可能性，繼而保障全過程成本管控工作的照常落實，提升工程管理的總體效果。另外，作為工程項目造價管控崗位的工作人員，還應盡量保證工程設計方案的實效性、合理性，為此需要選聘專業化能力強的工程設計人員、場地作業工人以及造價管控人員，加入工程項目決策階段的造價管控工作之中，用以增強工程設計方案審查核對工作的精準性，做到及時察覺工程設計方案問題，隨時將相應的問題處理好，這樣才能保障工程項目決策階段的成本管控效果得到明顯的提升，以免因為工程資金的不足而拖慢或停滯，影響工程項目照常開工的情況產生，繼而促使建筑企業的各方面效益達到工程合同標準。

2.2落實施工細節審核，促進建筑工程企業發展

企業將成本管理工作貫徹到整個施工過程之中，因此，在進行工程建設時要對項目中的各種成本投資進行嚴格的審核，同時還要保證工程質量合格。企業中的員工要對建筑材料投資情況進行了解，例如，工程結構上使用的陶瓷為工程陶瓷，傳統陶瓷主要采用天然的巖石、礦物、粘土等作原料，而新型陶瓷則采用人工合成的高純度無機化合物為原料，它具有一系列優越的物理、化學和生物性能，這類陶瓷又稱為特種陶瓷或精細陶瓷。為防止市場多變性對施工成本的影響，在進行建筑材料的選購時，要確保每一種材料的價格都不超過預算標準，并且還要保證材料數量足夠且材料質量合格。除此之外，在進行各項內容的審核時，工作人員要嚴格進行混凝土種類的選擇，對工程中所使用的各種材料進行嚴格監管，確保不會對工程質量產生不利影響。

2.3做好施工項目成本的有效管控工作

首先，要重視人工費。為了確保施工項目成本的合理管控，需要建設單位等強化彼此之間的溝通交流，對一線施工具體環節進行精準性預測，這樣可以更好地把握施工基本工期;在施工人員的配置上，要以施工基本需要為主，在滿足施工進度及質量安全等要求上，合理控制實際用工數量，這樣可以將整體的用工人數及時數控制在最小的范圍內，從而節省這方面的費用支出。其次，要重視材料費。在對材料費的把握上，要從消耗與購買兩個層面上切入，在材料的具體消耗落實定額發料，確保最終的消耗量與施工人員的績效相聯系，推動施工技術的改進，更好地選擇應用新技術、新工藝等，這樣才能提高對現有材料的利用率，減少不必要的浪費。在材料的采購上，要將交通運輸等內容納入其中，盡量減少遠距離采購材料，最大限度實現材料就地解決，而且在材料的檢測等環節要高度重視，嚴禁不合格材料流入施工現場，避免二次施工等情況的出現。再次，要重視機械使用費。

結束語

綜上所述，工程造價控制貫穿了工程項目施工建設的全過程，并且直接關系到各個施工環節的質量與效率。所以，施工單位與人員必須充分認識到全過程造價控制的重要性，采取針對性的措施，增強設計階段、施工階段以及竣工階段等各個施工階段的造價控制，嚴格控制超預算問題，保證建筑工程建設企業以及相關參與方的經濟效益，促進建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張薇.基于信息系統的建筑施工企業項目成本管理研究[J].中國房地產業，2019，17（3）：222-223.

[2]徐佳紅.建筑施工企業項目成本管理分析與研究[J].海峽科技與產業，2019，13（3）：69-70.

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