解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施

李真

摘要：時代的進步使得社會的經濟發展與城市化建設的腳步不斷加快，在促使建筑工程數量增加的同時，也為建筑工程提出了更高的要求。想要提升建筑工程的總體質量，就要注重工程管理工作。工程管理工作包括投資、風險、質量等方面的管理，是相對綜合的管理機制。在過去的時間里，我國建筑行業在發展的過程中，內部機制發生了變化，使得建筑行業的管理工作更加復雜艱難。本文首先對建筑工程中施工管理的重要性進行了分析，然后根據實際情況分析了我國建筑工程管理的現狀，并針對現狀中存在的問題提出了相應的控制措施，希望可以為我國建筑工程管理工作的發展提供一份助力。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施

建筑在人們的生存和發展中具有不可替代的作用，因此在建筑工程建設過程中注重建筑工程的管理工作，可以推動建筑工程穩定發展，提升工程總體的質量，為人們的生活和工作提供良好的建筑基礎。在經濟新常態背景下，建筑企業想要在市場中提升自身競爭力，需要提高企業自身的管理工作質量，從實際出發，發現問題，解決問題，并制定具有實際性的管理方案，保證施工進度以及工程質量。在我國的建筑市場中，有部分因素會制約建筑工程的發展，因此要做好相關的管理工作，保障施工安全和工程質量，進而提升企業的綜合實力和市場競爭力。

1、建筑工程管理中施工管理控制的重要性

我國很多建筑企業并沒有認識到施工管理控制在建筑工程中的重要性，在此對施工管理控制重要性進行分析，旨在幫助我國建筑企業提升對施工管理控制重要性的認知。本文所分析的施工管理控制主要是指施工過程中對工程項目進行的全面管理，科學合理的管理工作可以促進工程的施工進度。從宏觀角度看，建筑行業是我國經濟發展的重要組成部分，也是我國政府較為注重的行業，為了能保證建筑行業的長久發展，為建筑行業爭取更大的進步空間，國家政府投入了大量的人力與資金。施工管理控制在體現工程管理效果的同時，還集中展現了人力、物力投入的優勢。

2、分析建筑工程管理的現狀

2.1施工方面

建筑施工中存在很多安全隱患，對相關問題處理不當，會導致工程事故頻繁發生，進而損害施工人員的人身財產安全。造成事故頻發的原因是工作人員自身的安全意識不足，主要體現在以下三個方面：（1）施工人員自身的安全意識相對淡薄，對于相關安全問題并沒有予以足夠的重視。（2）在工程管理的過程中對于安全問題的管理和處理能力不足。（3）施工人員自身的綜合素質以及專業技術水平有待提高，在施工過程中存在失誤操作，這也是引發安全事故的主要原因。建筑工程的施工環節是非常重要的一個環節，施工的質量很大程度上決定了建筑總體的質量，只有進行符合標準的施工操作，才能確保建筑工程的目標可以實現。在這一過程中，要科學合理的對待施工操作，避免因為操作人員自身的問題而影響工程施工的進度。有些企業為了提高施工的效率，在施工過程中沒有詳細的參照圖紙進行操作，為了追求速度，甚至將眾多施工項目同步進行，沒有遵循固定的施工流程和施工順序，這在一定程度上，雖然提高了施工的開展進度，但是也為事故的發生埋下了眾多隱患。

2.2信息化管理水平不高

隨著科學技術的不斷發展，眾多行業都引用新的技術來增強自身的綜合實力，但在我國建筑工程管理中，對于新技術的應用和創新是相對落后的。以信息化技術為例，在施工過程中并沒有將高水平的信息化技術引入，使得我國建筑工程管理的各個部門在信息的傳遞和共享方面存在不足。在項目施工的過程中，雖然各個部門聯合開展工作，并且部門之間有大量的數據傳遞，但是并沒有全面的應用信息化技術，使得信息傳遞的速度以及計算效率都相對較低，在此基礎上會使得數據反饋不具有時效性，進而對相關施工項目的開展造成了很大的影響。市場中很多企業在信息化管理方面仍處于空白狀態，施工中的各個部門各自為營，并沒有與其他部門進行過多的信息交流，建筑企業的各個部門不能實現統一管理，會嚴重影響企業的生產效率，也會降低企業的經濟收益。

2.3監管力度不夠

建筑工程在施工過程中會遇到眾多因素，因此要及時的發現問題并根據問題靈活的調整施工方案。在此過程中應該加強對工程管理的監督力度，提高發現問題和調整方案的效率。目前，我國建筑工程的監管力度相對較弱，致使在發現問題后，不能第一時間對問題進行有效處理。問題的延期處理會導致我國建筑工程管理水平和質量的下降。對于建筑問題的處理長期秉持懈怠的態度，會使工程建設的總體質量大打折扣。

3、建筑工程管理控制措施

3.1加強過程管理

高質量的工程管理工作是建筑工程目標實現的重要保障，除此之外，工程管理工作還可以增加建筑工程的可靠性、適用性、安全性等屬性。工程管理具有非常強的技術性，可以科學合理的解決因素復雜的問題，且處理問題的方式方法多變靈活，因此科學的建立工程管理體系，并根據實際情況和時代發展對管理體系進行完善，在建筑工程發展的過程中具有十分重要的意義。工程管理體系可以提高建筑企業職能和管理的結合度，使得企業的發展呈現一體化趨勢。企業要注重對施工人員管理意識的提高，使得施工人員在施工過程中可以將管理意識貫穿始終。除此之外，還要對材料以及個別工程項目質量進行監督，確保應用的材料符合建筑工程的標準要求，同時保證每一個工程項目都可以高質量的完成，與管理意識一樣，要將監督管控貫徹落實到整個施工過程之中。國家政府應不斷優化建筑市場的準入制度，淘汰資質不佳的建筑企業，保障建筑工程的質量和安全，建立健全有效工程管理體制。

3.2應用信息技術

科學、合理的應用現代化信息技術，可以在施工的過程中減少施工人員的工作壓力，降低人工成本，為企業創造更高的經濟效益。企業應用信息技術進行信息的收集與處理，可以進一步滿足企業在工程管理方面的需求，提升了企業總體的工作效率。

3.3強化內部管理，重視優秀管理經驗

建筑企業還應從內部員工入手，明確建筑工程管理的最終目標，對于浪費或者違規操作的行為要予以批評懲罰，以此來提高建筑工程管理的規范性。除此之外，還要評選優秀的管理工作者，在予以獎勵的同時，讓管理工作者將自身的優秀經驗與其他工作人員分享，以此來提高優秀管理經驗的分享力度。最后還要考慮施工成本，在條件允許的范圍內節約資源，提高員工的經濟意識，在符合施工規則的情況下科學合理的控制成本，提高企業的社會經濟效益。

3.4對技術和組織結構進行創新

創新技術能夠促進建筑工程的持續進步，技術的創新也可以較好地提高施工效率與質量，所以在建筑工程的開發過程中，需要加強環保技術的應用，樹立環保理念，在能源與設備方面進行全方位的優化，保證施工技術的合理應用。我國的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題，想要解決這些問題，不能僅依靠建筑工程管理技術創新，還要調整實施組織結構。只有創新組織機構，對機構進行綜合調整，才能更好地確保施工材料的整體質量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

4、結語

建筑企業想要得到穩定長足的發展需要做好建筑工程管理工作，在思想上進行創新，根據建筑工程管理存在的問題加以改正，開辟全新的建筑工程管理方式。把握細節，結合自身情況，強化監督，制定針對性的工程管理方式，保證施工安全，提升工程最終質量，促進建筑企業的長久發展。

參考文獻：

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