加強市政工程施工管理 提高市政工程質量

左小燕

摘要：社會經濟的高速發展促進了各個地區城鎮化水平的提升，城市內市政工程的建設數量不斷增加，社會對市政工程的設計水平和施工質量愈發關注。文章分析了市政工程施工管理的重要性和特點，在探討當前管理現狀的基礎上提出了具體的優化措施，以保證市政工程的整體質量。

關鍵詞：市政工程;施工管理;質量管理;

社會經濟的進步帶動了建筑施工行業的發展，越來越多的新技術和新設備被應用到項目施工中，不僅提高了施工效率，而且為施工人員提供了便利。但是受各種因素的影響，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，嚴重限制了項目施工質量和效率的提高。對于市政項目來說，施工技術、施工設備、建設周期、成本預算等都會影響整個項目最終的施工水平。做好施工管理工作有利于保證技術、設備、材料、人員等得到最大化利用，確保在工期內安全、高質量地完成建設工作，從而獲得良好的經濟效益。

1 市政工程施工管理的重要性

1.1 有助于增強企業核心競爭力

當前社會經濟的不斷發展，市政工程施工質量成為社會各界關注的焦點。對于市政工程而言，開展合理化的施工管理工作能夠體現不同階段的施工成果。為此，承建企業必須認真規劃與落實施工管理工作，同時制定出健全的現場施工管理制度，確保企業市場核心競爭力的提升，并為企業爭取更多的社會效益及經濟效益。通過加強市政工程施工現場管理工作，進一步提高市政工程質量，并促進企業的可持續發展。

1.2 有利于實現企業經濟效益的增長

目前，大部分市政工程施工現場的管理工作都存在一些問題，如施工材料隨意堆放、管理人員管理意識薄弱、管理工作不夠細致全面、工作過于關注形式、各項規定沒有得到貫徹落實等。這些問題不僅會影響項目施工順利有序進行，而且會給施工企業的長足發展帶來影響。

2 市政工程施工管理的特點

市政工程施工管理工作中涉及的內容比較多，這主要是由于市政工程自身所涉及的專業多、管理范圍也非常寬泛、投入的資金數量巨大、參建人數呈現流動式。市政工程一般涉及道路建設、橋梁建設以及排水管道建設等。此類工程建設工作需要使用不同的施工工藝、施工技術，而且投資成本較高。在這一過程中，工作人員自身也要具備較強的專業能力與綜合素質，這樣才能促使各項施工工作有序進行。

市政工程的施工建設水平會直接影響整個城市的形象，也對市政工程施工管理人員的工作提出了更高的要求。作為市政工程施工管理人員，在整個項目開展過程中必須加強管理，確保各個工序有序完成。質量監督人員也要做好實時監督，保證更快、更好地完成市政工程施工建設目標。

市政工程項目的現場環境比較復雜，增加了施工的難度。如果缺乏有效的管理和指導，會導致建設過程各環節混亂無序，工程質量無法得到保障。市政工程與人們生活息息相關，疏于管理而造成的安全事故也較為常見。因此，社會對市政工程的要求非常高，不僅需要在施工過程中盡量降低噪聲、揚塵等污染，而且要保證工程質量，給人們帶來舒適的出行體驗。

3 市政工程施工管理現狀

3.1 質量管理意識薄弱

對于整個市政工程施工管理工作來說，質量管理是重點關注的內容。通過開展質量管理工作，可以幫助管理者及時發現整個施工過程中存在的問題，然后采取有針對性的措施加以解決。但是很多工程管理工作人員的質量管理意識薄弱，對于質量管理工作缺乏重視，給項目施工質量帶來影響。比如，在采購施工材料時，因為質量管理意識薄弱，可能會選擇一些價格低廉的材料，旨在節省施工成本。但是價格低的材料往往存在一定的質量問題，質量不達標的材料被投入實際施工使用中，給整個市政工程的施工質量造成巨大影響，驗收不合格，一旦返工反而會導致施工成本驟增。

3.2 管理制度不夠完善

在對市政工程開展管理工作時，為了避免出現意外的混亂情況，必須借助完善的管理制度為整個項目施工過程提供指導。在實際施工中，企業缺乏完善的管理制度;從業人員缺乏責任心，工作流于形式;即使制定了管理制度，但是由于管理人員和施工人員的不重視導致無法貫徹落實，監督工作不到位，最終導致施工管理效果差。為此，必須將建立和完善市政項目管理制度作為一項重要的工作，并且將其落實到實際施工中。

3.3 工程質量不統一參差不齊

現階段我國市政工程施工質量問題也比較突出，這反映出施工管理工作未能真正發揮作用。部分企業在施工過程中只注重眼前的經濟利益，造成項目整體質量大打折扣，工程質量達不到國家標準。此外，在市政工程項目中需要用到大量人工和機械，但施工管理人員未對工人進行安全和技術交底，或機械進場時未沒進行性能檢測，都會導致項目出現質量和安全問題。

4 市政工程施工管理優化措施

4.1 構建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環節設置專職人員負責，在其監督和指導下完成作業。

隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業也在不斷發展，傳統的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業應該結合當前實際情況，汲取傳統施工管理制度的精華，適當調整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設備管理、環境管理、現場管理等做出明確的規定，為更好地落實各項管理工作打好基礎。

4.2 提升質量管理意識

市政工程各項工作開展中，為了貫徹落實管理工作，首先需要提高工作人員的質量管理意識，引導工作人員認識到質量管理工作的重要性，為提高市政工程管理質量奠定思想基礎。

施工部門在實際施工中應嚴格按施工圖紙開展各相關作業。科學的施工圖紙是保證各項工序有序進行的關鍵，同時也是提高整個項目施工質量的重點。為了保證設計圖紙的科學性，必須高度重視圖紙設計工作。比如在開展后澆帶施工工序的過程中，認真按照圖紙的要求設置相應的寬度和距離，禁止隨意改動，避免受力不均的問題發生。

在開展材料控制工作過程中，應該制定健全的市政工程材料采購方案。要求采購人員在實施材料采購前，根據市場價格、材料綜合成本等因素全方位分析，并嚴格評選出優質的供應商與之合作，確保市政工程材料質量得到保障，并將成本控制在預期范圍內，同時保證市政工程整體質量。材料運輸到施工現場后做好質量抽檢工作，通過抽查及時發現施工材料存在的質量問題，采取更具針對性的措施處理，避免質量不合格的材料被投入施工中。

4.3 做好人員崗前培訓

施工人員是市政工程的實施者和參建者，相關人員的職業素養水平直接影響整個市政項目的質量。為此，施工單位應做好施工人員的教育和培訓工作，使其掌握更加豐富的知識和技能。建立培訓考核制度，將考核結果和員工薪酬福利等聯系起來，引導員工重視各類培訓和考核。這樣的方式可以有效提高建設單位內部人員的專業素養水平，持證上崗制度有利于減少項目施工中的問題。

5 結語

綜上所述，高效的施工管理工作不僅可以保證施工質量，還可以節省項目施工時間，保障項目施工效益。隨著社會經濟的不斷發展，市政施工企業為了提高自身核心競爭力，應積極優化施工過程和方法，做好施工管理工作，保證工程整體質量，進而提升企業形象，為企業的長足發展提供堅實的保障。

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