公路工程現場施工管理

陳志良

摘 要：在實際的公路工程的建筑施工過程中，施工管理是十分重要的一個環節，保證公路工程施工活動規范有序展開，創造更大的經濟效益。基于此，本文公路工程施工中存在的問題以及公路工程現場施工管理的有效措施進行了分析。

關鍵詞：安全管理;施工現場;公路工程;監督管理

1 公路工程施工中存在的問題

1.1 施工質量問題

公路工程整體施工質量優良是施工企業給人們出行安全的基本保障。施工企業想要不斷提高在行業中信譽和聲譽，最應該關注的是公路工程施工質量。現階段，多數施工企業的負責人缺少超前意識，為了追求更高的經濟利益，不顧法律法規的約束和限制，出現擅自更換施工材料、減少施工工序等不良行為，導致公路工程施工質量不達標，將產生嚴重的后果。

1.2 施工用材問題

眾人周知，施工用材占公路工程造價預算的60%。施工企業的采購人員沒有按照相關要求采購材料，進入施工現場的材料質量必然是不合格的，將不達標的材料用于施工，會導致公路工程整體質量檢測不過關，存在諸多安全隱患、質量問題，給施工企業造成不小的經濟損失，非常不利于建設行業經濟穩中求進的發展。

1.3 其他安全問題

其一，人員安全問題。施工企業在開展公路工程項目建設期間，大量使用未經過安全教育培訓、技能培訓的農民工，農民工在實際作業期間因缺少自我保護意識，頻繁發生安全事故，出現人員傷亡情況。其二，機械設備安全問題。施工現場的機械進場前沒有檢測，陳舊老化，帶病作業。如龍門吊、架橋機沒有辦理使用登記證書、超過使用年限等，大大增加了安全隱患。其三，安全經費投入問題。施工企業的責任人重視成本控制，沒有按照規定足額提取安全生產經費并使用，甚至隨意挪用安全經費，沒有做到專款專用，導致沒有足夠的資金采買安全防護用品，變相增加了安全事故的發生概率。

2 公路工程現場施工管理的有效措施

2.1 成本管理

在實際的公路工程的施工過程中，管理人員必須得詳細的進行施工成本的核算，最大程度上降低成本。施工成本管理主要包含施工前后的成本核算，這部分的工作也是現場管理工作必須可少的一個重要環節，相關人員也是必須得加強重視。具體可以從以下幾點出發：（1）進行工程成本管理系統的完善，優化每一個細節，有效的保證材料庫存和材料的發放以及采購工作成正比;（2）管理人員應該結合施工定額嚴格的把控好工程的成本費用，最大程度上保證施工人員和施工的材料都在可控的范圍之內;（3）當分布工程和分項工程竣工之后，應該進行分局施工控制，以此來對工程進行有效的預算。而對于后期可能發生的情況，超出金額的部分則是應該利用相對應的方法來進行解決。

2.2 完善施工保通工作

在施工的工作過程中，公路工程的施工進度會在和大程度上受到施工保通工作質量優劣的影響，不論是在施工人員到達現場還是施工材料的運輸等等，都是必須得有效的保證運輸道路的暢通。所以在實際的公路施工過程中必須得合理的協調好公路交通，以免施工材料以及各種施工設備不能及時的到達現場，進而影響到正常的施工。首先就是對于便路以及便橋的承載能力，還有實際通行的情況等等都是必須得和該公路工程的施工大小以及機械設備通行量相符合。而對于一些承載能力比較弱的道路和橋涵都是應該進行一定的養護和加固，以此來保證它們隨時處于最佳的使用狀態。然后就是針對一邊施工和一邊通車的施工路段也是必須得設立相關的警示標志，如果有必要的話還可以指定相關路政管理人員幫助進行交通指揮，以免出現交通事故以及交通擁堵的情況。

2.3 制定健全合理的安全管理制度

為了便于公路工程施工現場安全管理工作規范展開，需要強化安全管理部門職能，引入新理念和新標準，積極推動安全管理制度健全和完善，分析影響因素，最大程度上規避安全事故出現幾率。在實施安全管理制度期間，制定合理的獎懲手段，包括物質激勵、精神激勵，提升安全管理工作執行效率。在完善的安全管理制度支持下，還要對項目實施期間的風險綜合評估分析，預測可能產生的風險問題，一旦出現風險停止施工，進而對原本方案規劃和調整，為施工人員和機械設備安全提供堅實保障。需要注意的是，配套安全管理制度并非是一成不變的，應結合實際工作需要和改革要求，動態更新和完善安全管理制度，促使制度內容更具針對性，指導安全管理工作規范、標準踐行。

2.4 注重對施工環境的管理，做到發現并處理安全隱患

安全管理人員想要做到真正控制危險源，要注重對施工環境的管理，在發現施工現場不同區域存有安全隱患時，應當立即組織作業人員進行處理，保證施工企業及作業人員的權益。第一步，安全管理人員應當在不影響道路通暢的情況下，科學劃分施工現場作業區域、設備及材料存儲區域、員工住宿區域，有效控制各個區域的危險源，在發現安全隱患的第一時間內，對其進行處理。第二步，需要對施工現場進行清掃，始終保持施工現場的潔凈，防范安全事故的發生。第三步，需要在危險區域附近設置警示標語，防止作業人員受到意外傷害。

2.5 制定并實施安全管理制度，督促作業人員養成良好的實操習慣

安全管理人員想要防止作業人員因忽視細節處理而鑄成大禍，應當制定并實踐可行的、合法的安全管理制度，約束作業人員的實操行為。首先，安全管理人員應當制定獎懲制度，讓作業人員對施工質量負責;讓作業人員對生產安全負責。其次，安全管理人員應當不定期巡視檢查施工現場各區域，扎實推進安全基礎工作，顯著提高安全管理工作質量和效率。再次，安全管理人員需要制定并實踐應急方案，在安全事故發生后，通過采取適當的措施，減低經濟損失。最后，安全管理人員需要及時補充并更改危險源記錄檔案。在實踐過程中多發現一種危險源，安全管理人員就可以多了解和掌握一種危險源類型，通過對新型危險源的研究，尋找防范及處理危險源的方法，將其運用在實踐中。長期以往，必然會顯著提高預防安全事故的能力，維護施工企業及作業人員的權益。

2.6 有效的控制公路軟弱路基施工

對公路軟弱路基施工環節有效的進行控制能夠極大的增加路基的整體結構穩定性。如果發生路基沉降不均勻的情況，這樣不僅僅會影響到路基的穩定性，并且還有可能導致路面開裂，造成車輛以及人員傷亡。而沉降不均勻情況的發生主要就是因為路基施工的質量不過關，所以在實際的施工過程中施工人員必須得積極的清楚地表淤泥，有效的落實路基分層填筑以及壓實工作。

2.7 加強做好路基環節以及橋涵接頭的處理工作

加強做好這兩部分的現場管理工作能夠有效的避免出現橋頭涵頂跳車的現象。在公路工程的施工過程中，橋涵和施工工作一般度很難在同一時間進行，而這也就導致路基和橋涵銜接問題的出現，如果出現跳車的現象，那也就證明施工的質量不合格。在施工的過程中，必須得加強注意橋頭搭板、土工隔柵施工以及改換填料施工等等，這些工作的施工質量也是嚴重的影響到整體的施工以及施工工藝。總之，現場施工的重點就是在于路基的碾壓是否充實性，只有有效的保證壓實度才能更好的達到相關的要求。

3 結束語

綜上所述，施工現場的管理工作直接影響到公路工程的施工質量，所以在實際的公路工程的施工過程中，相關單位必須得加強現場施工管理的應用，結合實際的情況進行相關工作的開展。在施工之前和施工階段以及排水防洪等各個方面都是必須得加強現場施工的管理，只有這樣才能更好的保證公路工程管理的質量，保證公路今后能夠安全穩定的通行。

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