“四位一體”基層黨建工作矩陣構(gòu)建

李金花 馬莉 馬婧 胡小偉

摘要：近幾年來，作業(yè)區(qū)黨總支立足強(qiáng)“根”鑄“魂”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;把提高效益、增強(qiáng)軟實力，作為出發(fā)點和落腳點，為完成業(yè)績指標(biāo)提供堅強(qiáng)的組織保證。黨支部是黨的基礎(chǔ)組織，是黨的組織結(jié)構(gòu)中最底層的枝干，是黨組織開展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨建工作上臺階，首先要依靠支部委員、黨員以及員工群眾;其次要從“思想上解惑、文化上解渴、心理上解壓、能力上解弱、行動上解難”，努力打造支部黨建工作“一個堅持、一個加強(qiáng)、一個創(chuàng)新”工程。

關(guān)鍵詞：夯實基層? 黨建? ?創(chuàng)新

一、組織保障，堅定信念，夯實基層支部黨建之基。

（一）堅持源頭設(shè)計，壓實履責(zé)擔(dān)當(dāng) 。為有效激活支部這個神經(jīng)末梢，深化黨建“三聯(lián)制”，針對“黨建、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、隊伍”五大主要模塊開展了“一支部一組室一領(lǐng)導(dǎo)”責(zé)任承包，形成 “總支設(shè)計、支部領(lǐng)跑、支委帶頭、黨員聯(lián)動、員工參與”的責(zé)任體系，總支季度驗收考核。不達(dá)標(biāo)的單位對承包人和支部書記進(jìn)行問責(zé)，主要體現(xiàn)“工作部署要知責(zé)、推動落實要明責(zé)、出了問題要負(fù)責(zé)”的政治擔(dān)當(dāng)。

（二）堅持黨建領(lǐng)航，把穩(wěn)思想之舵。為確保油田公司、廠黨委的決策部署在基層單位落地生根，總支堅持“強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心”的工作策略，進(jìn)一步規(guī)范了支部工作標(biāo)準(zhǔn)和黨員隊伍建設(shè)規(guī)范，每月固定一日為“支部活動日”，以“3+X”模式開展，“3”指政治教育、思想教育、組織生活，“X”指室外活動。同時，創(chuàng)新黨課開展方式，實行“人人上講臺”活動，通過“支部書記帶頭講黨課，支部委員定期講黨課，普通黨員輪流講黨課”，有效督促廣大黨員提高學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，讓不是黨員的向黨員標(biāo)準(zhǔn)提高，讓普通黨員的向優(yōu)秀黨員看齊，讓支部管理人員帶頭轉(zhuǎn)變思想，帶頭參加黨內(nèi)組織的各類活動，從思想上進(jìn)行洗禮，從行動上進(jìn)行感化，凸顯“領(lǐng)”的實效，從而筑牢全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的思想之舵，夯實基層黨建工作之基 。

二、載體助推、創(chuàng)新觀念，提升基層支部黨建之趣。

（一）開展“四色支部”創(chuàng)建評比活動。總支將“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)”的第一種形態(tài)應(yīng)用到支部工作管理中，創(chuàng)造性地開展 “四色支部”創(chuàng)建評比活動，分紅、橙、黃、藍(lán)四個等級，90分以上為優(yōu)秀，用紅色“贊贊贊”表示;80-90分為良好，用橙色“還不錯”表示;70-80分為合格，用黃色“加把勁”表示;70分及以下為不合格，用藍(lán)色“真丟人”表示。通過開展季度“黨建督導(dǎo)”考核，采取聽取匯報、品牌驗收、臺賬查閱、座談交流、業(yè)務(wù)測試等對支部工作進(jìn)行評比排名，根據(jù)考核結(jié)果，授予相應(yīng)顏色的“建區(qū)創(chuàng)崗”爭優(yōu)牌，讓“紅臉、出汗、咬耳、扯袖”成為支部考核管理的常態(tài)，有效推動黨建與中心工作有效融合。

（二）開展支部“黨建特色文化”創(chuàng)建活動。

1.是融心聚魂，贏民心、聚起“一團(tuán)火”?？傊猿帧八枷胍龑?dǎo)、源頭參與、送情暖心、助力生產(chǎn)”的原則，以“兩室一廊一廳一舍”黨建文化建設(shè)為抓手，打造了教育引導(dǎo)穩(wěn)人心、特色活動聚人心、服務(wù)員工暖人心、融入生產(chǎn)提人心的“四心黨支部”建設(shè)。對黨員活動室、創(chuàng)新工作室、紅色走廊、餐廳、宿舍進(jìn)行全方位的打造，實現(xiàn)“支部領(lǐng)航，黨員帶頭，員工同行”。通過讓員工參與全過程設(shè)計，提高滿意度和認(rèn)同感，提升互融并進(jìn)的凝聚力，強(qiáng)化融心聚魂助力發(fā)展的戰(zhàn)斗力，聚起了“一團(tuán)火”。

2.是守正創(chuàng)新，贏認(rèn)同，激活“一池水”。按照“勤互動、強(qiáng)學(xué)習(xí)、贏認(rèn)同、穩(wěn)提高”的原則，每季度開展基層支部之間、基層黨員之間的交流學(xué)習(xí)，消除支部之間的“空殼點”，縮短黨員之間的“薄弱處”，從線上延、面上擴(kuò)，增強(qiáng)黨建文化建設(shè)的“實效性”，大力提升基層支部改革創(chuàng)新的支撐力。駐井黨員，利用廢舊材料、木棍、雜草在自己的井場建涼亭，給菜園、花園做柵欄，改建洗澡間，創(chuàng)造性的開展“三區(qū)域兩保障”建設(shè)（即：鮮花美化區(qū)、植被綠化區(qū)、蔬菜種植區(qū)、保障員工生活、保障原油生產(chǎn)）。支部黨員干部以生產(chǎn)難點熱點為主線，以“創(chuàng)客工作室”為場所，發(fā)明創(chuàng)造的《防爆型全方位油井出液報警儀》、《一種井下油氣分離器》取得了國家專利證書，這些科技創(chuàng)新項目成果在實現(xiàn)降本增效、安全環(huán)保的同時大大減輕了員工的勞動強(qiáng)度，贏得了廣大員工的認(rèn)同，擦亮了黨員這張名片，激活了“一池水”。

三、考核激勵、融入中心，提升基層支部黨建之效。

（一）立足實際，編制完善考評細(xì)則?？傊猿帧翱己它h建連帶生產(chǎn)、考核生產(chǎn)兼顧黨建”，將中心任務(wù)完成情況納入黨支部工作考核，把黨支部工作情況納入績效考核，實施“同步考核、雙向滲透、三級聯(lián)考”的互融互考模式，讓基層黨建工作從“軟弱渙散”向“堅硬細(xì)實”轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步將黨建業(yè)績責(zé)任化、公開化、透明化總支制定了《馬家山東采油作業(yè)區(qū)黨支部管理辦法以及考核實施細(xì)則》《馬家山東采油作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)組室績效考核實施細(xì)則》。

（二）評比應(yīng)用，優(yōu)化基層績效考核模式。為進(jìn)一步完善基層黨建工作制度體系，健全基層黨建工作長效機(jī)制，優(yōu)化基層黨建工作績效考核模式，實行“月度激勵-季度考核-年終應(yīng)用”工作機(jī)制，通過擺擂臺、比業(yè)績、展作為、創(chuàng)輝煌，實行業(yè)績考核公開化;通過正引導(dǎo)、集合力、保業(yè)績、促發(fā)展，實行業(yè)績評比激勵化，提升黨支部整體建設(shè)水平。

四、培訓(xùn)提升，多方發(fā)力，提升基層支部黨建之質(zhì)。

（一）堅持因地施策，構(gòu)建“一室一校一送”培訓(xùn)體系。作業(yè)區(qū)員工多以“大分散，小群居”的分布格局生活，接受集中教育困難，為確保偏遠(yuǎn)井站和倒休在家的黨員能及時接受教育，構(gòu)建了“一室一校一送”培訓(xùn)體系（黨建培訓(xùn)室、馬東微黨校、送學(xué)進(jìn)支部）。

（二）堅持精準(zhǔn)分類，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。根據(jù)每位黨員的特長，精準(zhǔn)分類，舉辦“四色課堂”教育，紅色課堂學(xué)理論，引導(dǎo)黨員不忘初心，堅定信仰，在崗位樹好黨員旗幟。藍(lán)色課堂樹廉風(fēng)，開展“廉潔四個一” 活動，教育黨員干部牢記黨規(guī)黨紀(jì)，理清主體責(zé)任清單，管好“責(zé)任田”。綠色課堂強(qiáng)技能，黨員干部帶頭鉆研業(yè)務(wù)，與安全、設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)等工作相結(jié)合，提高員工操作技能水平。橙色課堂促管理，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)、分享管理知識，并將工作中的實際問題放入課堂，組織黨員干部討論解決方案，邀請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫促，使每一次的困難突破都變成一堂實用的管理課程，通過“四色課堂”教育，進(jìn)一步提升黨員的綜合能力。

長慶油田分公司第五采油廠馬家山東采油作業(yè)區(qū) 陜西 榆林 718600