企業管理中執行力缺失的原因及措施

姜楠

摘要：一個企業戰略規劃的再好，沒有執行力等于是空談。一個企業的執行力就是企業一切管理的重中之重，是管理的重要核心。只有在管理工作中各項計劃和舉措都能得到強有力的執行，企業才能夠蓬勃發展、有生氣。現實中，很多企業規劃很好，戰略很宏偉，但是卻執行不起來，究其原因就是執行不力。本文就企業管理中執行力缺乏的原因進行分析并給出解決增強執行力的措施。

關鍵詞：企業管理;執行力;問題;對策

一、引言

任何一個企業都離不開管理，企業管理在企業發展過程中起著至關重要的作用。而企業管理就意味著要制定計劃、制度、戰略等。這些的執行有力推動著企業的發展。但是在企業管理過程中，有著諸多的問題，這些問題阻礙著企業的發展，甚至會毀掉一個企業。在這里最常見的就是企業管理中執行力的缺失問題，在我國大多數企業中存在著這類問題。沒有執行力談不上發展，企業的任何措施都不會得到有效執行。在如今企業發展日益全球化的大背景下，如果企業對于執行力視而不見，不去查找執行力不得力的原因，不去采取措施提高執行力，加強執行力的實施。那么企業的發展就會很危險。因為企業的執行力其實也可以說是一個企業的生命力，在企業發展和運行中就是發動機的作用，必須高度重視。

二、執行力在企業管理中的重要性

在企業管理中，企業大小政策、制度、生產計劃、發展的愿景和策略都是要靠企業的執行力來實現的。企業管理是一個整體，每個層級的人員都會發出管理指示，而接收到管理指示的人員則需要去執行。小到每一個細節問題，比如按時上班這個制度。企業的發展是由每件細小的事情在執行中互相累計起來進行推動的。大目標和戰略的實現就是要由一個個小小的執行力來促成實現的。企業管理人員有著高瞻遠矚的眼光，能夠制定出前景美好的戰略，也為企業制定了完美的制度和戰略的實施計劃。但是在執行時處處都是碰壁，大家都覺得很好，執行的時候卻總是拖拖拉拉，相互不配合，甚至根本就是事情該做十分，只做三分，那這些計劃就是可悲的。沒有被執行起來，美好的計劃結果都是空談。如果企業的整個機制都能夠跟著計劃動起來，一環套一環，每個人都堅守自己的崗位，力求把自己的任務圓滿完成，同時都能相互配合向著目標前進，那么這個執行力是非常強的。企業的效率也大大提高，執行力是提升企業效益的定海神針。只有執行力不打折扣，那么目標和戰略終將會實現。這就是執行力在企業發展中的作用，可以說是定乾坤的作用。執行力是企業能夠可持續健康發展的源動力，是企業前進中的一種堅強力量。有執行力的企業會不怕困難，迎難而上，執行力可以說決定著企業能夠走的有多快，走的有多穩，是一個企業最旺盛的生命力，是一個企業的精氣神。

三、企業管理執行力缺失的原因分析

（一）企業制定的制度不合理

這里的制度不合理主要是存在兩個方面，一種是企業只有制度，而沒有指定違法制度的懲罰措施。比如企業規定，員工每天上午8點準時來上班，不能遲到。但是卻沒有規定如果遲到的懲罰措施，甚至進一步有遲到不同時間的不同懲罰力度，這樣的制度根本沒有任何的威懾力和制約能力，所以執行力缺失是不可避免的。

另一種就是制度理想化，不結合自己企業的實際去制定制度，而采取照抄照搬一些先進企業的制度到自己的企業。但是只是別的企業的大方向，在細節方面也沒法做有效的規定。盲目照抄照搬的企業制度，聽起來很美好，但是執行起來卻無從執行，找不到具體的方向，對于員工沒有具體的約束力。現在最流行的是一些企業覺得績效管理能夠增強企業員工的積極性，在績效實施中也能顯示企業公平的多勞多得，讓員工能夠充分發揮自己的主動積極性，努力把工作完成到最好，也就是員工會自動、自發去加強工作的執行力，從而提高企業的整個做事效率。但是，很多企業去照搬別的企業的績效考核到自己的企業，在考核過程中浪費大量的人力物力，卻發現考核沒法有效進行，因為很多時候搬別人的指標，在自己企業無法具體量化。員工累，考核人員更是被那些無法具體衡量指標繞的暈頭轉向，找不到執行的著力點。這就是制度和企業不符、不從企業自身出發的結果，結果是沒法去執行。

（二）沒有凝聚力強大的企業文化

一個企業沒有一定的文化，員工在工作中找不到歸屬感，沒有一種向心力。員工之間也不會團結，各自為政，做好自己的工作，而不會主動去關心整個企業的利益。這種企業，如同一盤散沙，無法凝聚起來，也不會有強有力的發展力量。執行力很難實施，即使有人去執行，但是不在一個方向，相互之間沒有默契的配合，執行力就會被內耗拖垮。看起來每個人都在執行，但是執行的卻沒有效率，這種比直接執行力差更讓人擔憂。企業因為沒有凝聚力產生的分歧和內耗削弱了一切執行力，都在執行，看不到執行的效果，這樣會拖垮一個企業。

（三）缺乏有效的激勵制度

這個剛才在制度中說過了，企業有激勵制度，但是這種激勵制度不能起到真正的激勵效果。沒有找到企業激勵的關鍵指標，激勵制度和實際有偏差，考核制定成了形式主義，這種考核和不考核沒什么兩樣，提不起員工的積極性。其次就是激勵制度考核的指標不合理，讓員工望而生畏，甚至萌發離開企業的想法，這樣也會使企業的執行力缺失。還有一種就是考核比較模糊，不僅起不到提高執行力的作用，反而會為企業管理帶來困擾。比如說制定一條考核指標是態度積極，至于怎么才是積極沒有具體明確的衡量準則，完全由考核人員來衡量，這樣難免會有主管情緒，甚至會和自己關系近的才打上態度積極的分，這樣的執行力缺失是必然的。

（四）領導執行力缺失

一些企業的領導本身就缺乏執行力。指揮紙上談兵，計劃、戰略制定一大堆，每天就是開會談想法和計劃，但是從來不去執行。首先沒有以身作則。做事拖拉，瞻前顧后，只說不干，這樣的領導會為企業樹立壞的榜樣，執行力執行無力。

四、提升企業管理執行力的優化對策

（一）制定科學合理的制度

首先企業在制定任何一項制度時，要非常明確，且可執行。最重要的是在制度制定的同時也要制定違反制度后的懲罰措施。這兩個必須是配套出現才有執行力。一個企業只有制度的強有力的執行，才能保證其他方面有執行力，正常運行。這里的制度一種是符合企業長期使用的一貫制度;另外就是有企業臨時的階段性的規劃或者計劃執行的方案，在制定這些方案計劃時，也必須制定具體落實的措施和方法，要有可評估和衡量性，把每個措施和方法的細節要制定出來，這樣每一個步驟才有具體的執行方式方法，同樣要配套給出如果這個在執行每個步驟違反紀律或者制度時，是如何懲罰的，給出具體的懲罰制度。這樣執行計劃或者方案的人也會有目標有方向地去讓計劃按時推進讓方案準確落地。就是制度在制定時要有明確的操作性和可考量性。讓執行人能夠目標明確地進行，知道自己該怎么做，如何做才能夠推進事情的進展，不違觸碰制度的高壓線。

其次就是制度要符合自己企業的實際情況，要做到因地制宜、量體裁衣。不去盲目照搬別人的制度，而是根據企業自己的實際總結出一套符合自己的制度。開始或許不夠完善，但是管理人員一定要有一顆認真制定制度的執著的心，在反復研究自己的企業特征和生產特點，制定出符合本企業發展又能夠調動本企業員工積極性的制度。可以和員工一起來制定，用頭腦風暴的方法。深入了解企業，親臨第一線去發現企業制度的缺失，才能夠制定出符合企業、讓企業重振士氣、有著高度和員工愿意去遵守的制度，這樣執行力就會大大增強。

（二）加強企業文化建設

高質量的企業文化使企業所有的員工都會秉承著相同的價值觀，并且有著共同的目標和行為準則。有著共同的發展理念，在企業管理中的制度、計劃以及戰略，所有的人都會向著既定的目標努力前進，而且在前進的路上相互協作，團結一致，每個人的執行力都是向著目標方向，整個企業人員的執行力加起來會匯聚成巨大的力量，會成為一種涌向成功的洪流，勢不可擋。文化讓企業的執行力產生飛躍，企業的文化深入員工的心間，進入血液，員工對企業有著高度的忠誠度，因為有企業文化給員工一種堅定的信念，讓員工產生一種巨大的精神力量，就是這種力量讓員工義無反顧地去努力執行自己的一切職責。

（三）制定有效的激勵制度

企業的激勵制度是提高企業管理中執行力的一種強有力的工具。而激勵制度的制定卻是一種技術活。管理人員必須認真考證自己企業的情況，找出能夠帶動企業執行力的關鍵指標，在關鍵指標中再依次向下展開，制定出可以具體量化能夠有效執行的制度和可以量化考核的指標，這是一系列相互聯系的系統的制度。這種制度既完善合理，又能起到激勵作用，最好是管理人員考量公司的具體情況后，也要搜集員工的意見，讓員工和企業管理人員一起來制定，這樣的制度一定是顧及到了企業和員工的雙重利益。執行力一定會大大增強。

（四）強有力的領導

一個做事有頭腦，能夠高瞻遠矚，制定出企業長遠的戰略目標，而且做事雷厲風行，能夠率先示范執行力強的領導，本身的個人魅力就能夠帶動企業。執行力強的領導也會建立強有力的組織，使整個管理團隊執行有力。因為領導力在一定程度上決定這組織的能力。在個人強有力的執行和帶動下，不僅有著明確的方向，而且有著實干精神。自然會自上而下執行力會帶動起來，這樣的領導也會層層傳導到基層員工一種執行力精神。

五、結論

企業管理是一項系統的工程問題，從企業管理人的選拔和管理能力，到企業制度的制定、企業文化的建設等多方面，必須要一起抓，聯動起來，互相協作，相互作用，才能夠讓企業管理在企業發展中促進企業各方面的協調發展，增強企業的執行力，從而提升企業的管理效益，為企業創造更多的價值和財富。企業在提升執行力時，最關鍵的就是制度科學合理、并且有著能夠調動員工積極性的激勵制度，制度一定要符合企業的實際，否則再好也沒用。好的制度就是符合企業的制度。再就是有高質量能夠增加企業凝聚力的企業文化，最后最重要的一點，企業必須要有一個雷厲風行、執行力強的領頭人帶領企業去把各項管理制度和措施落地執行。這樣企業的執行力會得到全面的推進，企業會充滿生機、活力和力量。一定會發展的越來越好。

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