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家電行業(yè)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險防控研究

2021-09-10 23:09:50曹婷
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年3期
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險

曹婷

摘要:隨著家電市場的逐漸飽和,行業(yè)內(nèi)競爭也日益激烈,許多家電制造企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展,除了在戰(zhàn)略上做出調(diào)整和追求產(chǎn)品創(chuàng)新的方式外,還選擇用賒銷來擴(kuò)大銷售規(guī)模和增長主營業(yè)務(wù)收入。賒銷的方式雖然促進(jìn)了銷量增加,存貨減少,但由于企業(yè)對應(yīng)收賬款管理的意識較弱,沒有建立健全的貨款收回制度,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生流動資金被大量占用的風(fēng)險,造成資金短缺與周轉(zhuǎn)期延長,影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營和短期償債能力,使企業(yè)陷入資金困境。因此企業(yè)必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,防范財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款管理;財務(wù)風(fēng)險;信用管理

1.文獻(xiàn)綜述

商品信用銷售和信用管理起源于1830的英國和1937年的美國,rcia.Temel,PedroJ.;Martinez.Solano,Pedro(2010)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)信用受積極的銷售增長、企業(yè)規(guī)模、資金營運(yùn)能力、短期融資能力以及經(jīng)濟(jì)增長因素的影響。Giannetti,Mariassunta;Burkart,Mike;Ellingsen,Tore(2011)研究發(fā)現(xiàn)商業(yè)信用會因產(chǎn)品性質(zhì)、客戶信譽(yù)不同而存在區(qū)別。

相對于國外,我國對于應(yīng)收賬款的研究介入較晚。季旭東(2006)通過事前管理、事中管理和事后管理三個方面論述了企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管控,使企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險控制更全面。魏巍(2018)分析了中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題,結(jié)合中小企業(yè)自身的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理水平等方面對這些問題提出解決方案和建議。

2.蘇泊爾應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析

2.1蘇泊爾簡介

浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商,中國廚房小家電領(lǐng)先品牌,是中國炊具行業(yè)首家上市公司(股票代碼002032)。蘇泊爾擁有明火炊具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器三大事業(yè)領(lǐng)域,壓力鍋、炒鍋、煎鍋、蒸鍋連續(xù)多年國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居第一。

2.2企業(yè)應(yīng)收賬款基本情況分析

2.2.1應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比重

根據(jù)蘇泊爾2016年至2018年的年報可知,2016年應(yīng)收賬款為116012萬元,營業(yè)收入為1194712萬元,應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重為9.17%;2017年應(yīng)收賬款為139461萬元,營業(yè)收入為1418735萬元,應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重為9.83%;2018年應(yīng)收賬款為172762萬元,營業(yè)收入為1785126萬元,應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重為9.68%;進(jìn)一步分析可知,2016年至2018年,蘇泊爾營業(yè)收入在不斷增長,應(yīng)收賬款也隨之增長。經(jīng)計算發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重維持在9.7%左右。為了更清晰的了解蘇泊爾應(yīng)收賬款占比在家電行業(yè)中小企業(yè)中的水平,我們選擇另外兩家中小家電企業(yè)來做比較分析,這兩家企業(yè)分別是九陽股份和老板電器。

經(jīng)比較發(fā)現(xiàn)蘇泊爾應(yīng)收賬款占比在行業(yè)內(nèi)處于較高水平,說明該公司采取的賒銷政策可能過于寬松。如果未收回的賬款不斷堆積,可能會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.2.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)狀況

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量應(yīng)收賬款管理情況的一項重要指標(biāo),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高,說明公司的收賬速度快,資產(chǎn)流動快。

根據(jù)蘇泊爾、九陽股份和老板電器三家公司2016年至2018年的年報,可知2016年三家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別是10.78、10.78和17.78;2017年三家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別是11.11、67.80和19.97;2018年三家公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別是11.43、54.66和18.16;分析可知,九陽股份的應(yīng)收賬款率雖然近兩年呈下降趨勢,但依舊保持著較高水平,老板電器的應(yīng)收賬款率呈上漲趨勢,雖然在2018年有小幅下降。由此可以看出九陽股份的應(yīng)收賬款管理更為高效。蘇泊爾需繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。

3.蘇泊爾應(yīng)收賬款管理可能存在的問題分析

3.1.社會信用體系建設(shè)不完善

從宏觀環(huán)境看,我國的金融服務(wù)體制還不夠完善,對商業(yè)信用的支持力度不夠,增加了商業(yè)信用的風(fēng)險程度,制約了商業(yè)信用的發(fā)展。缺乏有效的失信懲罰機(jī)制。失信的違約成本低。

3.2行業(yè)競爭加劇

家電行業(yè)商品同質(zhì)化,本土品牌競爭激烈。家電市場份額大多被格力,海爾,美的等大企業(yè)占據(jù),留給小家電企業(yè)的市場份額就較少。此外,2016年宣布開始布局智能家居的小米公司,其新穎的產(chǎn)品和智能化的概念吸引著大量年輕的消費(fèi)群體。潛在的競爭者對家電行業(yè)已有的市場格局產(chǎn)生威脅。

3.3企業(yè)對應(yīng)收賬款風(fēng)險意識不強(qiáng)

追求利潤是大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo),但盲目追求銷售額,對應(yīng)收賬款的風(fēng)險意識不強(qiáng),則會造成財務(wù)危機(jī)。銷售人員的工資和銷售額掛鉤,為了實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績,銷售人員可能會私下對客戶放松信用政策,忽略客戶是否有償還資金的能力。導(dǎo)致應(yīng)收賬款沉積,為企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)增加了的壓力。

3.4泊爾應(yīng)收賬款管理改進(jìn)對策和建議

3.4.1渠道

蘇泊爾可以增設(shè)網(wǎng)上經(jīng)銷渠道,線上直接銷售,減少中間代理經(jīng)銷商的數(shù)量,保證資金能夠及時有效地收回。在擴(kuò)展線下銷售規(guī)模的同時,也要避免過度依賴國美、蘇寧等經(jīng)銷渠道,保證資金不被線下銷售平臺過多占用。

3.4.2賬款風(fēng)險意識

加強(qiáng)對公司人員的培訓(xùn),首先,提高銷售人員的風(fēng)險意識,避免銷售人員為了追求銷售業(yè)績而大量賒銷的情況出現(xiàn)。其次,要提高工作人員的溝通能力,在應(yīng)收賬款回款過程中,需要員工有效溝通能力。良好的溝通有利于貨款的收回。

3.4.3信用系統(tǒng)

對客戶的信用調(diào)查評估是信用控制的基礎(chǔ),是降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險的前提。蘇泊爾應(yīng)對客戶的財務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查,并且依據(jù)從第三方獲取擔(dān)保的可能性的大小、企業(yè)近期信用狀況等方面,制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的賒銷政策。此外,企業(yè)應(yīng)及時更新客戶的信用記錄,對其實(shí)行長期的追蹤與調(diào)查。對于那些拖欠貨款且信用記錄不良的客戶,為控制風(fēng)險,減少不必要的壞賬,應(yīng)及時采用措施降低損失,如進(jìn)行書面催款,必要時需借助法律手段,幫助企業(yè)收回逾期賬款。

4.結(jié)論

建立并完善企業(yè)的應(yīng)收賬款管理,對于企業(yè)識別風(fēng)險,加快應(yīng)收賬款的回收速度有重要的作用。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的提高,也能為企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流量,提高企業(yè)活力。上市企業(yè)要對其公開披露的報表真實(shí)性負(fù)責(zé),保證其對應(yīng)收賬款的處理是有科學(xué)預(yù)判的,防止利潤的不真實(shí)。企業(yè)人員應(yīng)樹立風(fēng)險意識,保持信息的真實(shí)與透明化。希望家電行業(yè)能夠注意應(yīng)收賬款管理,在銷量與風(fēng)險的較量中找到平衡點(diǎn),使企業(yè)在市場中友好競爭,共同進(jìn)步以助力我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]潘童童,白鹍.家電制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理案例分析——以美的集團(tuán)為例[J].江蘇商論,2019,(11):75-77,81.

[2]馮文龍.中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理控制策略[J].福建質(zhì)量管理,2020,(4):86.

[3]魏巍.對我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的研究[J].財會學(xué)習(xí),2018,(14):156.

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