制造企業業財融合應用現狀及應對舉措

張灼達

摘要：業財融合作為現代化背景下形成的管理手段，在企業經營發展中，通過實現業務與財務管理工作的有效融合，從而達到支持企業發展戰略及重大決策的目的。就企業當前實際現狀來看，隨著業務發展規模的不斷拓展，我國制造企業所面對的內外部環境更為復雜化。同時，為了有效提升企業環境適應性，基于企業業務活動發展情況及構建規范、合理的業財融合管理體系，從而有助于企業戰略決策活動的順利實施。基于此，本文主要就制造企業業財融合應用現狀進行分析，針對性提出其優化措施，從而有利于制造企業實現可持續發展。

關鍵詞：制造企業;業財融合;問題對策

隨著社會經濟的迅速增長，我國需要就經濟增長模式的轉型進行重視，而優化經營模式則是必要手段，進而有助于實現經濟轉型，同時現代企業財務管理工作也需要緊跟發展進行改革。科學合理的管理方式在為企業創造更多價值的同時，也進一步提升企業的市場競爭力，將財務視角引進于業務活動，分析企業如何實現業財融合，形成管理合力狀態。而當前由于我國制造企業的生產流程較為復雜，造成企業業財融合在實施中依舊存在不足之處。基于此，企業應當提升對業財融合工作的重視程度，進而探索發現適合企業發展需求的業財融合。

1.制造企業促進業財融合應用的必要性

隨著《企業會計準則第14號——收入》、《企業會計準則第21號——租賃》等的陸續頒布，合同的作用越來越重要，它決定了業務的實質，前端業務包括合同談判和合同簽訂需要財務專家、稅務專家廣泛的參與。業財融合影響著企業以下三個方面：

1.1有利于提升企業經濟效益

制造企業的經營發展以追求實際效益為目標，因而實現經濟效益最大化則是企業經營發展的關鍵動力及因素，通過有效實施業財融合，充分發揮價值管理優勢，對企業生產經營各環節進行合理掌控，并且進行價值分析，從而可以有效保障業務信息向財務部門反饋傳遞的時效性，同時企業財務部門根據所獲的信息，對于企業財務管理目標及導向做出合理的調整，實現實際效益最大化。

1.2推進管理精益化，提升信息價值

業財融合的實施，有助于充分發揮經營信息的作用，及時掌握企業業財數據信息，為企業相關決策活動提供更具價值的參考信息，同時促進財務人員成功實現職能轉換，有效發揮針對運營引導作用，從而有利于企業實現精益化管理模式[1]。

1.3有利于加強企業風險預警，促進企業健康發展

業務人員在業務流程中更多的是從產品、市場、技術等方面考慮，很少關注資金、合法合規等方面的風險。財務人員具備稅收、經濟法規、財務管理等方面的知識，可以與業務人員形成知識互補，促進企業良性健康發展。

2.制造企業業財融合應用現狀分析

2.1組織結構、制度流程未滿足業財融合實際要求

現階段，我國多數制造企業在實施業財融合工作過程中，其組織結構造成了制約。就企業的組織結構而言，結合各職能進行構建，實行“垂直管理”模式，各部門獨立運行，但是這種組織結構會導致各部門存在“信息孤島”現象，各部門之間缺乏有效協作，進而對企業業財融合建設工作也造成一定程度的影響。

規范制度作為引導企業管理工作有序進行的“靈魂”所在，其業財融合工作的開展也需如此。而業財融合作為一種全新的管理手段，是財務管理成功創新轉型的重要標志。由于在業財融合實施之前，業務與財務部門工作都是以自身發展為主要考量內容設置“部門本位”制度，企業在業財融合實施之后，依舊采取原有的制度，并未建立相應有效的業財融合制度，從而影響了企業業財融合的實施效果。

2.2績效考核缺乏完善性，無法提升人員的主動性及積極性

在部分制造企業當中，業財融合工作多由財務部門引進，其實施效果也一并視為財務部門的績效，企業財務人員在積極參與業務中，披露出其中存在的問題及缺陷，加之實施業財融合工作需要一定的工作精力，進而導致企業業務部門從主觀意識層面抵觸財務人員的參與業務活動。而且，還有部分企業僅注重最終結果，在進行獎勵時僅針對結果優異的業務團隊，但是對于業財融合實施中占據主要力量的財務部門的工作，企業甚至認為是本職工作，并未進行獎勵，從而影響財務人員的主動性及積極性[2]。

2.3財務人員專業素養不足以滿足業財融合的要求

目前，我國現代化企業的發展模式正處于轉換為“精益化”管理模式的關鍵階段，管理會計的工具及手段的運用是這一工作的必然手段。面對企業實施業財融合的現狀下，財務工作人員需要及時對自身的工作模式及理念進行優化調整，保證在基礎的核算、數據處理精確的前提下，實現參與企業經營活動的全過程，形成集中人、財、業為一體的跨領域管理人才。但是由于當前我國管理會計隊伍不夠強大，大多數企業財務人員僅具備基礎的專業技能，對于企業業務活動缺乏充分的認知，關于業財融合實施所應當具備的理解能力、溝通能力以及業務管理能力都缺少認識，與業財融合的相關要求及條件脫節，影響業財融合的實施效果。由此可見，提升財務人員專業素養對于企業業財融合工作的有效實施尤為重要。

3.制造企業業財融合應用的優化措施

3.1完善組織結構，重新梳理業務流程制度

現代企業需要完善更新組織結構，促進各部門之間的協作性，實現“職能導向”向“流程導向”模式的轉換，同時企業管理層需要組建專業的業財融合隊伍，根據發展需求及現狀優化組織結構，盡量消除企業各部門之間的隔閡性，有助于企業組織結構高度融合。

制造企業還應當基于價值創造視角，重新梳理企業業務活動進行流程，進行企業價值鏈整合，進一步提升業務實施效率，例如，企業內部設立各類專門委員會或項目小組，該專門委員會或項目小組人員由相關部門抽調組成，就某一課題或存在的特定問題進行有效溝通，最終解決實際問題。此外，制造企業通過構建符合發展需求的制度，為企業有效開展業財融合工作創建良好的環境基礎，從而進一步推動業財融合的實施。

3.2強化績效考核評價力度，提高業財融合實施動力

制造企業業財融合工作的實施無論是由哪一部門進行牽頭引領，但其實施效果都應當是由企業各部門共同參與、積極配合形成的。因此，需要確保績效評價制度的公平性、客觀性，實際實行的業績不應被定義為某一部門單獨的業績，在針對業財融合實施中參與工作人員進行評價及獎懲分配時，需要注意是由企業業財融合工作的主要負責人按照業財融合初步實施中制定的考核標準進行，之后再進行公布，實行民主評判的方式。同時，針對企業業財融合工作中能夠主動識別存在的問題及弊端，可以合理適度的減少獎懲力度，但是不包括重要的商業機密內容，同時積極鼓勵各部門合理利用其它力量改善優化自身工作[3]，形為一種以創新為榮的企業氛圍。

3.3組建具備復合型財務人才的隊伍

人才作為企業的主要生產力量，尤其在企業成功實現財務管理轉型中更占據著極為關鍵的作用。財務人員的專業素養對企業財務管理工作的實施效率及質量具有決定性作用，因而對于財務人員的要求不斷提高，除了需要對管理會計基礎的理論及操作方法充足掌握，還需要深入了解企業業務活動的全部流程及內容，并且能夠從全局視角考慮各種問題。為此，可針對性采取相關措施，進一步提升企業財務人員的專業素養。

首先，選取重點優秀人才開展相關的培訓活動，一方面，需要就財務管理、專業素養等層面的理論知識及方式進行培訓，另一方面，應當積極采取多職位訓練、輪崗制度的方式，在確保具備基礎財務管理素養的基礎上強化財務人員對于業財工作的交流溝通及問題處理能力。而業財融合最為關鍵的是實現“人”融合，因而財務人員應當突破財務基礎核算工作的束縛，積極參與業務，實現業財融合中“人”的融合。

其次，企業財務隊伍需要創新自身的管理理念，提升對業財融合的重視性及緊迫性，明確自身定位。財務人員在進行業務分析時，財務數據信息能夠為業務工作提供更為精確有效的參考價值，因此財務管理人員需要積極參與其中，有效的服務于業務工作，最終能影響業務工作的決策。

4.結語

綜上所述，業財融合是現代化企業創新、改革發展的重要手段。基于當前的發展背景，原有管理手段與企業發展需求嚴重脫節，為此制造企業必須選取符合發展要求的管理手段。企業通過有效實施業財融合，構建業財一體化管理體系，促使企業業務部門向財務部門及時傳遞有效的信息，也有利于提升財務部門對業務活動掌控的精準性，從而有助于規避信息傳遞不及時等風險問題，實現信息共享模式的同時，實現企業經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]張中衛.對制造企業業財融合的幾個關鍵問題思考[J].財會學習，2019，，22（03）：28-29.

[2]朱建芳.企業“業財融合”的現狀趨勢分析及對策措施研究[J].中國中會計師，2019（03）：156-157.

[3]汪慧龍.淺談中小型企業業財融合一體化建設[J].中國商論，2019（08）：197-193.