火電廠燃料采制化管理及其優化措施

劉憲民

摘要：火電廠燃料采制化管理內容繁雜，管理過程繁瑣，使管理難度增加，無法完全做到全過程、無死角的管控。管理期間任何一個環節出現問題，均對對生產作業帶來不良影響。因此，企火電廠要加大宣傳力度，提高工作人員對燃料采制化管理工作關注度，建設完善的管理制度，要求工作人員依據行業標準并結合實際情況進行科學管理，這樣才能確保采樣與制樣以及化驗工作順利開展，發現各類問題及時管控，為火電廠的燃料質量以及燃料供給效率做好保障。

關鍵詞：火電廠燃料;采制化管理;優化措施

引言：

在火電企業運行過程中，燃料采購需要進行燃料采購計劃、簽訂采購合同、燃料運輸、燃料驗收、燃料接卸、燃料儲存與燃料合理經濟摻配等一系列環節。要想降低火電企業在運營過程中的風險，就必須要加強火電企業燃料監督管理質量，通過實現全方位的管理來保證火電企業的順利運營。

1燃料采制化管理中存在的問題

1.1管理意識薄弱

燃料采制化管理是火電廠發展過程中的一個重要內容。長期以來，我國火電廠在管理上一直受計劃經濟體制的影響，企業認為不需要與其他企業形成競爭關系，于是缺乏競爭意識，使得燃料管理意識較為薄弱。與此同時，火電廠雖然致力于技術創新，通過新技術控制運營成本，但企業卻沒有采取相應的措施加強管理，這也導致燃料采制化管理問題較多。

1.2缺乏健全的管理體制

想要提高燃料采制化管理效率，就必須制訂規范化的管理體制，對燃料的采樣、制樣、化驗等環節進行控制。目前，火電廠在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理體制，燃料管理人員經常按自己的主觀意愿行事，燃料管理不規范，造成燃料浪費。此外，火電廠信息化建設相對滯后，沒有將現代信息化技術應用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理過程中會出現多種數據，比如煤炭采樣數據、制樣數據、化驗檢測數據等，數據繁多，在燃料采制化管理過程中很容易出現數據記錄錯誤和傳輸誤差，再加上內部信息共享不及時，管理人員無法有效地監督下級員工的管理工作，從而阻礙了燃料采制化管理工作的發展。

1.3各環節未能有效整合

一般來說，火電廠燃料管理主要包括采樣管理、制樣管理以及化驗管理，三個環節組成了一個系統性很強的工程。因此，要加強燃料管理，就必須注重全過程管理，將所有的環節聯系起來，形成一個完整的系統。但我國大部分火電廠采制化管理的各個環節是相互獨立的，且每個環節的管理都不夠完善，嚴重降低了燃料的管理效率。

1.4采制化人員素質不高

采樣、制樣、化驗三個過程，不管是機械化還是人工操作都離不開人去完成，人員是掌握采制化操作技術的主要因素，人員的素質決定著工作的質量，同時也影響著燃料采制化管理水平。目前，有些人員對操作技術比較生疏，不符合國家標準要求。此外，有些采制化人員政治素質不高，抗腐蝕能力不強，導致采制化操作偏離正常軌道，使火電廠蒙受經濟損失。

2火電廠燃料采制化管理有效開展舉措

2.1提升燃料采集化管理意識

首先，火電廠在發展期間，要均衡技術創新與管理工作，在做好技術創新工作的同時，給予管理工作足夠重視，提高工作人員競爭意識與管理意識，讓其意識到，企業要想更好在市場中生存和發展，必須敢于競爭和做好管理工作，這樣才能為火電廠當下以及未來發展作保障。此外，火電廠也要優化當下管理現狀，做好燃料采制化管理宣傳工作，提高工作人員對該管理工作認知度，革新管理理念。例如，企業可以在內部進行定期的宣傳，潛移默化的培養工作人員管理意識，讓其意識到能源危機形勢下，做好燃料管理工作的重要性。利于工作人員更加主動的參與到管理工作中，自覺的遵守各管理制度，強化燃料管理水平。

2.2建設健全的管理制度

完善的制度可為材料采制化管理工作提供指引，保證燃料采制化管理工作有序開展。因此，火電廠也結合實際情況，立足實際情況建設完善的管理制度，通過制度的建設為基層管理工作人員管理工作進行指引。首先，火電廠可以通過建設責任制度，通過專人專崗來落實管理工作，這樣利于做好細節工作，保證管理質量。其次，為了強化工作人員管理意識，約束自身不良行為，在采制化管理期間，火電廠可以建設獎懲制度，對表現優異以及表現較差的工作人員給予適當的獎勵和懲罰，利于約束不良行為，激發相應工作人員的管理積極性。21世紀是信息化社會，火電廠也要建設現代化的管理系統，把計算機系統與材料采制化管理平臺結合，對管理全過程進行在線監管，可實現數據信息的共享目標，可強化管理效率，保證管理質量。

2.3落實全過程管理

樹立全過程管理理念，可把化驗以及采樣等環節有效結合，確保管理的質量。因此，企業必須落實全過程管理工作，并在全過程管理期間，做好以下不同方面的工作。首先，要對煤質采樣以及制樣環節實施有效管理。煤的物理特征、化學特征以及結構特點等全部考慮在內，利于結合不同煤的質量以及特性進行針對性管理，以免出現管理誤差以及化驗誤差問題，避免影響到煤的驗收質量。此外，在全過程管理期間，也要做好監督工作，要求供應方以及需求方全部參與到管理中，及時把采集到的樣品運送于實驗室開展制樣作業，避免煤炭樣品在空氣中存留過長時間，造成水分流失，熱值出現偏差。制樣環節需結合實際選擇技術，優先對煤炭的類別以及數量和運輸日期進行分類編碼處理，利于落實規范化管理目標。最后，燃料化驗管理。燃料的化驗管理作為采制化管理的結尾工作，必須嚴謹落實，允許檢驗合格的產品參與到企業生產中。煤質的化驗精度管控，應安排專門人員進行管控，堅決抵制不合格產品應用到生產作業中。

結束語：

目前，火電企業燃料成本占比較大，燃料采制化工作又是燃料管理中的最復雜、影響因素最多的一個過程。煤炭質量的差異與價格高低密切相關，只有完善的燃料采制化管理系統，才能為企業安全、經濟運行發揮更大的作用。

參考文獻：

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