房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

黃禮杰

摘要：如今我國的房建行業正在飛快的發展，所以在房建主體結構項目實施方面逐漸嚴格，而在實際的操作過程中，最好依據具體的工作環境應用相應的技術，以保證項目任務的順利開展，進而滿足人們期望的質量標準。為了達到工程施工項目的品質和工期進度的科學精細化管理，務必要將房建工程精細化管理責任落實到位，只有在職責明確的情況下再對施工環節進行合理有效的管控，確保整個施工環節更加規范化。文章對目前施工房建中常見的問題進行陳列并作出分析，結合具體情況提出了一些處理方法，核對施工質量進行精細化管理的對策，以供參考。

關鍵詞：房建工程;精細化管理;施工管理

1.房建工程精細化管理以及施工質量控制的意義

在房建工程的施工期間，與施工質量相關的因素有很多，尤其是在現場操作環節中的施工技術水平，早就變成了影響工程質量的最關鍵的因素之一。加強現場施工技術的管理已經迫不及待，需要相關企業對現場的施工技術工作實施科學的管理措施，進一步提高工程質量。其一，住房房建品質的體現是住房行業的主要功能，例如夯實的基礎，安全的主體結構以及良好的照明和通風，其二，它是工程項目品質的保證，即工程施工人員的優秀水平。所以，必須總結工程建設經驗，制定新的工程建設質量精細化管理方案。在施工技術持續完善的條件下，住房項目的施工精細化管理和控制相對繁雜，房建工程精細化管理和控制是確保項目順利進行的重要任務，也是確定項目最終品質的關鍵。房建工程施工精細化管理和質量控制中存在一些問題，這些問題是由施工方對品質和安全責任意識不足引起的，實際責任沒有得到很好的落實，精細化管理方法不合理。

2.目前房建工程精細化管理及施工質量控制中存在的問題

2.1 房建工程人員精細化管理力度比較薄弱

按照目前裝飾行業的情況進行分析，許多看似專業的工作人員其實并未掌握詳細的裝修知識，能力較低。并且大多企業為了讓施工人員快速上崗，不注重知識的培訓，只讓他們了解了大概就開始工作，不具備專業技能也不熟悉最重要的防范意識與基本素養，因此經常會在施工環節中做出很多違反規定的操作。房屋建設項目精細化管理是一個非常全面的精細化管理，但是目前的施工品質精細化管理還沒有一個完整的精細化管理體系和監控辦法，在建設項目的施工品質檢查中，許多工程品質問題無法發現。盡管在項目完成后可以發現一些品質，但無法進行施工，因為與其他工業產品相比，可以用損壞的零件代替其施工，工程精細化管理和監督部門對房建品質的重視程度不高，最終導致許多優質住房房建無法進入市場。

2.2 施工技術的質量問題

由于我國的科學水平持續提高，在這個大環境下，部分新型的房建施工工業慢慢產生，而當中所運用到的知識表現出了豐富的多樣性，也因此給操作人員提出更高的標準。在房建施工環節中，每個部門都有負責的項目任務，并且專業程度也是相對應的，所以在工程施工環節中，最好對全程進行控制精細化管理，尤其是施工項目中表現出的部分細節，必須要展開嚴格的把控。因為如果其中一個部分發生問題，就會影響到整個施工環節的效果。另外，個性化房建的推出，也對施工工藝提出更高的要求，由于人員對先進技術的掌握需要一個學習的過程，所以在房建施工方面對工程項目的精細化管理和質量的把控形成了一定的難度

2.3缺乏完善的安全管理機制

目前的管理單位，由于管理機制還不完善，出現一些不正當競爭行為，造成整個管理行業的不良發展。主要原因是施工過程中的管控成本相對較低。低收費的行為很容易造成管理單位的生存和從業人員的發展陷入困境，無法使房建行業健康、科學地發展，也是成為影響管理單位生存的關鍵負面因素之一。此外，由于市場經濟環境較為低迷，在實施工程監督管理過程中可能會出現各種不良行為，管理單位難以承擔后果。例如，誠信問題得不到保障，使人們難以信任監管機構，因此，如果相關單位要想得到健康合理的發展，就必須改革和完善現行的管理制度。

3.提升房建工程精細化管理及施工質量控制的相關策略

3.1 加大對人員精細化管理的執行力度

由于房建裝修施工各環節操作繁瑣、牽涉較多，要是其操作人員沒有進行相關的培訓，做到適當的精細化管理，就會使施工現場混亂無比，也會對嚴重拖延施工進程，損害施工質量。在房屋施工建設操作中，許多精細化管理人員的品質要求意識過低，達不到施工品質。所以，必須將標準要求全面貫徹到施工精細化管理人員上，對其開展科學的教育，按要求規定他們對房屋施工品質做出系統的研究分析，以嚴格施工精細化管理人員對房建施工品質的管控，達到的專業水準。再者，還可以定期開展有關房屋施工操作中品質優化的學習課程，要求操作人員在完成課程之后對最科學的房建施工工藝做出研究和完善，之后上交總結報告。團隊是作為一個工程項目中最關鍵的部分，因此必須強化團隊之間的合作團結意識，并且，還可以對每個團隊的合作能力進行評估和設置相應的精細化管理獎勵和懲罰制度，為提高整體工作人員的素質奠定了基礎，加強他們的總體施工品質管控意識，以達到房屋建設工程操作中對品質的標準要求，這不僅使施工人員能夠學習先進的技術。

3.2 優化工程施工技術精細化管理

在工程技術方面也取得了很高的提升，精細化管理人員應當科學的將操作工人以組的形式進行分配，而對每組中行為規范表現良好的工人進行表揚，并讓區域人員以此為榜樣，這樣有助于增強人員在團體中的競爭意識，并且積極主動地為自己爭取更好的表揚。在工程項目施工精細化管理環節中，對技術的管控是重點工作內容，所以為了達到對項目品質和工程進度的有效管控，必須要吧施工技術的完善措施全面落實下來，在具體工作展開之前，就要完成對工程技術的交底工作，指的是在相關技術提出以后，對技術的標準性行為和檢測原則進行交底，通過這種途徑能夠確保操作人員在正式施工之前對相應的技術知識和規定形成全面的了解。

3.3對各種資料進行精細化管理

3.3.1在合同簽訂之前需要加強管理

我國工程項目相關法規逐漸完善，法律相關內容針對合同內容管理及招標內容管理提出了具體性要求，所以，合同在進行簽訂之前相關負責人需要對合同內容進行全面閱讀，還要掌握合同相關的法律知識，根據項目特點，對合同中提的質量要求、計量標準、違約責任及付款方式做出格里芬解釋，避免因這些問題出現糾紛。同時，合同條款中需要保證用詞的嚴謹性，將雙方的責任及義務進行充分明確，在未能準備充足的情況下不能進行合同的簽訂，避免在合同正常履行過程中出現問題，給施工單位造成損失。

3.3.2在招標過程中需要對企業資質進行嚴格審核

合同雙方能否在正常的施工過程中履行施工合同，需要利用措施作為基礎，堅持對合同進行審查就是最有效的措施。合同的基本審查內容包括：審查項目是否具備簽訂資格，合同內容是否與法律法規符合，工程技術及等級要求是否詳細，合同條款是否用詞恰當，合同內容是否簡潔明了等，同時，還應該對投標企業的資金問題、財務情況、企業榮譽、設備基礎、技術條件等進行嚴格的審查，保證中標單位能夠按照要求完成項目任務。

結語

綜上所述，要想避免因質量不達標而給整體裝修行業抹黑的情況，承包商必須在施工的各個節點上都保持理智和嚴謹的態度，做好相應的管控措施，優化設計方案、強化對施工品質的監督、積極調度安排現場施工人員等舉措，給裝修行業中存在的問題提供幫助，讓其能有更好的發展。

參考文獻：

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