如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

趙忠良 孫賀

摘要：隨著我國經濟社會的發展和城市化發展水平的不斷提升，建筑工程已經成為我國經濟發展和城市化發展過程中的重要支柱。建筑工程的施工質量直接影響到建筑企業的聲譽和建筑工程的安全性，關系到建筑工程能夠在經濟社會發展中發揮應有的作用。我國目前房屋建筑施工質量管理中存在著諸多問題，本文在開展研究的過程中旨在對建筑工程的施工質量管理中存在的問題進行探究，并提出相應的對策促進我國建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程;施工質量管理;問題及對策

建筑工程在我國城市化建設和經濟社會發展中發揮著十分重要的價值和作用，房屋是人們安居樂業的重要基礎，但是目前很多建筑工程的質量堪憂，直接影響到房屋入住的舒適度和居住安全。長期以來我國的建筑工程模式都呈現出粗放式的特點，建筑企業面臨改革的嚴峻挑戰。工程施工質量管理直接影響到工程建設的整體質量。工程施工直接執行房屋建筑設計規劃的中心環節，因此應當作為重點環節進行研究。

1.建筑施工質量管理原則

1.1標準化原則

建筑施工質量管理的過程中，標準化管理是保證建筑工程建設質量的重要方法，在開展建設工作的過程中，需要結合工程建設的實際，對于工程建設所需的施工工藝和施工材料進行標準設計。標準化原則需要做好技術交底工作，督促作業人員按照相應的規范進行作業，保證工程質量。

1.2全過程性

在房屋建設工程建設的過程中質量管理是全過程性的管理，在管理的過程中需要從規劃環節、設計環節、建設環節、驗收環節等不同的建設環節開展建設工作。設計和施工過程中對引進新的方法要能夠進行有效質量控制和評估，這樣才能夠實現對于建設施工全程的質量監督，更好地促進建筑工程建設質量的提升。

1.3全要素性

建筑工程在建設的過程中有著諸多要素和諸多影響建筑工程質量的因素，每一個因素都會對工程質量產生影響。如果要實現對于建筑工程建設質量的提升要能夠堅持控制原則，對全過程全要素進行有效控制，這樣才能夠在最大程度上保證工程施工質量目標的實現。

2.建筑施工管理存在的問題

2.1質量管理的意識薄弱

建筑工程的諸多環節都需要進行質量控制，在實際建設的過程中建設人員素質、建設所需材料、建設施工機械、建設實際環境以及建設的整體工藝流程都需要進行質量控制。其中人力資本是最重要的影響因素，質量管理人員對工程質量和管理效率的提升有著重要的促進作用。人力資本是工程建設的重要資本，但是從現在的發展情況來看，很多企業在施工的過程中質量管理人員和相關建設人員的質量管理意識和質量意識十分薄弱。在實際施工的過程中質量管理人員沒有能夠采取有效的質量管理措施，給工程的質量帶來了極大的質量安全隱患。

2.2材料與采購管理問題

建筑材料的質量會對工程的質量產生直接的影響，在進行材料選擇和材料采購的過程中沒有能夠將質量管理運用到當中，這就導致在實際施工的過程中工程建設雖然能夠順利進行，但是工程在完工之后無法有效通過質量檢驗和最終的竣工驗收。很多企業當中都存在材料采購和材料管理混亂的情況，在整個采購過程中和材料運用的過程中不能夠達到設計的建設要求。其中，采購的數量、規格、型號沒有能夠得到有效合適，采購量過多或者不足都會影響到施工的質量，同時也會影響到工程建設的工期。材料的性能和質量不能夠符合工程建設的要求，無法通過最終驗收，影響到工程建設的質量和經濟效益。

2.3質量管理體系不完善

房屋建筑企業往往呈現粗放型的發展模式，在實際建設的建設過程中沒有能夠有效地建設并且執行質量管理體系。因此在對工程建設質量進行管理的過程中沒有能夠對工程的整體建設過程進行全局性和體系性的控制，質量監督管理體系現階段還處于混亂的狀態，從而限制了建筑行業順利發展。

3.建筑工程質量管理的對策

3.1強化質量管理人員的質量意識

房屋建筑企業在開展建設工作的過程中要強化質量管理人員的質量意識，因為人力資本是房屋建筑企業發展的重要資本。在對工程的整體建設過程進行質量管理的過程中要重點培養管理人員的質量意識，提高質量管理能力和水平。在施工的過程中要定期對質量管理人員進行培訓，通過多樣化的培訓方法來提高質量監督和管理水平，提高質量監督管理人員的專業素質，對施工現場出現的不合格的材料設備進行嚴格控制。在實際工作的過程中只有提高管理人員的思想意識才能從源頭上保證建筑施工質量。

3.2加強對材料和采購的管理工作

建筑材料及其采購工作對于房屋建設工程的質量有著重要的影響，通過對施工原材料采購的管理能夠有效地控制和提升施工質量和效率工程在施工之前，現場管理人員要對施工過程中使用的設備和施工材料的質量重點監督管理，保證材料質量能達到施工要求。在采購施工材料的過程中要根據工程建設的實際情況進行，要充分了解供貨商的資質，這樣才能夠保證采購回來的材料的性能和質量能夠滿足工程建設的實際需要。在施工的過程中要嚴格控制施工材料進場驗收程序，嚴禁質量不合格的材料進入施工現場，保證施工材料合理地使用在工程施工的各個環節。

3.3建立健全質量管理體系與制度

質量管理制度對于企業的質量管理工作來說是十分重要，建設科學的質量管理制度能夠在很大程度上提高建筑工程的建設質量和監督管理能力，在對大程度上促進施工單位建設的順利性和安全性。對于項目上的管理層人員來說，要重視工程現場各種安全、質量事故發生的情況，檢查事故報告，按相關程序處理事故。

3.4建立健全管理規章制度

運用項目管理法開展建筑工程管理，需要建立健全相應的管理規章制度，管理規章制度是開展管理工作的重要基礎，應當根據工程的具體建設和實施情況來制定規章制度。建筑工程規章制度主要包括安全管理制度和建筑工程文明施工管理制度，其中安全管理制度，主要是對工程管理和建設人員開展安全教育培訓，并且設置獎懲制度;文明施工管理制度能夠提高建設質量，節約建設成本，同時為施工提供良好的環境。

結語：綜上所述，本文在開展研究的過程中主要對建筑工程的施工質量存在的問題以及相關對策進行研究分析。目前我國建筑工程在施工質量管理的過程中主要存在以下問題：質量管理的意識薄弱、材料與采購管理問題、質量管理體系不完善，這些問題嚴重影響到房屋建設的整體質量和安全。因此，在開展施工質量管理工作的過程中應當從以下幾個方面入手：強化質量管理人員的質量意識、加強對材料和采購的管理工作、建立健全質量管理體系與制度，這樣才能夠有效促進建筑工程質量水平的提高，促進施工質量管理水平的提升，為房屋建筑施工質量提供重要保障。

參考文獻：

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