大數據時代下電力企業財務風險內部控制問題分析與對策研究

孫蕾

摘要：隨著我國經濟和社會的不斷發展，我國電力企業為了實現更好的發展，逐漸采用了自我管理、自我融資等一系列自我管理模式。對于電力企業來說，在日常工作過程中，根據內部實際情況建立相應的財務管理內部控制制度，可以有效規避企業發展中可能遇到的一系列財務風險。本文全面論述了大數據時代下電力企業內部控制和財務風險管理中存在的一些問題，并根據電力企業的實際情況提出了一些可行的措施，以期為相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：電力企業;財務風險管理;內部控制;問題;大數據時代下

1引言

電力企業對中國經濟的發展意義重大，是中國經濟發展的強大支柱。隨著整個社會的不斷發展，國內各行業日常生產生活對電能的需求越來越大。在這種情況下，電力企業有必要采取一系列科學合理的措施來促進自身的發展。內部控制和財務風險管理對電力企業的發展具有重要意義，因此有必要對其進行探討。

2大數據時代下中國電力企業的整體發展

所謂大數據技術，就是在虛擬的計算機網絡空間中，對收集到的有效信息和數據進行科學的“分析、總結、歸納、分類、討論”，廣泛應用于整個電力企業的日常經營管理活動中。

在大數據時代的背景下，我國當代社會市場上的大多數電力公司都可以在日常運營和內部財務管理活動中，如“系統管理、信息數據管理、人力資源管理、財務管理和運營管理”中合理利用現代大數據技術，從而構建更完整的企業風險內部控制體系，并提供相關的前提條件。同時，在日常運營和財務項目管理過程中，我國當代電力企業以大數據技術為核心運營技術，有效優化和不斷完善電力企業內部“有效整理、收集、匯總和審查財務數據和信息”的綜合渠道，不僅可以充分保證整個企業內部財務信息數據的準確性和有效性，而且可以最大限度地減少傳統數據分析過程的影響，最大限度地減少企業日常運營損失。

從管理的角度來看，由于市場經濟對我國電力企業的影響，整個行業面臨著越來越大的市場競爭壓力，大數據技術剛剛興起。換句話說，這項技術給企業帶來了機遇，也給非同尋常的時代帶來了新的挑戰。因此，為了全面保持良好的管理狀態，有效提升企業在整個經濟市場中的核心影響力，當代電力企業必須有效改變和優化傳統的風險內控管理理念。同時，結合企業實際，科學構建完善的內部財務管理和監督體系，為全面提高企業財務風險控制能力提供重要前提。

3大數據時代下我國電力企業內部控制和財務風險管理問題

3.1缺乏對金融風險控制的有效理解

就我國現狀而言，電力企業在內部控制和財務風險管理過程中暴露出的一系列問題將在一定程度上影響企業的進一步發展。財務風險管理是一種在實際使用過程中非常有效的優化方法。通過這項工作的正常發揮，可以將企業在發展中可能承擔的一系列財務風險隔離開來，從而進一步降低財務管理風險對電力企業整個財務管理體系的影響。然而，在這項工作的實際過程中，一些電力公司仍然對財務風險控制的重要性認識不足。在這項活動的實際過程中，我們只依靠手工實驗來評估一些企業在發展中可能面臨的一些影響因素。

3.2缺乏企業財務風險控制體系

對于電力企業來說，通過內部財務風險控制體系在企業持續發展過程中的正常發揮，可以有效保證內部控制和財務風險管理的質量。然而，在電力企業的實際活動中，許多電力企業的內部風險控制體系并沒有隨著自身的發展而建立和完善。同時，企業管理層對這項工作重視不夠，以至于電力企業在發展過程中一定程度上存在一些日常投資和風險管理問題。

3.3缺乏專業的金融風險控制人才

目前，為了在日益激烈的市場競爭中獲得更好的發展，電力企業不斷采取各種科學合理的措施，進一步提高財務風險的內部控制水平。為了實現這一點，有必要在現有的財務風險管理系統的日常運行過程中對其進行全面的評估，并在此基礎上構建財務風險控制數據模型。因此，對于財務風險管理人員來說，不僅要具備一定的信息操作和控制系統技能，還要具備財務管理風險數據分析等綜合能力。企業一旦在發展過程中因各種因素遇到一些財務風險控制問題，應在第一時間采取有效措施加以解決，以有效防止財務風險的發生對其產生較大影響。然而，在電力企業的實際發展過程中，缺乏專業管理和財務風險控制的員工。

4大數據時代下我國電力企業加強內部控制和財務風險管理的有效措施

4.1加強內部財務信息數據庫管理

就目前情況來看，電力企業在不斷發展的過程中，為了跟上發展的步伐，需要在財務數據庫的基礎上，全面整合財務風險管理和內部控制工作。借助信息技術，對財務工作中產生的一系列數據進行全面的統計計算，大大降低了財務數據統計工作中出錯的概率，進一步提高了電力企業財務信息計算的準確性，進一步提高了財務風險的有效管理。

4.2完善內部控制和財務風險管理機制

第一，對于電力公司來說，在其不斷發展的過程中，相應的財務管理組織人員需要進一步加大學習力度。這樣，他們在工作中就可以充分了解電力企業的一些最新財務數據和管理信息。在日常工作過程中，財務管理組織人員應積極參加企業的各種綜合培訓、座談會和一些會議活動。這樣可以不斷增強其專業技能，從而有效提高財務風險管理和內部控制的效率。

第二，對于電力企業的管理者來說，在日常工作中，需要結合電力企業內部的實際情況，進一步完善現有的財務風險管理和內部控制機制體系。建立相應的金融風險預警機制和應急預案，采取一切科學合理的措施，盡可能在金融風險發生前進行有效防范。這樣，企業日常活動中可能出現的一系列風險就被最小化了。

4.3重視企業財務信息的監督管理

對于電力企業來說，在財務風險管理和內部控制過程中，應采用科學合理的方法，進一步拓展其日常運營中產生的一系列內部財務數據信息，并借鑒其他企業的財務風險管理方法，智能分析自身的財務風險數據信息，作為后續財務風險管理工作的重要依據之一，借助一些現代信息數據處理技術，對其內部控制系統中的一系列數據進行全面管理。在此基礎上，企業的財務信息數據安全才能得到有效保障。電力企業在日常發展過程中，應進一步加強財務信息管理平臺的建設，對各項數據信息進行全方位的審核和監督，使企業的財務風險管理和內部控制工作在過程中變得更加順暢。

4.4把握企業內部控制的關鍵節點

目前，在采用一系列科學合理的方法和手段管理其財務風險的過程中，各種因素導致的經營項目成本管理中的一些失誤，是導致企業在發展過程中遇到財務風險的重要因素之一。為了使企業得到更好的發展，有必要采取科學合理的措施，進一步提高財務風險管理的效率。因此，電力企業在實際運營過程中，需要考慮人力資源成本、電力損耗成本等各個方面。結合財務風險管理和內部控制的具體結構，制定出較為完整的內部風險管理和控制體系，將成本對電力企業的部分影響控制在一定范圍內，防止財務風險的發生對電力企業的財務和經濟效益產生較大的負面影響。

5結束語

綜上所述，隨著科學技術的不斷進步，當前電力企業在進行內部控制和財務風險管理時，應該采取一些科學合理的方式，從各個方面創新內部控制策略。通過集成一些財務數據分析技術，可以將電力企業在開發過程中遇到財務風險的概率降到最低。

參考文獻

[1]馬麗雅.國有企業內部財務控制問題研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2019.

[2]葉靜.基于ERP系統的電力企業內部控制研究[D].北京：華北電力大學，2016.

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