新時期下建筑施工企業安全控制問題與對策

郭忠

摘要：伴隨著時代的不斷進步與城市化進程的加快，建筑行業發展更加迅猛。近年來，建筑施工安全問題時有發生，嚴重影響著建筑行業的穩定與發展。因此，必須對建筑施工企業的安全生產管理進行分析研究，結合企業實際情況，制定出相關管理措施，降低安全事故發生的幾率。分析了建筑施工企業安全生產目前面臨的形勢，并介紹相應的應對措施，為相關工作提供參考。

關鍵詞：建筑施工企業，安全生產，安全管理

引言

目前，我國政府部門對企業建筑施工中的信息化管理高度關注，并明確表達了要加快建筑施工工地安全管理的步伐，一些信息化管理系統也“應運而生”，研究人員也在不斷完善、更新信息系統，經過多次的實踐與應用，取得了大量的研究成果，為建筑施工企業提供了安全保障。

1建筑施工企業安全管理中存在的問題

1.1安全意識淡薄

事故研究表明，90%以上的事故原因與人的不安全行為有關，而安全意識的高低直接決定了人員行為的差異。當前，一些大型建筑施工企業單位負責人安全意識淡薄，片面追求眼前經濟利益，對安全生產的關注程度較低;其次，建筑施工行業從業門檻低，從業人員文化素質較低，多以農民工為主，他們缺乏應有的安全知識，自我保護能力低下，僥幸心理嚴重，易出現群體違章或習慣性違章現象，是安全生產中最大隱患。

1.2安全管理機構不健全

安全管理機構是企業組織和落實安全生產管理行為的核心機構。但某些建筑施工企業安全管理機構設置不到位，各類安全管理人員嚴重不足，甚至有的企業和項目部根本沒有配備安全生產管理人員，亦或一人身兼數職。有的建筑施工企業基本都只由專職或兼職的安全管理人員負責安全工作，其他部門人員既不了解安全管理，也不參與安全管理工作。此外，基層安全管理人員業務水平不高，不具備與所從事的施工生產相適應的安全生產知識、管理經驗和管理能力，對施工現場缺乏有效的安全監管作用。當前建筑施工企業行政管理結構發展為公司、項目部、施工人員三層分離式結構，甚至有的是公司、分公司、項目部、施工人員四層分離式結構，各層級之間是臨時組合關系，各級安全管理機構的不健全或不穩定性加大了企業安全管理的難度。

2建筑施工企業安全生產主要對策

2.1強化紅線意識，建設企業安全文化

習近平總書記的“強化紅線意識，實施安全發展戰略”，為安全生產工作指引了方向和目標。安全生產“五要素”中安全文化即安全意識問題，用安全文化造就具有完善的心理素質、科學的思維方式的員工，使每位員工高度自覺地按照安全生產法律法規、規章制度規范自己的行為，有效地保護自己和他人的安全與健康，確保施工生產安全進行。建筑施工企業安全文化的建立尤其需要一把手、主要負責人提高整治站位，樹牢紅線意思，扛起高質量發展的責任擔當，親自、主動、積極支持并參與安全管理基礎工作，以領導者的個人魅力整合企業安全生產特點，創建企業安全文化，促進廣大員工安全意識的提高和安全責任的建立。

2.2健全安全管理法律機制，強化企業安全管理力度

要實現建筑施工企業安全管理常見運行，實現各級監督管理工作建設到位，將安全管理作用與價值發揮最大化，就必須要健全建筑施工企業安全管理法律機制，完善企業安全管理執行機極和專業技術人員，將一切與建筑施工企業安全管理相關的法律規法落到實處，才可真正實現建筑施工企業安全管理。首先，以強化建筑施工企業安全管理力度為目的，撲造一支高素質、高技能、精業務、高意識的安全監督管理執法隊伍，用于完成建筑施工企業每年例行的安全管理教育計劃和組建特殊工種的工作，為這些工作的落實提供人力支持與保障。其次，完善建筑施工企業安全管理法律和規章制度，結合企業內部安全監督管理執法隊伍，構建為企業安全管理機構。該機極可要求新入職的員工進行崗前培訓，為其了解諸多與建筑施工安全管理有關的事項，告知其具有安全管理意識和安全管理技能的里要性。還可定期組織新老員工一起學習安全管理機構內設置的《建筑法》和《建設工程安全生產管理條例》等安全管理法律條例，學習一些施工管理過程中，不要的建筑常識與安全管理常識，提高其安全管理能力。此外，建筑施工企業還應該同安全管理機極改革傳統安全管理模式，將施工單位、建設單位以及其個相關部門納入安全管理范疇，嚴栺按照法律規定實行安全監督與管理，將安全施工責任落到實處，實現建筑施工全過程管理與監督。

2.3重視安全技術創新，強化安全保障水平

首先人才是企業最寶貴的財產，通過儲備企業所需的技術人才，不僅可以提升企業的硬實力，而且還能通過專業的技術和人員，確保安全生產。其次建筑施工企業應當不斷引入新的生產技術，通過科學的施工工藝和方法，以及先進的施工設備和儀器，采用一些設備和技術代替人工，應用到高危的建筑施工當中，不僅提高了安全生產的技術含量，而且降低了安全事故發生的幾率。最后推動建筑行業安全生產管理的智能化、自動化和信息化改造發展，健全在線檢測和檢測監控系統，將BIM技術、AR技術等信息技術應用于建筑施工企業的安全管理，對增加企業事前預防控制，增強企業安全管理的系統性等方面起到積極作用。同時強化科學管理思維，建筑施工安全事故的發生，往往伴隨著一定的規律性和因果性。通過不斷的總結經驗，采用科學的管理方法，對容易發生安全事故以及經常發生安全事故的重點人、物、事進行管理和控制，可以杜絕大部分的安全事故發生，提高預防控制的工作效率。

2.4明確信息化建設方向

建筑施工企業要確立好信息化建設的總指標和階段型指標，為信息化建設的總體安全管理提供方向。建筑施工企業信息化建設是一個極其緩慢且多有變動的過程，在實行信息化建設之前必須明確本企業信息化建設的總指標和階段型指標。建筑施工企業要根據自己的生產模式、經營方式和管理理念來制定信息化建設的安全管理總方針。

結語

總而言之，在新時期収展背景下，解決建筑企業施工安全管理問題，不僅可確保建筑施工企業達到安全管理要求和標準，還可促使其在做好安全管理的同時，促進自身經濟健康反正展。

參考文獻

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