淺議會計預算在企業經營管理中的重要性

季輝

摘要：為緩解預算管理困境，對預算決策和管理職能要求較高的企業通常面臨競爭激烈且復雜的外部環境，這類企業對于功能定位模式有幾個權衡。預算本質上是一種綜合規劃工具，是支持企業業務決策的重要預算要求。因此，建議這些企業注重決策功能，弱化控制功能的地位。本文主要分析和探討會計預算在企業管理中的重要性。

關鍵詞：會計預算;經營管理;重要性

企業需要在開發過程中準確控制成本，這是企業發展的基本要素。會計預算在企業的經營和發展中起著非常重要的作用。企業要想在消費市場上占據一席之地，便應該從增強內部控制著手。財務預算管理是企業內部控制的重要組成部分，關系到企業經營管理的諸多方面，在企業經營發展中發揮著重要作用。

一、會計預算在企業經營管理中的重要作用

1.科學規劃資金用途

會計預算可以為企業的資金使用制定更科學有效的計劃。企業資金是企業發展的重要資源，沒有有效的資本規劃，企業的經營發展就得不到保障。因此，有效規劃企業資金的使用也是發展的一個重要環節。企業會計投資和運營預算可幫助規劃資金使用。預算是通過合理的投資前估值來使用現有資金的合理計劃。例如，如果一家企業決定投資，則企業財務部門需要根據當前市場的各個方面對投資區域進行詳細而全面的評估。例如，需要對土地使用、建筑材料價格、人工工資、各種投資程序、設備成本和管理成本進行詳細而全面的預算。預算不僅要根據現狀，還要考慮到各種突發事件，對因項目工期延長而引起的價格波動進行預算。預算的最終目標是把企業的錢花在關鍵領域，從而減少浪費的錢。

2.企業財務運作監督

財務管運作監督直接關系到企業的社會聲譽，企業在良好的財務運作監督下，可以保證其內外部財務會計核算的準確性，對其社會聲譽也有一定的保障。此外，通過對財務運行的監督，可以及時、實事求是地發現企業財務運行中存在的問題。針對情況采取有效措施，確保企業財務運作的可信度。從一個角度來看，財務運作使企業能夠自我凈化，并允許企業管理層發現企業的缺陷。財務運作監督通過適當融資和采取適當措施促進財務問題管理，對保護企業的社會聲譽具有積極的影響。反之，企業會計操作上的缺陷會扭曲企業領導者的心態，無法向他們提供正確的財務數據，從而影響企業正確的發展決策，它對企業有負面影響。從以上兩個方面分析，財務運作監督對企業的正面或負面影響主要取決于企業會計業務的質量。

二、當前企業會計預算管理中存在的問題

1.對企業會計預算管理工作缺乏重視

會計預算管理在中國企業中并沒有推廣或應用，由于采用常規的計劃作業和綜合預算，無法應對激烈的市場競爭。一是企業對其財政預算內容不完全了解，未對某些措施的執行和某些財政預算環節的缺陷制定適當的補救措施;第二，由于企業內部成員不配合，并不是所有員工都配合財政預算工作。最后，雖然財政預算工作需要使用可靠的專業和科學數據作為支撐，但目前數據收集的弱化正在影響財政預算的質量和效率。

2.會計預算管理體制不健全

現如今企業財務預算管理體制尚存的缺陷主要表現在兩個方面：一是預算經濟指標單一，欠缺真實性。一個企業的財務預算是基于具體的預算指標。預算指標的制定受企業業績、歷史指標和市場發展的影響。然而，這些指標被歸類為具體的預算控制。當前的財政預算指標單一和步驟簡單導致了措施不充分也不全面的。二是預算計價機制不健全。預算估價是對企業的營業收入和營業利潤的有針對性的估價。改進評估和相關的薪酬和處罰可以激發員工的積極性，并改善財政預算控制協調性。但是，目前的財務預算估值偏重過程而忽略結果，因此估值過程最終只是形式化的。

3.企業預算管理缺乏長遠規劃

一個企業的業務發展是追求利潤最大化，即追求最大的生產和最小的投入，一個企業利潤的實現必須建立在長期規劃和經營戰略的制定之上。然而，當今大多數企業缺乏長期規劃的概念，在預算管理中追求短期目標，而忽視制定財務的長期計劃。預算會與企業的長期發展戰略和目標存在一定的不一致，從而對企業的長期發展產生負面影響。

三、改革企業成本核算管理制度，提高企業會計預算水平

1. 建立完善的成本核算制度

（1）制定合理的定額管理制度。合理的定額管理制度，是指企業必須明確規定企業需要采購的各類設備、占用營運資金、企業費用等，并實時檢查和反饋資金使用情況。對金額超標情況進行全面調查分析、總結原因，為有效控制未來財務支出提供參考。

（2）完財產登記盤點制度。該系統針對固定資產，例如公司、單位的固定資產必須從購進、接收、管理、使用等方面進行管理，并根據固定資產的種類，單獨制定進度表。 固定資產以更好地管理和確定其用途。 如果設備的購買時間超過一定期限，則必須對其價值進行重估和計算。如果設備接近處置或退役，應重新評估設備的價值，并及時進行報廢處置程序。

（3）完善原始財務記錄。為了更準確地核算企業的費用，企業的會計核算應注意原始記錄，合理錄入信息，對已完成的登記進行詳細核對、合并、規范成本核算流程。

2.明確多種項目成本核算

需要在生產成本和其他支出之間建立明確的界限，明確區分各個項目，有助于了解成本支出的用途和分類，對企業的成本核算和控制有很大的幫助。如果成本使用的主體比較明確，可以直接作為成本核算的對象入賬。

結束語

企業會計預算管理對于提高企業管理水平非常重要，在當前社會主義市場經濟體制下，市場競爭的加劇對企業的管理提出了更高的要求。財務預算可以有效地調整、管理、控制和評價一個企業的發展，有效地壯大企業消費市場競爭力，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。通過施行企業財務預算控制管理，確保了收益的全面提高以及持續發展。

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