知識經濟與企業經營管理觀念的創新

賀小康

摘要：伴隨著我國社會政治經濟的快速發展，將因社會化進程逐漸加快，其中對于我國知識經濟與企業經營管理觀念進行及時創新，也是相關管理者高度重視的工作。并且伴隨著我國從工業經濟時代向知識經濟時代的急速轉變，知識在各行各業中占據著重要地位，當前企業已經認識到了知識經濟的重要性，并將知識經濟觀念得到及時有效提升，同時轉變企業的經營管理觀念，以及促進市場經濟快速發展，更好的適用于市場競爭。

關鍵詞：知識經濟;經營管理觀念;創新

前言：

我國進入21世紀之后，信息技術得到了飛速發展，同時知識經濟也在急速的進步，知識經濟是指以腦力病主的經濟體來進行發展，同時它對于工業經濟和農業經濟的水平都是一種全新的沖擊，因此它作為一種全新的經濟體，必然要以急速擴展的方式對于社會進行集大的變革，因此相關管理者必須明確其發展重要特點和發展的重要性及影響，更好的開展相關管理工作促進相關經驗管理的新觀念，形成以其促進企業經濟的快速發展，同時促進我國社會政治經濟的可持續進步提升。

一、闡述創新知識經濟與企業經營管理觀念的重要性

筆者通過調查了解到我國知識經濟體具有明顯的核心特點，因此需要相關管理者予以高度重視，所謂核心特點就是運用智能等新型技術代替相應的人力資源，同時運用高新技術產業提高的科技水平來創造新的生產力系統。這也就表明在經濟變革的情況下，會影響著企業經營管理創新觀念的有序形成，因此為了更好地應對迎面而來的風險與挑戰，就需要企業管理者加強對于知識經濟特點的了解，同時結合自身的經營管理方式，進行觀念思想的提升，改變傳統物質經濟帶來的弊端，與其促進形式思想觀念的有序形成，將知識產權管理更符合現代化水平。同時加快對于知識經濟下企業經營管理的轉變，以其能夠促進企業經濟效益的提升，在我國科技大發展的環境下，經濟管理變化對于各方面工作開展都具有了重要意義，因此為了更好的在市場競爭中占據一席之位，就需要加強自身觀念的轉變與創新。

在經濟快速發展的現今，知識經濟在社會中占據一席之位。在科學技術影響下的社會生產力，同時科學技術與財富之間的轉化呈現了正比例方式，也就是說明科技促進了經濟發展，因此要加強對于科學技術的合理運用，以及促進生產力急速變化，促進我國經濟發展同時為市場經濟發展打下堅實基礎，各行各業之間的競爭也日益激烈，這就必須以靠著知識的不斷創新，以其能夠更好的適應市場，不被市場所淘汰。

二、創新知識經濟與企業經營管理理念的措施

①理解知識的經濟價值

筆者通過調查了解到我國創造經濟價值的前提是進行知識的勞動以及促進相應經濟發展，但是據傳統的調查了解到我國知識的勞動與傳統觀念中的勞動觀念含義并不相同，最大的原因就是在于知識勞動是無形的，不可以以量來計算。因此這也就要求相關管理者無法將傳統的勞動投入與回報成為決定生產要素的數量，這也就表明這大部分企業在進行支持經濟體系下改變自身，關鍵是要明確新時代所對企業進行的有序沖擊，同時明確自身觀念整改，以其更好的適應于市場經濟競爭，促進相應生產數量提升，促進企業經濟價值得到體現。

②加強創新企業經營管理觀念

通過調查，我們了解到我國傳統企業經營管理經驗較為傳統，所采取的方式較為老舊，因此對于企業經濟效益的快速提升具有消極制約作用，因此伴隨著知識經濟的沖擊下，我國企業要想為了適應更快更好的發展，就需要相關管理層在一定程度上決定著企業經營管理方式，同時要轉變自身觀念，以及更好的適用于我國知識經濟下的企業經濟創新與轉變。企業管理者必須明白科技對于生產力的重要性，同時把創新知識放在工作核心首位，明確了解到我國社會對于知識的大量需求，同時秉持著持續健康學習的理念，將知識技術與自身的能力素養結合在一起，用最全新的理念促進企業工作開展，為市場進步提供極大幫助。

③加強創新人才管理

在企業的經營管理過程之中，對于人才的管理工作一直開展的較為緊密，企業管理者一直是以人為本，對于人的教育和培訓工作開展的力度較大，這也就表明在我國企業發展過程之中，同時也要創新人才管理模式，在我國傳統的人才管理模式之中，所管理的內容較為片面，同時對于個人的發展并沒有極大幫助，因此需要相關管理者制定嚴格的基礎策略，同時按照計劃來實施，對于基層人員的相關培訓工作開展，以及更好促進相關人才培養更快的適應企業工作內容，提升企業的工作效率。不僅如此，還需要創新出更符合工作人員的管理機制，提高相應的工作人員工作熱情，更好的適用于工作內容，同時加強人才培養力度。例如可以增加一些獎勵機制，以促進相關工作人員熱情更好的提升其創造力，作為企業管理者也要引導員工進行不斷的創新，創新自身，同時創新工作，在一定程度上促進人才的創作熱情。不僅如此，還需要科學理性的節制用人和管人的制度，更好的讓員工充滿創造，熱情服務于企業工作。

④對企業制度的創新

通過調查我們了解到，在原有的經濟體系過程之中，企業的有形資產在一定程度上會導致著企業的發展方向，不符合于社會的固定價值觀，因此其物質占據了中藥組成部分，大部分的管理層掌握著主要的權限，但是在知識經濟的沖擊下，物質資本慢慢變得不再那么重要，而人才只是變得越來越受到重視，從而慢慢占據主導地位，這也就表明了企業要想在新時期下增強企業的核心競爭力，就要加強對于人才制度的培養，同時改善企業管理制度，更好地適用于新的經濟變化，促進企業經濟效益最大化。

結束語：

伴隨著我國社會的不斷進步與發展，我國知識經濟逐漸取代了傳統經濟體制占據了人們生活的主要地位，因此需要相關管理者在企業發展的進程之中，需要緊緊抓住時代的變化，同時提升自身的知識經濟能力，改善傳統思想，更好的把握市場經濟的核心內容，創新相應的經濟管理體制，提高對于人才和知識的重視程度，更好地開展工作，以期讓企業更好地適用于激烈的市場競爭之中，促進我國市場經濟的快速發展。

參考文獻：

[1]梁萬吉.知識經濟與企業經營管理觀念的創新研究[J].經濟研究導刊，2019，（19）：1-2.

[2]李德生.知識經濟與企業經營管理觀念的創新研究[J].消費導刊，2020，（9）：153.

[3]孫國俊.基于知識經濟的企業管理創新探析[J].企業活力，2006，（4）：84-85.