淺談信息化時代的企業管理創新研究

劉曉勇

摘要：在信息時代為背景下，企業之間的競爭也越來越大，企業想要增加自己的競爭能力，就需要有完善的管理模式，并且要積極地對企業管理模式進行改革創新。在管理實踐過程中逐漸地注入對信息技術的應用，對管理的效率與成果產生優化作用，促進企業管理向創新化的管理模式發展，這會對企業現代化建設進程產生推動作用，以信息化管理模式為入手點，對企業的管理模式進行整體化的改革創新。本文將圍繞信息化時代下的企業管理創新展開深入討論研究，探尋企業創新的具體措施，使得企業在未來有良好的發展。

關鍵詞：信息化時代;企業;管理;創新

隨著時代的發展，信息化技術革命得到了進一步的發展，企業也在不斷地優化升級自己企業的管理模式，逐漸地探索適合企業發展的信息化的管理模式，也在尋找樂對信息技術有作用的應用軟件，使得信息技術的優勢得到完全的體現，企業的綜合管理能力也會上升一個高度，助力于企業的發展。所以企業的發展要充分結合時代的發展趨勢，合理分析企業的管理方面的創新發展，企業資源整合也要在企業在管理創新基礎上進行，企業要構建高效率、高競爭力的管理模式，為企業實現現代化建設奠定堅實的基礎。

一、信息化時代下，企業創新管理的重要意義以及所需要的條件

1.信息化時代中企業管理創新的重要意義

創新是我國現在的發展趨勢，社會的時代主題，企業在信息化時代下的發展要遵循時代的發展，企業的創新管理要與時代的發展相融合，這會使企業真正的進步。創新也可以為企業發展帶來新的契機，所以企業要注重在管理方面的創新，通過對信息技術的有效應用來提高企業的管理水平。信息化時代下會為企業員工帶來更多的機會與選擇，這可以為企業帶來更多優秀的人才，當然也會有很多人才流失現象存在，所以對企業的管理方式不再能按照傳統的方式管理，企業的管理模式也要隨著時代的發展做出相應的更新，企業要更加關注管理模式的效率，同時創新有會為企業的發展帶來新的活力。

2.企業在信息化時代下對管理方面的要求

信息化時代下企業在管理方面提出了新的要求，而且對于信息化的管理要求也越來越明顯，目前在企業管理工作過程中，最主要便是進行高效管理，這就會彰顯出應用信息技術的重要性。信息技術不是特定使用在企業的某一個運作環節的，將信息技術應用到企業的生產加工環節，這會大幅度的提升企業的效率，對企業的資源也會起到優化的作用，企業在市場經濟環境中也會更具有競爭性，當然最終也會為企業帶來可觀的經濟效益。信息化時代中對于企業在管理中采取的措施也要更改，企業信息傳送速度也會因為應用計算機信息技術也增加，信息化的管理形式會逐漸地代替企業傳統的管理方式。同時對于管理者的要求也在提高，管理者要有很強的應變能力，這會保證企業管理工作的效率與質量。通過信息技術對信息進行整合與分析，然后將結果提供給管理者，這會成為管理者制定方案的參考數據之一。

二、信息化時代企業管理模式改革創新中存在的問題

信息化時代中企業對其管理模式進行改革是必然的發展趨勢，但是企業在改革創新過程中依舊存在許多問題，這些問題會增加企業發展的難度，最主要的就是一下的幾個問題。

1.企業缺少管理模式的創新意識

企業在信息化時代下面臨的問題有許多，其中對于企業管理工作的要求也再一樣，而且要求也越來越高，企業想要取得更高的經濟效益就要提高對管理的創新的重視程度。但是企業管理層的人員大多數是年長的領導者，他們的管理思想還比較傳統，對信息化管理一直采取忽視的態度，而且在對于信息化管理方面的認識不夠準確，有一定的偏差，不能夠真正了解信息化管理模式可以帶給企業怎樣的經濟效益，這就會阻礙企業的管理創新進程，企業也很難完成轉型的任務。而且還有一部分領導會安于現狀，沒有長遠的思考，這都會阻礙企業管理水平的提升。

2.管理模式不夠先進，較為落后

企業在管理的時候對于管理模式的應用缺乏創新，管理效率以及效果都不是最佳狀態。在計劃經濟時期的管理模式不利于企業管理模式的創新發展，在新的時期依舊采用傳統的管理模式這對于信息化的設備不予利用，這樣企業將不能適應時代，跟不上時代的發展會面臨被淘汰的風險。

3.缺少管理組織的彈性

企業想要在信息化時代下使管理得到創新性發展，需要從多方面展開工作，其中最重要的就是在企業的管理組織彈性化的建設上。但是在實際操作過程中，具體反映出來的就是企業在管理組織上缺乏彈性，這也是比較突出的問題，企業各個部門之間缺少聯系與合作交流，各自忙各自的工作，互不關心，信息較為封閉，這會導致企業的管理成本的增加。除此之外就是企業內部的管理方式是分權式管理，各個部門都可以行使自己部門的權利，這樣企業在進行信息化管理的時候就比較困難。

三、信息化時代中企業管理模式創新的具體舉措

信息化時代中企業要對管理模式創新發展的需求進行綜合分析，探索合適高效的管理模式，企業管理模式將具備系統化、集成化和智能化的特點，滿足時代發展的需求，使得企業在經營管理過程中會創造出更大的經濟效益。

1.建設完整合理的網絡型管理體系

當下時代的發展，企業的發展離不開對信息技術的應用，這就需要企業建設完善合理的網絡型管理體系，將企業的財務部門和業務部門各項工作在企業運營中可以有機地結合在一起，這會使管理高效地開展。在實踐中企業要建設業務與財政向結合的體系，以信息技術為支撐，全面監督企業財務與業務工作的開展，保證企業可以順利構建決策一體化的發展模式的構建。提高企業決策的科學性以及面對風險的應對能力，促進企業綜合發展。集體工作實施過程中，考慮到信息時代對于企業發展的要求，可以深入研究探討網絡型管理體系在企業中的應用，可以開設特定的合作平臺以及管理體系，管理活動可以滿足企業網絡化管理的要求。

2.企業要有大數據化的管理思想理念

目前企業大都在對管理模式進行信息化改革，在改革創新過程中企業應該對大數據化的管理思想進行了解分析，認識到它的重要意義，明確大數據技術對于企業發展是否有重要的意義，確定它在企業中的地位，這樣才可以將這種思想觀念引入到企業日常管理的過程中，企業才可以實現科學化、現代化的發展。企業傳統的管理模式主要就是企業管理權由企業領導掌握，企業的經濟效益會受到領導的作風和意識直接地影響，在這樣的管理模式下將大數據化的管理思想理念傳輸到企業是比較困難的，當然就更難有人性化的管理思想理念。但是在信息化時代下企業的信息化管理第一步就是樹立大數據的管理思想理念，讓更多的人積極參與到企業管理中，大家一起集思廣益探尋適合企業發展的管理模式以及管理途徑，這樣企業領導在以信息化技術為基礎點展開全新的管理模式，依據人性化原則升級管理工作。在具體的過程中企業領導人要具備良好的信息技術與數據分析能力，在大數據技術的應用輔助下打牢管理的基礎，使得企業高效益的發展，也使得大數據的管理模式在企業管理實踐中為企業帶來更多的機會。

3.詳細的劃分信息技術服務市場

企業管理過程中利用信息技術對管理模式進行改革創新，對企業的服務效果也會起到積極作用，為保證企業的穩定發展，使得企業在競爭中占有利的地位。所以在企業管理模式改革中要充分發揮出信息技術的作用，企業也要探索市場服務的詳細劃分，將網絡信息化建設落實到事物方面，比如對網絡基礎設施的建設，這一建設可以對外出租，這將會成為企業的特色軟件服務。在信息化市場服務體系中注入計算機儲存資源、大數據技術以及網絡安全策略。這樣也可以完善企業的信息化管理體系，形成了信息化的應用系統市場服務體系，可以將多種服務數據進行整合分類，使得企業管理體系轉換成為多元化的管理模式，企業也可以在信息技術的支持下完善服務的模式與體系。

四、總結

綜上所述，企業的發展不能脫離時代的發展，企業的發展要順應時代的發展趨勢，滿足時代發展的要求，在企業管理研究中主要探索的就是信息化時代以及企業管理創新發展的相關理論，從理論開始研究探索企業管理創新的發展方向。同時企業在建設信息化管理體系的時候要考慮多方面的問題與情況，使得企業信息化建設可以順利地開展，這也會增加企業在競爭時的能力，企業可以在發展的過程中創造出更大的效益，無論是經濟效益還是社會效益都會提升，企業的戰略性發展目標也可以實現，企業不僅可以達到前期的發展預期效果，也可以為我國創新性經濟發展奉獻自己的一份力。

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