汽車零部件采購管理創新模式探討

高媛

摘要：城市化進程不斷加快，汽車行業呈現良好的發展趨勢，隨之其發展規模持續性擴大，行業間面臨的競爭愈發激烈，掌握市場發展趨勢，降低成本是汽車行業凸顯競爭力重要舉措。因此，需將管理重點轉移至零部件采購中，優化汽車涉及的生產成本處于可控范圍，保證汽車企業實現經濟效益最大化。本文主要分析汽車零部件采購管理中存在問題，創新其管理模式。

關鍵詞：汽車企業;零部件;采購管理;創新策略

根據實踐數據表明，汽車總成本源于汽車零部件采購中占比約70%，若采購成本降低1%，利潤會提升5%-10%，增加銷售額的1%僅提高利潤1%，所以通過降本增效，更易獲取良好的收益，增強競爭優勢。汽車企業應積極辨識零部件采購過程中存在不足，預先質量針對性措施，調整企業內部結構，確保產品生產質量基礎上，合理控制零部件成本支出，提高企業經濟收益。

1.汽車零部件采購管理存在的主要問題

我國與發達國家汽車零部件采購模式相較，其整體管理體系不足較多，嚴重約束我國汽車企業良好發展，主要體現在以下幾方面：

1.1現代化管理理念缺失

新時期背景下，國內汽車企業零部件采購管理理念，未跟隨時代發展潮流，促使在具體實踐中較為突兀，存在較多的隱患。其中主要體現在占用大量資金成本、市場信息掌握不足，供不應求屢見不鮮，深究其成因部分汽車企業零部件采購部門，缺乏對其管理重視，未創新管理理念，受計劃經濟影響，與新時代發展需求不匹配，導致零部件采購成本控制與初期存在較大差異性，以及對其差異成因并未實現可追溯，阻礙汽車企業良好發展。

1.2缺乏完善的管理制度

汽車零部件采購管理制度，是采購工作基礎保障，部分汽車零部件采購人員，出于企業經濟成本考量，實際采購過程中，僅將價格作為唯一購買指標，導致零部件質量難以保證。由于管理制度缺失，造成采購人員工作開展無據可循，管理人員對其工作重視程度降低，導致制度落實質量不佳，不僅影響零部件采購工作有序實施，而且加劇采購人員自身工作負擔。此外，采購管理制度缺乏完善，導致員工工作積極性喪失，采購人員未獲取有效管理，增加采購人員工作難度，不利于汽車企業良好運行。

1.3供應商關系管理不足

汽車企業對零部件供應商良好的管理，是實現雙贏重要舉措，受多方面因素影響，汽車企業對供應商管理不足，體現在兩方面：一方面，汽車企業對供應商與自身利益關系忽視。目前，汽車企業購買零部件應沿用傳統交易方式，兩者僅強調買賣關系，并未展示戰略要求，未建立良好的合作關系;另一方面，部分汽車企業對供應商管理處于粗放式管理狀態，特別是針對大型供應商有所重視，小供應商缺乏精細化管控，造成小供應商建立合作積極性降低，不利于零部件采購優化調整。

2.汽車零部件采購管理創新策略

2.1創新傳統采購理念，迎合現代化發展

新常態下，汽車市場處于動態化變更中，為滿足時代發展需求，汽車企業需積極創新零部件采購管理理念，是從本質實現零部件采購管理創新，以新理念優化零部件采購管理流程，促使其更具規范化、科學化。汽車企業可基于原有節約成本、提升工作效率理念層面，全面擴大采購管理范圍，加大其整體建設規模，最大限度將內部管理與戰略發展銜接。此外，應正確認識零部件采購管理重要價值，將其作為企業核心管理內容，實現零部件資源利用最大化，保證企業產品質量同時，有效提升工作效率。

2.2實施標準化采購制度，實現采購統一化

完善的零部件采購管理制度，為企業零部件采購工作落實做以導向，是汽車企業采購工作核心保證，需全面推行標準化采購，要求汽車管理人員立足企業實際狀況，集中化擴展零部件采購范圍及力度，并對采購人員行為實施全生命周期管理，確保采購行為實現標準化，有效突破目前管理制度薄弱瓶頸。零部件采購實際周期方面，需實時跟蹤市場供需關系，并結合企業年初制定采購計劃，對常規零部件進行采購管理，以免出現采購延時狀況;針對非常規零部件，需按照實際狀況采取合理采購措施，嚴控零部件采購成本支出合理性。立足企業戰略發展層面，對汽車零部件采購市場狀況實施監測，便于及時調整優化采購制度，確保其滿足市場需求，為采購有序完成提供助力。

2.3加強供應商性質不同，達成合作雙贏目標

雙贏關系成為供應鏈企業合作典范，所以應在采購管理中持續性滲透其思想，對供應商管理，需找準定位管理節點，體現在建立雙贏關系及維護和保持雙贏關系。一方面，信息交流與共享機制。高效的信息交流，可減少各類投機行為滋生，利于重要生產信息傳輸，為加強供應商與汽車企業信息交流，需從以下幾方面著手：①供應商與汽車企業需定期進行成本、質量控制以及作業計劃溝通，確保雙方信息流動，以及信息統一性及可靠性。②實施并行工程。汽車企業在產品設計階段，便積極鼓勵供應商入駐，如此供應商可提供原材料及零部件系統性信息，為實現質量功能配置提供便捷，高效將用戶實際價值需求，轉化為供應商原材料及零部件功能需求。③構建聯合團隊解決共同關心問題。汽車企業應與供應商建立專業化團隊，協力共同解決供應及制造中存在問題，積極使用信息技術，實現信息傳輸、共享。另一方面，多層次管理。按照供應商性質異同，需將其準確劃分類型，每種類型供應商特征不一，采取管理措施存在差異性，針對重要供應商，需對其進行重點管理，建議與其形成戰略合作;比較重要供應商，供應關系并非十分密切，汽車企業需予以重點管理。需特別注意的是，若想從本質層面保持良好的戰略合作關系，對供應商提供相應的激勵機制十分重要，激勵機制設計層面，需遵循公平、公正、統一原則，給予供應商價值折扣和柔性合同，以及依托賦予股權等方式，促使供應商從合作中體會供應優勢[1]。

3.結束語

國內汽車零部件采購管理，受多方面因素影響，仍存在部分瓶頸難以突破，影響汽車企業良好發展。因此，汽車企業管理人員及采購人員需對采購管理高度重視，不斷創新管理理念，完善相關管理制度，為采購工作落實提供導向，做好供應商管理工作，建立戰略供應鏈，達成合作共贏目標。

參考文獻：

[1]李雪婷.“互聯網+”背景下中小型汽車零部件制造企業采購物流創新研究[J].企業科技與發展，2019，（1）：6-7.