淺析我國民營企業多元化經營

摘要：企業多元化戰略一直以來是眾多企業追求的目標，在學術界方面，多元化經營也是討論和研究的焦點。實施多元化經營雖然可以使企業充分利用閑置資源，幫助其分散經營風險，但是在另一方面卻會導致企業增加經營管理的難度，造成難以挽回的損失。本文借用富貴鳥集團實施多元化經營失敗的案例，對公司實施的多元化發展進行分析，發現公司往往讓自身業務延伸到不熟悉的業務領域，在耗費了大量的資金后不但沒有取得預期的效果，反而公司的傳統業務失去了應有的發展，逐步在消費市場上失去了競爭的機會。

關鍵詞：企業;多元化戰略;富貴鳥集團;風險

1.引言

公司的多元化發展是把雙刃劍，在充分利用閑置資源的同時會帶來潛在的經營風險。文章通過富貴鳥多元化失敗的案例告訴我們，對于多元化經營戰略，企業要做到積極調整，完善自身，合理駕馭多元化帶來的風險和優勢。

2.富貴鳥集團多元化經營

2.1富貴鳥集團

2.1.1富貴鳥公司簡介

石獅富貴鳥集團，外文名為Riches and honour bird group。富貴鳥集團是由林氏四兄弟合資一起創辦的家族式企業，公司主要經營商務休閑男裝和男女皮鞋等皮具業務。

2.1.2富貴鳥公司發展概況

富貴鳥集團最早是由1984年創辦的一個小企業一點點發展起來的。到了1992年，富貴鳥集團正式成立。企業集團主要從鞋子、服裝等業務領域進行生產經營，不但耗費大量資產建立數家子公司進行大規模的數量生產，而且采用了原始設備生產商和原始設計制造商兩種生產模式。

在經過多年的經營發展之后，到了1995年，富貴鳥集團終于成為“富貴鳥鞋業發展有限公司”。家族企業發展成為集皮鞋、皮具、服飾為一體的大型集團公司，擁有員工近6000余人。不但如此，富貴鳥集團的現代化標準廠房更是達到了40余萬平方米，固定資產近和公司的品牌價值也創造了企業自身新的記錄，富貴鳥公司開始進入快速發展階段。

2012年，企業整體由有限公司改制成為中港合資的股份有限公司，并在一年后的12月20日于香港聯合交易所上市（01819.HK），此時富貴鳥公司的發展達到巔峰。其營業收入從2011年的20.37億元升至2014年的23.23億元，同年凈利潤達到4.51億元。根據富貴鳥官方網站公開數據顯示，富貴鳥的零售網絡基本覆蓋全國，門店數量達到三千多家。

但是好景不長，轉型失敗之后，企業不但管理混亂，而且現金流斷裂、經營陷入困境現象更是接踵而來，富貴鳥公司面臨重組。2016年，富貴鳥公司因為財務問題在股市上被停牌。2017年的上半年，在企業的營業收入方面大幅下降，比2016年上半年減少了近50%;凈利潤的情況也不容樂觀，比2016年下降了107%，公司歷史上第一次出現了虧損的狀況。截止到2018年2月，公司深深陷入債務危機，累計外債高達42億元。富貴鳥公司被法院列入失信名單，企業形象一落千丈，被迫進入破產重組階段。

2.2富貴鳥集團實行多元化經營動因

2.2.1外部原因

（1）在經濟市場，消費者的需求一直是鞋服行業發展的關鍵，但是此時國內鞋服行業的市場行情不好，一直是處于“不溫不火”的狀態中。為了防止自身產品需求下降甚至乃至停滯，富貴鳥的管理階層實行多元化經營，為公司謀求和開發更多更廣的多樣化需求;

（2）隨著競爭對手的增多，國內市場競爭過于白熱化，鞋服行業始終處于激烈的競爭態。此時的鞋服市場集中程度太高，企業只能將有限的資源投入到可以獲得更多回報、創造更多邊際貢獻的領域中;

2.2.2內部原因

（1）在同質化嚴重、經營方式相仿的鞋服行業，富貴鳥想要在新的行業培養競爭能力，必須力爭做到突破現有形勢，在別的領域中進行競爭 ;

（2）富貴鳥公司實行多元化經營也本著達到分散經營風險的打算，因為這樣可以使得企業將所有的雞蛋放進不同的籃子里，避免“一榮俱榮一損俱損”;

（3）多元化戰略還可以幫助富貴鳥公司深度挖掘出公司內部的資源潛力，避免經營過程中由生產技術發展和管理方法不善等原因引起的資源分布不合理、發展不平衡的情況發生;

（4）除了行業之間的相互競爭，企業自身規模的擴張也起著至關重要的作用。富貴鳥公司已經到了市場開發有限的境地，想要突破瓶頸，企業不得已要走上多元化道路。公司不能再固守于鞋服行業，要在其他行業中提升企業的自身效益。

3.富貴鳥集團多元化經營回顧

3.1富貴鳥集團轉型

在董事長林和平的帶領下，富貴鳥公司開始了轟轟烈烈的多元化之路。短短的幾年時間里，公司集團就花費巨資去投資P2P、叮咚錢包、礦產、保健品等其他業務，試圖能夠開創出一條新的發展道路。但是最終的結果卻是差強人意的，富貴鳥公司實施的多元化戰略不僅沒有達到預期之中的的理想效果，反而卻使得公司內部資金斷裂，傳統業務遭受重創。

3.2非相關業務的多元化經營

根據公開資料顯示，公司上市的短短幾年時間中，富貴鳥在投資方面迅速發展，涉及到包括礦產、金融、擔保，甚至還有小額貸款在內的十幾家企業。

3.2.1成立小額貸款公司。在2011年，富貴鳥集團耗費巨額投資成立小額貸款公司，僅僅是公司的注冊資本就達到了3億元人民幣，這家公司的主要業務范圍是委托貸款等。

3.2.2投資P2P。在2013年，富貴鳥集團正式涉及P2P業務，開始進行資本運作。其首先耗費1億元人民幣成立了富銀金融信息服務有限公司，接著又宣布購買深圳一家投資公司“深圳中融資本投資有限公司”的股票進行入股投資。除此之外，富貴鳥集團還斥資7000萬元人民幣入股投資公司旗下的子公司--線上P2P平臺共贏社，這幾筆投資業務標志著富貴鳥集團全面涉足互聯網金融業務。

3.2.3入股叮咚錢包。富貴鳥公司在2015年購買了叮咚錢包的股票，叮咚錢包也是深圳中融資本投資有限公司旗下的一款理財APP，主要是幫助管理客戶的資產和財富。

3.2.4違規擔保。截止到2016年9月，富貴鳥公司通過定期存款質押的方式為大大小小5家貿易公司提供超過6億元人民幣的擔保，在之后短短幾個月時間內富貴鳥集團對其他公司的擔保項目又多出了近10億元，但是富貴鳥的這些違規擔保行為都沒有在公司報表中進行披露。

3.3富貴鳥公司財務分析

自富貴鳥公司在主營業務的注意力發生偏離以來，其在多元化經營戰略上的發展已經投入了大量的資金。據統計，從最初富貴鳥注冊開辦小額貸款公司到投資入股P2P共贏社和叮咚錢包，再到創立富貴鳥礦業有限公司和西藏富貴鳥保健品研發公司，富貴鳥集團光是注冊資金就高達6億元人民幣。除此之外，富貴鳥公司還因為替其他企業違規擔保導致不得不履行代償責任，因此又被銀行劃扣了至少16億元人民幣的資金。富貴鳥的多元化發展的代價是慘痛的，在短短幾年的時間里就花費了20多億的資金，不但沒有達到預期的效果反而適得其反，導致企業資金斷裂，傳統制鞋業務失去了開發和創新的機會，鞋業在消費市場失去競爭力，企業利潤顯著下滑。

根據近幾年富貴鳥公司的年度財務報表顯示，自從公司上市以后，其利潤增長漲幅度就逐漸減少。在2015年，公司的凈利潤同比減少13.09%，2016年凈利潤更是大幅度下降，同比減少程度高達59.16%。尤其是2017年，富貴鳥公司光是在上半年，營業收入就比以往減少了48.09%，僅為4.12億元人民幣。

4.企業在實施多元化戰略中存在的問題

富貴鳥集團開展多元化經營時過于盲目。對于多元化經營帶來的風險，企業沒有加以重視，反而忽視了對原有品牌的創新致使企業走向下坡路。2012年在“富貴鳥”和另一品牌“AnyWalk”的基礎上，又推出一款全新的中高檔商務休閑品牌FGN。此時富貴鳥公司發展的前景大好，但是卻沒有專注于發展原有品牌，資金大多投資到非相關多元化經營中去，使得富貴鳥缺乏創新，再加上原有消費者觀念的轉變，嚴重影響到營業收入，企業狀況布履維艱。

富貴鳥集團多元化擴展速度過快。作為一個民營企業，富貴鳥公司在缺乏足夠資金支持的情況下，短期內將業務范圍拓伸到其他的領域，讓企業陷入困境。本該專注于原有的競爭市場和優勢，突出自身產業，但是卻急于求成，單純追求企業收入和利潤，迫切想做大企業規模，最終使得企業資金斷裂。

5.結語

富貴鳥集團多元化經營的失敗教訓可以告訴我們，在充滿無限誘惑的多元化道路上，中國民營企業需要做的是對自身主要產業進行深度開掘、鞏固既有的業績，不能舍本逐末的將大量資本投入到沒有經驗的新領域。企業在實施多元化經營戰略時要保證新入的行業與企業主營業務有所關聯，這對企業多元經營的成功與否有著至關重要的作用。要做到“不熟不做”，只有在自身企業熟悉的領域中才能讓風險最小化。

參考文獻：

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[3]成都.飛鳥盡！“鞋王”破產，皆因“跨界”[J].商業觀察，2019（09）：62.

作者簡介：索宇（1996—），男，江蘇徐州人，碩士在讀。