電力工程設計與施工管理中常見問題分析

王淵 曹若男

摘要：隨著經濟和社會進步，我國電力工程建設取得了較快的發展，電力工程質量受到更多關注。電力企業要加強工程設計和施工管理，對工程建設中存在的問題進行積極有效的處理，保障電力工程的穩定運行。

關鍵詞：電力工程;設計;施工管理

引言

目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數量與規模都隨著社會的發展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目質量與施工進度，確保電力工程的施工達到設計要求和規范標準。

1電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學合理性以及降低在施工過程中的風險作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個部門工作進行協調，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內容繁復，具體包括工程管理規劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，電力工程管理還能保證工程實使工程符合相關標準。

2電力工程設計與施工管理中常見問題

2.1施工技術交底不全面

就當前的電力工程而言，技術交底對于其建設、最終質量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關的工作人員必須按照相應的標準完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術人員在完成交底工作時都是應付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴密性，其中的內容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設具有非常嚴重的負面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質量等

2.2施工過程缺少成本控制

電力工程施工過程中的成本控制，決定了工程管理中整體成本控制效果與質量，同時其中存在的問題也較多。第一，施工期間相關管理方面，如材料、器械等，尤其是電力工程設計的建筑材料一般較為昂貴，各種器械、大型設備等存在

一定管理難度，如果出現偷盜、浪費等現象就會造成成本消耗。第二，工程分包管理方面，施工分包是電力工程施工常采用的建造方式，其中主要存在分包作業不規范、分包價款統計滯后兩方面問題。部分電力工程施工項目盲目追求成本最小化，而忽略了市場背調，低價中標，忽略了質量、口碑等問題。此外，項目負責人在支付分包價款時，未做好項目的工程進度市核工作，出現了實際工程量與既定不符的現象，無疑加劇了成本支出，無法真正踐行成本控制。

2.3信息傳遞滯后

項目管理人員在工作中需要及時了解項目施工的具體情況，根據實際情況調整施工計劃，若消息傳遞不及時，會對管理決策造成較大的影響。在工程建設過程中，建設工作的復雜性會加劇信息傳遞滯后造成的影響，影響工程項目的施工進度，或延誤工程的交付工期。

2.4對于工程的監管力度不夠

想要促進電力工程的發展，就要加強電力工程監管力度，只有這樣才能夠讓電力工程得到提升。有效的監督可以加快工程進度，但是在現在的電力工程中，很多的監理人員不能對工程進行有效的監督，造成工程質量下滑，施工速度減慢。

3電力工程設計與施工管理的優化措施

3.1加強施工前的準備工作

在電力工程施工設計的過程中，要始終秉持成本控制和高效溝通管理的思想。在前期的設計環節，需要組織專業的技術人員對施工現場的地理環境和氣候環境等情況進行調查，詳細全面的采集和記錄施工設計所需要的數據，以便在以后設計施工圖的時候有完整且實際的數據作為參考，從而保證了施工圖的質量，保證了整個工程項目施工順利進行。這樣減少了后續因設計圖與實際施工環境不符導致修改的情況，節約了成本。此外，工程所需的材料、設備、人員等物資和人力要提前準備，保障工程如期開展并順利地進行下去。

3.2強化施工過程成本控制

對于電力工程施工來說，施工場地不同，涉及到的專業也不同，相關的施工材料、專業技術價格等都不同，這些都是受到外界很大影響，因此實際施工環節中的成本控制十分重要。其一，實行費用偏差管理。將實際項目施工投人的資金和資源與預算成本對比，錄人相關分析系統，對偏差費用進行重點監控，保存好后期工程結算數據，包括材料采購費用，以及出現偷盜、過期等行為后的補充成本費用，隨時更新成本情況。其二，強化分包成本控制。勞務分包交叉是電力施

工工程中經常存在的現象，所以必須要做好分包工程的劃分，以流水線和專業類別為主要劃分依據，通過集成信息與流水線實現人員對應，支付分包價款時，必須核對好工程量。

3.3加強各部門間的協調與溝通

在施工期間，項目管理人員需結合工程的成本支出情況調整管理策略在施工前，根據工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現的間題提出有效的應對措施。優化工程管理制度，根據項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數據能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態化的管理，建立科學、有效的現場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應用信息化技術實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質量滿足項目設計要求。

3.4落實責任管理制度

要將責任落實到具體個人身上，這對于提升電力工程監管質量及監管人員的對于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實這一政策，就要求企業要根據自身的實際情況和自身訴求制定相關政策，尤其是相關的獎懲政策，明確每一個崗位上員工的具體工作及責任，確保每一名員工都能認真負責的對待自己的工作。

3.5加強施工的安全管理

安全施工是電力工程項目施工的重要前提，當電力工程正在施工時，應加強對電力工程施工現場質量的檢查和監督，保證電力工程施工人員不出現違章作業的情況。當在電力工程項目施工現場檢查過程中發現存在違章行為時，則應加大

對違章行為的懲罰力度，提高現場作業人員的安全風險意識，并責令進行整改，保證電力工程能夠安全施工。在電力工程的施工中，應積極采用新的施工管理技術和方法，提高電力工程的施工水平。如采用自動化和智能化控制技術進行施工，可以降低人工參與量，多采用機器進行自動化施工，在保證施工質量的同時又可以提高施工質量，縮短工程項目的施工周期。

結語

隨著電力消費在社會終端能源消費中比例的提高，電能在社會中的能源地位將會得到進一步的提高。為保證電力工程的施工質量，應把握電力工程在設計和施工過程中的質量控制要點，并加強對電力工程項目施工過程中的風險管控，保證電力工程項目施工質量的同時，提高施工安全水平。

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