論傳媒巨頭的媒體運作

摘要：迪士尼憑借近一個世紀，全球范圍內被廣泛歡迎和了解，樹立了以“歡樂”為代表形象的企業品牌和娛樂王國，使得迪士尼這一品牌深入人心。本文以迪士尼為例，分析美國第二大傳媒巨頭的媒體運作之路。

關鍵詞：迪士尼;媒介組織;媒體

一、媒介組織的結構

（一）公司的內部組織結構

迪士尼公司的組織結構采取分公司式結構，由獨立的業務單位和部門組成。 優點是強調結果，分公司經理對一種產品或服務負完全的責任;缺點是活動和資源重復配置使成本上升和使效率下降。

（二）公司額五大運營部門組成結構

華特迪士尼公司在全球一共有16.6萬雇員，除了美國本土之外，在幾十個國家里都有他們自己的工作室。華特迪士尼公司有很強的產業鏈，是非常完整的大媒體集團公司[1]。華特迪士尼公司的業務被分為五大部門：①廣播電視傳媒集團（Media Networks）、②主題公園及度假區（Parks and Resorts）、③電影電視娛樂集團（Studio Entertainment）、④消費者產品部（Consumer Products）、 ⑤互動媒體部（Interactive Media）。

部門一 廣播電視傳媒集團：華特迪士尼公司的電視傳媒集團這一塊是非常強大的，他包括了美國國內、國際電視的生產發行，還有有線電視網及節目制作播出等。近年來，公司利潤的65%是從這個部門來的。

部門二 主題公園及度假區：該部門負責全球迪士尼主題樂園及度假區的運營、設計和建設。迪士尼樂園是基于迪士尼動漫影片而發展為旅游、娛樂的游樂園。它帶動與樂園相關聯的一系列消費服務部門，是迪士尼公司的主體[2]。迪士尼度假區主要分為兩部分： ①主題公園：迪士尼旗下一共有6個公園，其中美國2個、日本1個、法國1個、中國2個; ②度假旅游：主要是酒店、度假村、郵輪等，一共約35個酒店，合計約35000個房間，4艘郵輪，分布在世界各地著名景區以及自己的主題公園里。而迪士尼樂園通常分布在各個迪士尼度假區里，度假區占地面積約為1.3億方。 部門三 電影電視娛樂集團：華特迪士尼公司的旗下有九大電影電視分公司：華特迪士尼電影公司（Walt Disney Studios Motion Pictures）、漫威電影公司（Marvel Studios）、試金石電影公司（Touchstone pictures）、迪士尼自然電影公司（Disneynature）、華特迪士尼動畫公司（Walt Disney Animation Studios）、皮克斯動畫公司（PixarAnimation studios）、迪士尼音樂集團（Disney Music Group）、迪士尼舞臺劇集團（DisneyTheatrical Group）和盧卡斯電影公司（Lucasfilm）。

部門四 消費者產品部：迪士尼消費者產品部是世界上最大的版權授權商，該部門版權授權的產品種類數以千計。迪士尼的消費者產品部由三部分組成：迪士尼版權授權部（Disney Licensing）、迪士尼全球出版部（Disney Publishing Worldwide）和迪士尼商店部（Disney Store）。

部門五 互動媒體部：迪士尼互動媒體部門由兩部分組成：迪士尼互動媒體平臺（Disney Interactive Media）和迪士尼互動游戲（Disney Interactive Games）。

①迪士尼互動媒體平臺，是華特迪士尼公司將所有產品向顧客群發送及連接的平臺。通過互聯網渠道、社交網站、手機平臺、電腦等平臺，將華特迪士尼公司旗下六大品牌的上干種產品（包括電影、電視節目、體育表演、舞臺劇、主題公園度假村）都擺在消費者的面前，使消費者可以在任何時間、任何地點，都能容易地購買到他們想要的各種迪士尼產品。

②迪士尼互動游戲是華特迪士尼公司的另一塊數字技術和游戲的天地。這個部門的游戲設計師將迪士尼擁有的人物、故事進行再創作，為電子游戲的消費者提供新的媒介形式。迪士尼品牌的游戲也遍及所有游戲平臺：手機、多種電子游戲機和社交網站等。迪士尼互動游戲部也與多家第三方合作，一起開發和拓展他們的新項目。

二、媒介組織的主營業務

（一）媒體網絡

包含5大主要業務：迪士尼，ESPN， Freeform， FX和《國家地理》國內有線網絡; ABC廣播電視網絡和八個國內電視臺;電視制作與發行;國家地理雜志; A+ E電視網絡。媒體網絡業務分部收入主要來源于：會員費（向視頻節目發行商，電視臺等收取），廣告費（電視臺廣告和網絡平臺廣告），電視節目版權費和其他收入[3]。

（二）主題樂園、體驗及消費品

主題樂園及度假村（包括集團直營的各個迪士尼樂園，迪士尼度假村，迪士尼度假俱樂部，迪士尼郵輪，迪士尼冒險樂園，國家地理探險等;授權給第三方經營的東京迪士尼度假區等），授權與零售業務（授權業務–將商標名稱，角色，視覺，文學和其他知識產權授予給世界各地的制造商，游戲開發商，發行商和零售商;零售業務–線下和網絡零售/批發銷售品牌商品，開發和出版書籍，漫畫書和雜志等）。

該分部業務收入主要來源于：主題公園門票/食品/飲料及商品的銷售，度假及度假套餐的收費（包括酒店，郵輪租金等），東京迪士尼度假區的特許權使用費;商品知識產權許可費，商品銷售（通過迪士尼商店，網絡平臺，批發商等銷售商品），贊助和聯合品牌等。

（三）影視娛樂

主要包含4大業務：制作和發行電影（旗下包含電影公司：華特迪士尼影業，21世紀?？怂?，漫威電影公司，盧卡斯電影，皮克斯電影等），開發和制作舞臺劇（百老匯和世界各地的舞臺劇），制作和發行音樂，后期制作服務;影視娛樂分部主要收入來源于電影發行，家庭娛樂（銷售DVD和藍光），TV / SVOD發行及其他（電視和流媒體放映權，舞臺劇票務銷售，音樂作品版權，后期制作服務費等）。

（四）DTCI

直接面向消費者的業務，以及國際業務分部。包含4個主要業務：品牌國際電視網絡和頻道（包括迪士尼，ESPN，?？怂?，國家地理，Star國際頻道），直接面向消費者的流媒體服務（包括迪士尼+，ESPN +，Hotstar，Hulu），其他數字內容分發平臺和服務，股權投資。DTCI業務分部收入主要來源于：會員費，廣告，流媒體和其他服務的訂閱費，技術支持服務的收費等。

參考文獻：

[1]尤蕾 金朝暉.迪士尼真的來了[J].小康.2016（9）

[2]林韻濤.好萊塢商業電影模式對中國電影的啟示[J].福建商業高等?？茖W校學報.2012年4月第2期

[3]左順榮.全球化戰略 本土化制作——美國迪士尼公司節目運作的啟示[J].視聽界.

作者簡介：劉艷（2000.07—）.女.江西贛州人.江西師范大學 新聞學專業 本科生