現(xiàn)代企業(yè)管理中的團(tuán)隊建設(shè)淺析

【摘要】近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，各國企業(yè)的發(fā)展也在不斷的變革，現(xiàn)代化進(jìn)程發(fā)展腳步的加快，使得企業(yè)也必須緊跟時代發(fā)展的腳步進(jìn)行現(xiàn)代化管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中心企業(yè)要保證有足夠的凝聚力和明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能使得現(xiàn)代企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊建設(shè)被逐漸重視，通過對企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)來增加企業(yè)的核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要舉措之一。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);管理;團(tuán)隊建設(shè)

引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與改革，逐漸推動著我國現(xiàn)代企業(yè)的變革。現(xiàn)代企業(yè)的管理工作必須要隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化的情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新，隨之對現(xiàn)代企業(yè)的員工的要求也逐漸提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中滲入了團(tuán)隊建設(shè)工作，但是隨時企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊建設(shè)仍有一些問題存在。本文主要針對團(tuán)隊建設(shè)的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊建設(shè)存在的問題及如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理中心的團(tuán)隊建設(shè)等問題進(jìn)行闡述分析。

一、團(tuán)隊建設(shè)概述

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的已李烈結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊的快樂能量向心力及更加優(yōu)化的合作模式。團(tuán)隊建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)良好的團(tuán)隊建設(shè)首先要建立共同的奮斗目標(biāo)，其次要樹立共同的人生價值觀，然后采取科學(xué)合理的工作方式，最后提升領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。

二、團(tuán)隊建設(shè)的重要性

（一）團(tuán)隊建設(shè)可以使團(tuán)隊成員之間有效的進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)

在企業(yè)的發(fā)展中每一個個體由于生活環(huán)境與自身智商等因素的影響都存在著較大的差異性，并且每個人都有優(yōu)缺點(diǎn)的存在。通過團(tuán)隊建設(shè)可以讓團(tuán)隊成員在有效的吸取其他成員身上的有點(diǎn)來彌補(bǔ)自己的不足之處，使團(tuán)隊成員之間不斷的進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，促使自己不斷進(jìn)步。其次在團(tuán)隊建設(shè)中每一位成員都有清楚的定位，并且有共同的發(fā)展目標(biāo)，擁有科學(xué)管理模式，從這種科學(xué)化的管理自身出發(fā)就能夠有效的激發(fā)團(tuán)隊成員的自身優(yōu)勢，不斷的提升員工自身素質(zhì)和工作效率，從而有效的提升企業(yè)的狠心競爭力。

（二）可以實(shí)現(xiàn)合作共贏

俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”人多智慧多，只要善于合作，去發(fā)揮合作和團(tuán)隊的力量，就能夠取得成果。成功的人都善于合作，因為任何成功的人都不可能是一座孤島。當(dāng)時社會就是一個競爭社會，只有通過合作才能使得企業(yè)成為最具競爭力的代表，其次隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)需要企業(yè)之間進(jìn)行廣泛的經(jīng)濟(jì)交流，這同時離不開與各種類型的人事進(jìn)行合作。合作的力量是難以預(yù)料的，一個團(tuán)隊在合作之中往往能夠完成難以想象的是，因為合作并不是個人能力簡單的相加，而是在溝通與寫作中迸發(fā)更多能量的活動。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對團(tuán)隊建設(shè)的重視

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中許多領(lǐng)導(dǎo)只注重了企業(yè)眼前利益，沒有考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對團(tuán)隊建設(shè)工作的認(rèn)識不夠，認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)是一種資源浪費(fèi)。這不僅會使企業(yè)資金投入成本增多，還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工意識動搖。其次，在企業(yè)發(fā)展中許多領(lǐng)導(dǎo)對自己的定位存在錯誤，習(xí)慣的將企業(yè)的所有決策權(quán)力放在自己手中，不聽取其他人的意見，缺乏對下屬員工的信任，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工之間也缺乏信任等問題。

（二）缺乏健全的管理體制和共同目標(biāo)

優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)工作必須要制定健全的管理體制和明確的發(fā)展目標(biāo)，但是多數(shù)企業(yè)中由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏對團(tuán)隊建設(shè)工作的重視，缺少相關(guān)共同發(fā)展目標(biāo)的制定，再加之企業(yè)團(tuán)隊成員之間缺少信任，沒有健全的體制，導(dǎo)致內(nèi)部員工的執(zhí)行能力較差，許多細(xì)節(jié)的管理工作落實(shí)不到位，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致團(tuán)隊建設(shè)整體積極性不高，從而降低工作效率，對企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力也有著較大影響。

四、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理中的團(tuán)隊建設(shè)

（一）制定明確共同目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中首先要制定明確的共同目標(biāo)，使得團(tuán)隊有共同發(fā)展的方向。在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化到團(tuán)隊成員個人，個人在根據(jù)自身實(shí)際情況制定個人發(fā)展目標(biāo)，只有制定了明確的發(fā)展目標(biāo)，才能使得團(tuán)隊建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力隨之得到提升。

（二）提升對團(tuán)隊成員之間的信任程度，建立激勵政策

只有團(tuán)隊成員之間有了較強(qiáng)的信任感，才能使得工作不斷進(jìn)步，更有利于團(tuán)隊之間進(jìn)行協(xié)作。同時也緊跟時代發(fā)展的腳步，制定科學(xué)的激勵政策，對團(tuán)隊員工進(jìn)行相應(yīng)的考評，并制定經(jīng)濟(jì)獎勵，來提升企業(yè)員工的工作熱情。

結(jié)語：綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革，現(xiàn)代化企業(yè)管理中心團(tuán)隊建設(shè)的意義就更加突出，針對現(xiàn)代企業(yè)管理中團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定明確的目標(biāo)和科學(xué)化的管理手段進(jìn)行管理，有效的提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：季旭（1990.11—），男，滿族，籍貫：遼寧省沈陽人，遼寧何氏醫(yī)學(xué)院，助教，中共黨員，碩士學(xué)位，專業(yè)：東北大學(xué)MPA，研究方向：公共管理、醫(yī)療管理。

（遼寧何氏醫(yī)學(xué)院 遼寧省沈陽市 110163）