建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策分析

張璐涵

摘要：伴隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，在此背景下，建筑工程造價管理日益成為研究熱點之一。基于此，文章主要研究了新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策。研究內(nèi)容上，文章首先從新時期下建筑工程造價管理特點、加強建設(shè)工程造價控制的重要性兩個方面對建筑工程造價管理進行了簡述;其次從建筑工程方案變更頻繁、建筑工程材料機械管理不合理、忽視人工費用管理對造價的影響、建筑工程造價監(jiān)督體系存在漏洞四個角度總結(jié)了新時期下建筑工程造價管理存在的問題，最后，針對存在的實際問題，從控制建筑工程變更、嚴格落實土建施工現(xiàn)場管理制度、要合理優(yōu)化人力資源配置、健全完善建筑工程造價監(jiān)督管理體系提出了優(yōu)化建筑工程施工造價管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價控制;管理過程;問題及對策

引言

建筑工程造價是指項目從開工準(zhǔn)備到竣工投入的總成本，通過有效的成本控制，可以降低企業(yè)成本，科學(xué)配置各種工程費用，同時，還可以第一時間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，便于相關(guān)人員采取有效措施及時解決，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。工程造價是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內(nèi)容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價人員不僅要具備專業(yè)技術(shù)知識和理論水平，更要全面了解建設(shè)工程的各種業(yè)務(wù)，以有效保證工程造價的穩(wěn)定性。

1我國建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

建筑工程的施工周期通常情況都比較長，并且涉及的施工資金比較多，經(jīng)過長時間的施工建設(shè)，建筑工程各種資源的成本會發(fā)生一定的波動，從而導(dǎo)致工程的造價有所變化。如果建筑企業(yè)沒有對工程成本進行控制，在施工時很容易出現(xiàn)資金鏈斷開的情況，從而無法在預(yù)計的工期內(nèi)完成施工。同時，建筑工程造價直接影響招投標(biāo)的結(jié)果，使招投標(biāo)市場出現(xiàn)秩序紊亂的問題。因此，建筑工程造價管理工作的開展與建筑企業(yè)的資金鏈有很大的關(guān)系。建筑工程造價的具體情況也與建筑項目的整體資金投入有很大的關(guān)系，并且近年來我國的市場環(huán)境在不斷發(fā)生變化，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越大，建筑工程造價管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程造價控制管理過程中的問題

2.1建筑工程造價管理缺乏全過程的控制意識

工程造價對企業(yè)來說有重要的影響，對工程質(zhì)量來說也非常重要，但是目前許多企業(yè)在工程造價管理方面存在問題，影響了整體的施工效果。目前許多企業(yè)雖然采取了一定的造價管理措施，但是沒有對工程全過程開展控制，導(dǎo)致無法達到理想的管理效果。部分企業(yè)將關(guān)注的重點放在了竣工階段，導(dǎo)致工程的預(yù)算與最終成本存在較大的差距，事后也出現(xiàn)了許多建筑問題，導(dǎo)致企業(yè)不得不進行返工，又在一定程度上增加了企業(yè)建設(shè)的支出。事前控制對于建筑施工來說非常重要，特別是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)就要做好預(yù)算，這樣才能對整個工程，全面地把握，根據(jù)具體的施工情況做出合理的規(guī)劃，施工過程中做好各項監(jiān)管工作，確保每一筆資金的流向都能夠明確。所以施工企業(yè)必須提升全過程的控制意識，對施工的各個環(huán)節(jié)開展管理，制定科學(xué)的管理措施，保證施工人員能夠嚴格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2管理模式存在問題

建筑工程造價管理開展的模式與建筑工程造價結(jié)果存在很大差異，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對建筑工程造價管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而保證建筑工程造價更加準(zhǔn)確。然而，很多建筑企業(yè)進行建筑工程項目造價管理時往往采用的是傳統(tǒng)的管理模式，其無法解決當(dāng)前建筑工程造價管理中存在的問題，導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

2.3工作人員素質(zhì)水平有待提高

建筑工程造價控制的科學(xué)性、合理性與工作人員的素質(zhì)水平直接相關(guān)，問題主要體現(xiàn)在個別工作人員在造價控制管理工作中存在虛報工程投資金額等現(xiàn)象;工作人員專業(yè)水平不高，工作中各種費用沒有科學(xué)分類，增加了不必要的費用投入。

3建筑工程造價控制管理對策

3.1設(shè)計階段

要選擇合適的設(shè)計方案，將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，并論證其合理性。在選擇設(shè)計方案時，應(yīng)綜合考慮其不穩(wěn)定因素，采用先進的計算方法，以使工程建設(shè)各項經(jīng)濟指標(biāo)達標(biāo)，滿足工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和使用功能。有關(guān)設(shè)計單位或人員必須更新自身的經(jīng)濟核算思維觀念，重視設(shè)計階段的成本控制。同時，在建筑設(shè)計階段建立獎懲制度，如對優(yōu)秀方案設(shè)計者給予獎勵，對因設(shè)計不合理而造成工程成本增加的設(shè)計者給予懲罰，以激勵設(shè)計者提高設(shè)計效率和質(zhì)量。另外，在建筑設(shè)計招標(biāo)階段可以實施競爭機制，選擇具有良好資質(zhì)的設(shè)計單位或人員來完成項目設(shè)計，從而在設(shè)計階段控制工程成本。

3.2施工階段

第一，精確地計算建筑工程施工建設(shè)需要使用的建筑工程材料和機械設(shè)備的數(shù)量，并明確材料和設(shè)備的型號。施工階段應(yīng)該結(jié)合施工設(shè)計方案規(guī)范施工材料的使用流程，保障所有的施工材料都能夠得到合理的利用，避免出現(xiàn)材料被大量浪費的現(xiàn)象。機械設(shè)備在不參與施工時，管理人員要督促操作人員及時切斷機械設(shè)備的電源，降低機械設(shè)備運轉(zhuǎn)對電能的損耗。第二，建立健全施工管理監(jiān)督機制，加大對施工各個階段的監(jiān)督力度。做好施工細節(jié)質(zhì)量的控制，避免由于質(zhì)量不達標(biāo)引起的返工問題，從而增加建筑工程的施工成本。第三，編制全面的風(fēng)險控制方案，及時規(guī)避施工中出現(xiàn)的風(fēng)險，提高建筑工程施工階段的安全性，避免安全事故的發(fā)生。

3.3竣工階段

工程竣工階段的造價管理也非常重要，相關(guān)施工單位和企業(yè)要高度重視起來，做好竣工階段的各項管理工作。竣工階段要對工程整體的成本進行核算，對照實際的成本數(shù)據(jù)與預(yù)算的數(shù)據(jù)，如果二者沒有較大的差異，要做好詳細的記錄工作。如果發(fā)現(xiàn)實際成本和預(yù)算成本有較大的差距，要及時采取有效的措施進行管理，仔細分析發(fā)生差異的環(huán)節(jié)，從而采取有效的應(yīng)對措施。如果企業(yè)沒有做好最后的核算工作，會導(dǎo)致整個建筑存在一定的隱患，一旦發(fā)生了問題就要進行返工，這樣還會增加企業(yè)的其他各項支出，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，對企業(yè)的運行造成較大的影響。通過對結(jié)算數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，并將這些數(shù)據(jù)記錄在檔案中，能夠為企業(yè)其他的施工提供一定的引導(dǎo)，也能為企業(yè)提供施工的經(jīng)驗。工作人員要對各項原始數(shù)據(jù)進行采集和分析，要保證所有的數(shù)據(jù)都符合標(biāo)準(zhǔn)并且準(zhǔn)確，才能保證整個施工順利完成。工作人員要提高自身的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，能夠出色地完成核算工作，避免在核算過程中出現(xiàn)失誤，造成了數(shù)據(jù)的缺失。只有控制好了施工的整體造價，才能促進企業(yè)經(jīng)濟收入的增加，只有這樣才能促進我國工程建筑水平的提升，促進社會經(jīng)濟發(fā)展水平的進步，也推動建筑工程整個行業(yè)的優(yōu)化。企業(yè)要高度重視起來，落實工程造價的各項工作，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營收入，從而獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更大的競爭力，在市場中能夠占據(jù)有利地位。

結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對建筑工程造價管理的重視，從多個不同的角度出發(fā)，不斷提高建筑工程造價管理的水平，并在原有的工程造價管理模式的基礎(chǔ)上優(yōu)化與創(chuàng)新，確保建筑工程的整體造價得到合理的控制;從建筑工程的決策階段、設(shè)計階段、施工建設(shè)階段等各個階段出發(fā)，做好建筑工程全過程工程造價的管理與控制。

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