薪酬管理在企業人力資源管理中的應用分析

寶婧瀟

摘要：在當前企業的人力資源管理中，薪酬管理在提高人力資源管理水平、保障企業有效運行方面發揮著越來越重要的作用。作為人力資源管理和薪酬管理人員，要加強對薪酬管理的認識，注重薪酬管理的創新，全方位實現薪酬的科學化管理，發揮薪酬管理在企業管理中的作用，使其符合企業人力資源管理和可持續發展的要求。

關鍵詞：薪酬管理;企業;人力資源管理;應用

在當前的薪酬管理中，企業需要貫徹公平、客觀的原則，根據企業發展的現狀，提高薪酬管理的針對性和科學性，實現薪酬管理的全覆蓋;達到公平性、合法性和有效性三大目標。同時也要轉變薪酬管理的理念和目標，充分發揮薪酬管理的戰略導向作用，營造良好的工作環境和工作氛圍，促進企業的穩定發展。

1 企業人力資源管理中薪酬管理的根本價值

1.1薪酬管理是構建和諧企業文化的物質支撐

薪酬管理作為人力資源管理的重要手段或工具，能夠保證不同層級的員工得到合理的待遇，并有相應的發展空間。在工作的過程和內外部競爭中，在薪酬管理調控的作用下只有讓員工感受到企業文化在制度層、精神層和物質層都是公平的，才能逐步形成和諧共處的氛圍。薪酬管理是和諧企業文化的物質支撐，它保證優秀員工實現自我價值，幫助基層員工提高生活質量。通過科學合理地設置每個崗位的工資、獎金和年終獎，使全體員工在物質和精神層面都能得到預期的心理需求，使他們在為企業奮斗的過程中得到相應的收入和回報。

1.2薪酬管理是員工保持工作積極性的動力

公正、科學、合理的薪酬發放，可在一定程度上提高人才培育與管理的質量。企業支出一定管理成本后，若出現員工大量流動、流失的問題，不僅會給企業管理與發展帶來消極影響，還會大幅提升內部管理成本。科學的薪酬管理可以成為員工保持工作積極性的動力，激勵員工愿意為企業無私付出，能夠用自己的智慧和勞動創造更大的價值。薪酬管理需要根據企業的組織戰略和競爭戰略做出合理的薪酬體系決策、薪酬水平決策和薪酬結構決策，帶動和刺激員工全心全意地參與經營生產活動，建立對企業的強烈認同感和歸屬感。

1.3薪酬管理是人力資源價值的基本保障

薪酬管理強調在宏觀調控手段下對企業資源的合理配置和利用。企業在科學的薪酬管理制度下結合實際情況，制定科學的激勵機制和獎懲制度，實現人力資源的科學配置。從某種意義上說，薪酬管理的質量和效果將直接影響到人力資源的最終價值。若無法實現有關分配，將不能最大程度激發員工工作積極性，不能體現勞動力的根本價值與作用。企業只有通過科學的薪酬管理，才能保證員工能夠自主、自覺地為企業創造更多的價值。作為企業創造價值的重要資源，員工的內在動力、業務能力提升程度和工作意識都會受到薪酬的影響和支配。

2 薪酬管理在企業人力資源管理中的應用分析

2.1轉變管理方法，應用先進的管理理念和管理技術

隨著企業改革的深入發展，運用先進的管理理念和管理技術創新管理模式，是企業優化薪酬管理的有效措施。企業要加強薪酬管理方面知識的培訓，讓管理者和員工深切意識到薪酬管理在人力資源管理中的重要的作用。企業管理人員的管理理念要有積極的轉變做到與時俱進，不斷創新。要運用先進的管理理念和管理技術來作為指導思想。薪酬管理的作用才能得到發揮。同時也要加強人力資源管理部門人員的教育和培訓，使其樹立責任感、法律意識和管理意識，傳統管理的思想要打破，以人為本方面的管理原則要遵循，薪酬體系的完善和實施要得到，確保員工的合法權益不受侵犯。

2.2建立健全薪酬管理體系

健全和建立薪酬管理制度是薪酬管理過程中的重要體現和手段。完善的薪酬管理體系既是人力資源管理的科學依據，也是企業薪酬管理行為的有效的約束。在建立薪酬管理制度前要做好全面的市場調研，結合企業實際情況下學習和借鑒行業內外先進的管理理念和方法，制定薪酬管理制度首要原則就是要結合企業自身的發展情況并在實踐的過程中不斷改進和創新，探索實用的薪酬管理體系和方法。薪酬管理和績效管理密不可分，相輔相成。為完善薪酬管理體系，企業還應完善績效考核方面的制度，制定科學的績效考核內容和相關的標準，根據績效考核結果發現問題，提出有針對性的建議和意見，這樣績效考核的作用才能得到充分的發揮。確保在績效和薪酬管理體系下做到有效的激勵員工，提高員工的滿意度和忠誠度。讓員工有認同感和幸福感，工作積極性才可以得到提高，工作效率和質量也可以得到提高。最終達到提高組織效率實現組織目標的效果。

2.3完善薪酬激勵機制

目前很多企業的激勵機制普遍陳舊單一，薪酬管理體系也跟不上企業的發展腳步，遠遠不能滿足員工的實際需要，不能發揮激勵作用。隨著時代的發展，員工對激勵的需求也發生了變化。有些員工需要精神動力，有些員工方面需要的是物質的動力。企業應充分考慮員工多層次和多維度的實際的需求，建立科學的激勵機制。一方面，企業要根據不同崗位性質和不同工作內容，采取差別化措施，制定差別化的激勵措施，確保各崗位員工在激勵方面的機制的有效范圍內。另一方面，企業激勵機制要與員工成長發展相聯系，引導員工的全面發展如技能水平提升，職業生涯規劃，工作效率和服務水平的提升等。

2.4調整薪酬結構，增加薪酬管理彈性

企業還要調整人力資源薪酬管理結構，提升薪酬管理結構的彈性，讓薪酬管理工作可以滿足企業內部更多員工的需求。多勞多得和按勞分配是當前企業薪酬發放的理論依據，企業可以以此為中心開展薪酬管理工作，在確保合理的薪酬結構前提下， 降低固定工資的比重，以績效決定薪酬的方式激勵員工提升自身工作質量，調動員工工作積極性。同時，還要適當輔以精神獎勵的方式提升員工對企業的認同感，延長薪酬管理激勵時效，以科學合理的薪酬結構體系激發員工的工作熱情。

2.5加強對獎勵性績效的管理

對于企業來講，開展薪酬管理工作時，應當對過去傳統的薪酬管理工作內容進行全面的調整，以適應當前新形勢發展背景下的員工工作需要。在員工的薪酬占比當中，應當增加獎勵性績效工資的占比。將員工的個人獎勵性績效工資收入和工作成績進行對接，使員工能夠在工作的過程中真正為企業服務，并且通過自身的努力來取得相應的績效成績，獲得相應的報酬。

2.6采用柔性化薪酬管理策略

柔性化的薪酬管理在整個薪酬管理過程中起到不可忽視的作用。所謂柔性化方面的薪酬管理，就是在制定相關的薪酬方面的管理辦法時，要結合企業方面的相關的實際情況、員工特點、崗位特點、行業薪酬待遇標準等進行統籌規劃，制定內部公平、外部競爭的薪酬管理策略，提高薪酬管理的合理性。同時，在薪酬管理中增加激勵管理，加強對員工的物質和精神獎勵。物質獎勵與精神獎勵的有效結合，可以增強員工對企業的認同感，肯定員工的奉獻精神，激發員工的工作積極性。

2.7科學的進行考核

企業在進行人力資源管理時，應從企業實際出發，將其與績效考核體系相結合。在進行評估時，我們需要考慮員工的工作能力、效率和態度。此外，企業還應分析同類型企業的薪酬，明確不同企業不同崗位的薪酬收入，并以此為立足點分析不同崗位的工作任務和工作量，從而制定科學的考核制度，了解不同員工的工作水平，為員工提供合理的薪酬。我們需要注意的是，在這個過程中，人力資源管理部門要關注市場，從市場價值的變化出發，合理優化薪酬體系和考核體系，確保企業發放的薪酬與員工實際價值相一致。

綜上所述，薪酬管理是構建和諧企業文化的物質支撐，能夠激發員工的敬業精神。人力資源管理部門必須根據企業的業務特點和崗位特點，創新和完善薪酬管理模式。通過制定合理的薪酬管理方案，充分發揮各崗位的作用和價值。

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