關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

劉光濤

摘要：建筑工程管理涉及的內容很多，不僅需要管理施工材料和人員，還需要管理施工安全和施工質量。由于管理的復雜性和多樣性，在開展管理工作時，不可避免地會受到各種因素的影響。因此，為了提高建筑工程的管理水平，促進項目工程的可持續發展，本文在分析建筑工程管理重要性的基礎上，探討了項目管理的影響因素和控制思路。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

隨著經濟建設的不斷推進，建設項目的施工管理越來越精細和嚴格。但是，根據我國的基本情況，管理工作一直不規范，沒有統一明確的標準，使得相關工作難以穩步推進。在這樣的現實環境下，加強施工管理，促進高效施工迫在眉睫。只有保證管理的穩定性和高效性，整個項目的實施才會更加科學。

1.建設項目管理的重要性

具體來說，通過實施建設項目管理，可以實現對整個項目支出的精細化控制，應該放在首位，具體實施。例如，對于保護工程經濟效益具有極其重要實用價值的普通工程造價控制，應重點關注[1]。其次，通過建設項目的管理和實施，整個項目能夠處于穩定高效的運行狀態，能夠有效避免以往可能存在的安全事故，有效保障施工安全。同時，管理工作的有效實施對保證工程建設的平穩高效進展有著顯著的作用，如確保工程建設在既定的施工計劃下進行，施工進度與既定的設計相一致，工程的施工質量和整體發展將更加科學高效。此外，這種管理的實施對保證施工質量也起著重要作用，因此我們必須高度重視施工管理，并認真實施，使最終的施工效果和整個施工推廣變得越來越科學和高效。

2.影響建設項目管理的因素

2.1體制因素

對于建設項目來說，要想穩定高效地推進項目管理，就要有一個健全的體系，讓各項工作都有規范精細的指導。由于建筑工程涉及的內容很多，如設計和施工以及后續的質量驗收，所以每個環節的每個要素都要精心全面地管理，并應符合既定的國家和行業標準。而且每個地區的標準和規定都不一樣，所以必須不斷調整和優化制度，才能有效保證相關管理工作的穩定性和高效性。就我國目前的基本情況來看，很大一部分施工企業沒有健全的制度，通常由上級部門統一管理。在被動控制的情況下，日常管理往往極其松散，甚至有些單位為了節約成本，在管理工作中盡力減少分配，使得施工管理和監督難以達到預期的效果。

2.2影響建設項目管理的人為因素

對于建設項目的管理來說，在具體的操作過程中會涉及到很多因素和一些不利的影響，因此管理工作將會細化，通過多個環節的分工來完成高效的管理。這樣，可以方便地促進管理和控制，同時可以有效地避免和防止可能的不利情況。對于建設項目的管理，要想保證具體管理工作的穩定性和高效性，就要有足夠的管理人員，滿足既定的配置要求。管理者始終是管理工作高效推進的重要基礎，必須高度重視。雖然大多數管理者在學歷和素質上符合既定的工作要求，但他們應該嚴格遵循既定的標準。但在專業層面上，仍有部分員工不符合既定要求，使得相關管理工作難以穩定實施。

2.3影響建設項目管理的物質因素

對于建筑工程來說，建筑材料的質量必須得到高度重視，這也是建筑工程施工質量得到有效保證的重要基礎。對于建筑工程來說，建筑材料無疑是最重要的組成部分，施工的正常進行與此息息相關，必須高度重視。同時，工程的整體質量也直接關系到建筑材料的質量。因此，要想有效保證工程的整體質量，就要注重建筑材料的質量，這樣整個施工和各個環節的實施就會更加科學高效。此外，施工材料進場使用前應進行質量檢查，使后續施工更加高效安全，有效避免以往可能存在的安全隱患。

2.4影響施工項目管理的設備因素

機械設備是建設項目日常管理和具體施工過程中應注意的內容。只有落實這方面的工作，整個建設和各個環節的推進才會更加穩定高效。目前的工程建設嚴重依賴機械設備，要想高效地推進工程建設，就要實施機械設備的管理和性能維護，這樣整個建設才會更加高效[2]。但是，由于機械設備的種類和型號多種多樣，很容易混淆。鑒于此，有必要加強其精細化管理，使其在施工過程中發揮最佳作用。

3.影響建設項目管理主要因素的解決方案

近年來，隨著工程建設的不斷增加和建設規模的不斷擴大，建設項目的管理越來越嚴格和細致。雖然施工過程會受到許多因素的影響，但通過精細控制和各種方法的使用，可以有效保證工程施工的穩定性，最大限度地保證工程的施工質量。

3.1完善管理體系

對于管理工作來說，要想建立完善高效的管理機制，就要形成并建立規范的管理組織，并根據實際工作的需要配置專業人員，使管理工作能夠穩定高效地推進。相關管理部門應充分認識各自的職責，加強各環節的銜接和協調。同時，要制定規范高效的制度，為相關管理工作的科學高效推進提供基礎保障，使相關工作得到規范約束和控制，但任何不利情況都可以按規定處理。此外，應加強機械設備和施工材料的精細化管理，加強各環節的配合，使工程建設有較強的實踐保障。

3.2加強建筑材料管理

建筑材料成本占整個項目總成本的70%以上，因此我們必須高度重視這方面的管理和控制。但是就目前的實際情況來看，大量施工企業并不重視這方面的處理，甚至有些單位為了節約成本，大幅度減少了建筑材料，不惜采購一些劣質材料。因此，應高度重視建筑材料的管理，重視材料的采購，確保科學高效的整體施工質量控制。具體來說，可以選擇一些專業的管理人員來控制材料質量，同時可以采用先進的技術來實施相應的質量控制。比如某施工單位通過招標選擇材料供應商，從而在充分分析比較資質和各種條件的情況下，選擇最可靠、最現實的施工單位。建筑材料進場前，應進行相關試驗，并根據實際情況選擇試驗方法，確保科學高效的操作[3]。同時，入院后的物資保管也應受到高度重視。在過去，材料質量問題主要是由于材料儲存順序

這方面的管理和控制也應放在突出的位置。比如選擇的物料存放區域要科學合理，無關人員不得進出。同時可以編制物料管理流程進行管理，如圖1所示。此外，還可以使用一些高效的技術來管理和控制材料，例如通過射頻識別技術可以仔細掌握材料的實時利用，從而使整個材料的使用和最終的施工效果更加理想。

3.3機械設備的管理

對于建筑工程的施工來說，機械設備無疑是極其重要的組成部分。一般來說，在正式施工之前，應比較施工所需的機械設備型號，以確保它們符合既定的施工要求。然后對機械設備進行測試，確保其處于最佳運行狀態，這樣施工會更加穩定高效。首先，司機和操作人員都應嚴格遵守機械設備既定的操作規范，避免醉酒或疲勞的不良情況。二、凡違反機械設備操作規范的行為，一律違章處理，并按既定的制度標準進行處罰;如派遣城管法等相關人員，項目部應落實再教育相關工作。三、機械設備及相關車輛運行前，相關操作人員必須認真檢查車輛狀況和設備性能，確保達標后能夠正常運行。同時，還應加強施工過程中的警戒和現場管理，避免與施工無關的人員進入，做好安全防控，有效保證具體作業的穩定性和高效性[5]。此外，應仔細檢查車輛的每個部件和外觀，為后續高效穩定的施工提供有力支持。第四，機械設備發生故障或安全事故時，應由合理的檢查組確定相應的責任，然后根據既定的法律、法規和制度規范，以準確、明確的方式進行處理。

4.結論

基于以上分析，在施工項目管理過程中，由于施工環境、施工技術和施工人員的影響，項目管理效果難以發揮。因此，在管理階段，有必要根據項目的特點和項目管理的要求，對項目管理的過程進行控制，以確保建設項目能夠按計劃進行，從而提高項目的施工進度和質量

參考文獻

[1]陳偉峰.解析房屋建筑施工管理控制方法[J].建筑工程技術與設計，2018（4）：2074.

[2]聶愛梅.建筑工程質量管理方法和應用研究[J].建筑工程技術與設計，2018（21）：2809.

[3]易永海.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2020（29）：152-153.

[4]張彥輝.建筑工程施工管理加強措施[J].城市住宅，2019（6）：146-147.

[5]孫云龍.建筑施工管理安全問題分析及管理措施[J].百科論壇電子雜志，2019（10）：186-187.