建筑工程項目中建筑材料管理及控制研究

張立

摘要：隨著建筑企業的不斷發展，人們對于建筑的質量要求也越來越高，如何在保證質量的前提下降低施工成本，是現代建筑企業所面臨的一大難題，在這之中，建筑材料的管理便是降低成本的重要途徑之一。建筑材料質量的好壞與儲存方式是否正確決定了建筑建成后的整體質量，而建筑材料的價格是否合理則直接影響了建筑施工的成本。為使在降低施工成本的同時，保證施工的質量，首先需要面對的問題便是建筑材料的選擇與管理。本文將通過對施工前、施工時與施工后的建筑材料管理方面進行探討研究，為所有建筑企業提供一份有價值的參考文獻：。

關鍵詞：建筑工程;建筑材料;管理現狀;影響因素;相應對策

引言：

基建管理主要內容之一就是建筑材料，建筑材料質量優劣直接影響建筑工程質量和好壞，社會主義市場經濟體制下，建筑業已經成為市場管理的內容之一，大多數工程實行公開招標，單位承包的基本運行模式，在一定程度上保證了建筑材料的規范管理。但是，受經濟利益的驅使，市場上依然存在著許多尤為建筑行業管理規范的行為，就建筑材料而言，主要是材料質量不過關，種類不健全等，增加了建筑材料管理的難度。面對激烈的市場競爭，如何管理建筑企業在施工過程中的建筑材料是關系建筑工程質量以及施工企業成本的重要內容。

正文：

一、建筑工程中施工材料的管理現狀

1.1采購人員的專業技能不足

正確的選擇施工材料才能有效地保障建筑工程的施工質量。據調查了解，我國較多建筑企業中對采購環節的工作較為不重視，且部分采購人員都是和該工程的管理層有特殊關系，很多文化素質水平嚴重不足，未能對采購的專業技能進行系統性的學習，相關單位也未能進行有效的培訓工作，導致其責任感嚴重不足。在進行采購時，無法嚴格按照施工單位制定的標準開展作業。同時部分采購人員因將個人利益放到首位，只追求低廉的價格，對材料的性能和質量較為不重視，并在價格上進行虛報，增加了采購成本支出，從而降低了該建筑工程的整體質量以及經濟效益。

1.2建筑工程材料的管理體系不完善

根據我國建筑行業的發展現狀來看，因部分施工單位缺乏對材料質量控制的管理意識，并在材料選擇以及實際管理工作中缺乏較為科學規范的管理體系，使施工單位不能及時掌握材料的庫存情況，因此，傳統的管理系統方式難以準確高效地對繁雜的材料種類進行分析、匯總，把握材料用量的實時情況。在現階段對材料的管控過程中，建筑企業未能根據不同的工程建設制定針對性的管理制度，并在材料進行進場時，未能對原材料進行及時地抽樣檢測工作，導致時常出現以次充好的現象發生，為后期工程建設的質量埋下了安全隱患。同時在進場后的材料儲存環節中未能按照施工計劃進行合理的標記和編排，在現場施工人員進行取料過程中，無法有效的分辨材料的標號等，增加了施工人員的工作難度，從而影響該建筑工程作業的順利開展。其次，因材料的名稱與實際存放位置有差異，在使用過程中，較易出現材料使用不準確以及遺忘現象的發生，相關部門對此只能進行二次采購作業，不僅大大增加了采購環節的成本支出，還嚴重影響了該工程的整體施工質量，給我國群眾的人身財產安全造成隱患。

1.3對建筑材料管理手段相對較為落后

施工企業的發展很大程度上注重的是經濟效益，忽視了對建筑材料的有效管理，在材料管理工作中，其管理理念以及管理方法對整體質量有著重要的影響。據當前施工現場的情況來看，部分施工單位對現場材料管控工作較為不重視，致其施工現場出現材料亂堆放的現象發生，且較為雜亂無章。同時未能根據每種材料的性質進行合理的存放，從而導致因環境因素對該材料的性能造成較大的影響，在后期使用時，無法發揮真正的價值。隨著我國的科學技術水平不斷地進步，若施工單位還是采取較為傳統的管理理念以及管理手段的話，則無法滿足當前建筑企業的發展需求，影響該工程的施工質量并導致出現較多安全問題，進而嚴重影響建筑企業的穩定發展。

二、建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定詳細的材料供應計劃。

編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制。同時，按規定要求對材料名稱、規格、計量單位、型號、質量標準、供應時間，數量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。

2.2項目前期從優選擇材料供應商。

建筑材料品種繁多，規格各異。由于材料的生產商、經銷商眾多，并且廠家的實力、生產經營理念、技術含量嚴重參差不齊。建筑材料采購前應對供應者進行評價，確保滿足采購的批量要求和質量保證能力。需要調研的還有就是建筑業界，可以更準確地掌握材料供應者的產品質量、企業信譽、價格狀況、售后服務等情況。在材料供應商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優質的建筑材料中做的心中有數，也才能保證建筑物的質量。

2.3采購期間嚴格控制材料的費用。

廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產地等收集整理價格。建筑材料價格的調查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監察等部門及人員進行認真的調查分析，根據實際情況，選取合理采購模式。

三、總結

總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項環節，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實到位，則有可能發生施工質量不達標、施工無法進行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項工作落實到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時的成本，提高建筑企業的利潤，并達到事半功倍的效果。

參考文獻：

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[2]王迪.試論建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建材與裝飾，2016.（25）06：146～147.

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