建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

陸杭峰 張益棟

摘要：伴隨著時代的不斷進步促使我國建筑行業發展日益成熟，工程建設規模也隨之增加隨之施工也越來越復制。對于建筑工程管理與質量控制而言，以往傳統的管理模式與施工質量控制措施已經難以滿足時代發展需求，因此需要對其進行創新。基于此，文章主要分析當前建筑工程管理與質量控制存在的常見問題，并進一步闡述提升建筑工程管理與施工質量控制的有效策略，以此促進建筑行業實現可持續發展。

關鍵詞：建筑施工;工程管理;質量控制;對策

引言

社會快速發展推動建筑事業進步，各個企業與行業之間的競爭逐漸激烈，如果建筑企業要實現更好的發展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通過落實管理工作，相關單位能夠發現施工中的不足，并給出有效調整的措施，使得施工質量與施工效率得到提升，這對于建筑企業而言具有重要意義。當前建筑工程施工管理中仍然存在問題，文章對此進行分析并給出解決措施，以增強建筑企業的市場競爭力。

1做好建筑工程管理和質量控制工作的重要價值

（1）從長遠角度分析，建筑業作為我國國民經濟中的核心組成部分，可推動現代社會經濟的可持續性發展，具備較為突出的社會效益與經濟效益。（2）從微觀角度分析，做好建筑工程管理工作，并適當加大工程質量控制力度，能顯著降低工程建設成本，為廣大居民的日常生活與生產提供諸多便利。（3）從企業角度分析，加強工程管理和質量控制力度，可顯著減少工程質量問題的出現，同時可降低各項施工原材料損耗。從環境保護角度分析，不斷加強工程管理和質量控制力度，不但可提高企業自身的經濟效益，且能保護生態環境。

2建筑工程管理存在的問題

2.1對建筑工程管理的重視程度不足

目前，我國建筑業處于高速發展的黃金時期，但仍存在諸多不足，特別是在管理上還存在諸多弊端。多數建筑公司將精力集中在建筑技術方面，對施工管理工作只是點到為止，所以，施工管理層面出現問題的最大原因就是重視程度不夠，有時為了賺取短期利潤，根本沒有開展建設項目管理工作，降低了建設項目的整體質量。

2.2建筑工程質量監督體系存在缺陷

對于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要構建完善且健全的管理制度體系，但當前諸多建筑企業質量監督體系存在不健全的問題，這樣不僅會影響建筑工程進度，同時還會導致建筑工程整體質量較差。另外，還有部分建筑企業雖然制定了質量監督體系，但執行力較差，經常會出現權責劃分不清的問題，施工過程偷工減料、不正確操作等問題經常出現，建筑企業質量監督部門未發揮出自身作用，這對于建筑工程管理與施工質量控制都會帶來諸多不利影響。

2.3施工人員因素

施工人員也是關乎施工質量的一個重要因素，當前我國的建筑行業施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個別素質較低，存在不配合管理的現象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會造成的工程質量問題。另外建筑施工者都是遠離家鄉，長時間不能與家人團聚，職業認同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

3提高建筑工程管理與施工質量的有效措施

3.1完善管理控制機制，增強管理控制意識

企業必須制定明確合理的管控方案、適宜的管控機制，提高管控人員的管控意識，提升企業的整體管理水平，才能保證建設項目的質量。（1）在建設項目的各個方面，包括施工計劃的制定、建筑材料的采購、施工技術工藝以及工程質量驗收都應嚴格遵守相關標準，加強管控機制。管理人員和施工人員必須具備一定專業水平，不斷學習相關知識和技術，提高管理理念和質量控制意識。（2）建筑項目建設過程中涉及施工設備、建材、施工人員等內容，應按照管理標準進行科學高效的管理，做好施工過程中的監督和控制工作。實行全微式管理，切實將管理工作做到細處實處。（3）嚴格管控材料質量，確保各項工序的質量，減少錯誤，不留隱患。

3.2加強工程管理的信息化

施工原材料作為保證建筑工程施工質量的核心，在原材料選擇期間，要選擇檢驗達標、符合國家規定標準要求的材料，保證施工原材料滿足具體的施工需求。在采購原材料的過程中，管理人員還要運用先進的信息技術，對材料價格進行全面對比，選擇信譽度比較好的材料供應商，保證各項施工原材料及時供應，防止發生斷貨現象。另外，在原材料使用環節，要求管理人員結合國家規定標準要求，合理控制原材料的使用量，減少材料的損耗和浪費。通過加強原材料管控，不但可節省大量資源，而且能保護周圍的生態環境，同時，施工原材料存放要符合規定標準要求。例如，在鋼筋材料存放過程中，要做到通風、干燥、防潮，不得存在防腐氣體或介質，若需將鋼筋材料存放在室外，則不得直接放在地面上，需進行墊高處理，并進行防潮、覆蓋，做好防雨淋工作。

3.3建立科學完善的質量檢查以及控制體系

強化對建筑現場施工的質量控制就要建立完善的質量檢查以及控制體系，保證該項體系能夠發揮其真實價值。對于施工過程中的每一道程序都要嚴格控制，把影響到施工質量的各項因素都納入到風險評估報告當中，對一些容易出現安全事故的問題實施重點監控，這樣就能夠減少一些質量問題的出現。此外，圖紙以及設計的修改需要經過監督人員、專業設計人員的研究后才能夠實施，目前不少企業為了追求經濟利益，不重視建筑工程的質量，從而產生了巨大財產損失。為了改善這個問題，促使我國建筑企業實現可持續發展，就要強化對于建筑現場施工的管理和控制，保證人們生命財產安全，從而進一步維護社會穩定。

3.4強化各方協調工作

當前，分包在建筑工程中的應用較為普遍，即將不同的項目分包給不同的施工單位來進行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質量控制的有效性，就需要合理銜接項目建設的各個階段，將不同項目單位融合到一起，明確不同單位的權利與工作范圍以及需要承擔的責任等。第一，需要構建完善的工程項目管理結構，在工程項目分包的時候，切不可過度拆解，這樣會對協調工作順利進行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協調的動機性;第二，應優化施工現場管理，構建嚴謹的協調管理程序，切不可過于依賴個人，應發揮出組織的優勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質量。

3.5提升施工人員素質水平

提升施工人員素質水平，通過開展建筑安全知識培訓，增強施工者的安全意識。同時，也要定期開展建筑技能知識培訓，有條件的建筑公司，可以送素質較好的施工者去學校深造，學習先進的施工技能，提升知識素養。還應加強行業內部交流，互相借鑒經驗，增強行業自律。施工人員內部的交流也必不可少，通過分享自身經驗和施工中遇到的問題及采取的措施，內部員工之間在相互借鑒經驗的同時，增進了彼此之間的情感，從而提升施工團隊整體水平。此外，企業還應該對施工人員進行企業文化宣傳，樹立一家親的企業文化，確保施工人員在企業內部有歸屬感，增加社會認同感。

結語

綜上所述，通過對建筑工程管理和質量控制現狀與解決對策進行多角度的分析，如運用先進管理理念、加強人員管理、制定健全的監管體系等，能夠有效提高建筑工程管理水平，減少工程質量不達標現象的出現。

參考文獻：

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