淺談房建工程現場管理要點

薛嘉杰

摘要：近年來，住房需求與日俱增。同時，建筑質量要求也在提高。因此，對現場管理的要求也在增加。如何順利實現建設目標，控制非常重要的質量管理，主要是通過控制現場管理的中心點來解決的，因此，明確房建現場管理的重點對于項目管理來說非常重要。

關鍵詞：房建工程;現場管理;要點

前言

在社會經濟發展的新時期，我國建筑業發展迅速，安居工程數量不斷增加，建設工程規模逐步擴大，現場管理作為建設項目中的一個重要環節，其管理效果將直接影響到建設項目的質量和安全，幫助施工企業取得良好的施工業績和經濟效益。具體加強安居工程建設現場管理的具體措施將在下文進行考察。

一、房建工程現場管理的特點

在進行現場管理時，必須保證施工組織與施工現場施工相銜接，使工作順利進行。施工質量與項目經理的可管理性密切相關。如果管理人員有較高的技能，建筑物的整體質量將得到顯著提高，施工管理人員在測量相關數據時必須正確組織和設計相關數據。掌握具體工作任務，改進和保障項目工作，只有做好施工現場的重點管理工作，才能保證各項施工任務的順利進行，取得良好的施工業績和質量，但許多施工企業在施工過程中還存在許多問題項目現場管理。他們對施工質量重視不夠，沒有做好施工現場的安全管理，導致許多質量問題，直接影響施工質量和建設項目的經濟效益。積極參與住房建設項目管理。如果建筑企業能重視現場管理，可以促進房屋管理的發展。

二、房建工程現場管理要點中存在的不足

（一）建筑材料管理不善，忽視圖紙

目前在我國建設中，為了加快建設階段，一般是在沒有充分承認施工試驗階段圖紙的情況下，或者在施工過程中不斷更換圖紙，造成無法完成施工圖紙，但無法實現施工的最終目標。項目經理很少組織對圖紙進行查勘，排除了簡單的施工過程或方法。因為圖紙需要幾個部門來審查，為了便于審核簽字蓋章，所以一般在施工后加上圖紙及會議記錄。及時發現施工問題和優化施工技術可以提高施工效率的目標。

（二）對安全質量管理重視不夠

整個建筑項目都包括建筑質量管理和費用管理，除非出現對建筑產生嚴重影響的問題，將不可避免地遭受損失，一些建筑單位制定了不現實的工作時間表，在施工過程中發生事故的情況下，不合理的建筑項目，對安全和管理質量的蔑視，會留下潛在的危險，有些施工方對現場管理比較寬松，紀律松散，導致一些形式的工程檢查。最后驗收過程不符合實際施工、成本計算和成本管理的設計，這導致了嚴重的預算重新計算，或建筑工人自由布置建筑設備和機器，不注意維護設備，有潛在的安全風險，對項目建設有負面影響。一些建筑企業仍在使用落后的管理模式。不搞建筑成本節約，對建筑經濟效益產生影響的科學理解。

（三）無視施工管理時間表

在現場施工過程中，有許多施工現場，各個環節是獨立的，相互配合的。任何一個建筑工程環節都是影響現場施工技術的重要環節。作為建筑技術員，不僅要監督施工質量，還要監督施工質量。但是，往往在實際的建筑工程中，作為建筑技術員，這些工程并沒有得到應有的重視。只有從一個建筑作業的角度來看，如果不及時處理，這可能對總體質量管理產生一定的影響，這將影響整個建筑周期。

三、房建工程現場管理中需要特別關注的管理要點

（一）改進和實施外地管理

在改善管理過程中，必須考慮到建筑項目的特殊情況，并使他們適應特定的條件。因為在管理過程中，一些問題出現在管理系統之外，它們必須同時產生，按照科學管理的概念，為了保證建筑安全和推進建設更多的管理系統。管理人員在各級采用管理概念和管理技能;高度重視同各建筑單位的溝通和溝通。重點應放在有關各方之間的協調上。例如，在建立連接項目中，管理人員應了解并促進以建筑要素為基礎的相互交流。這將有助于作出有效的貢獻。在管理和實施管理方面建立管理人員之間的共識。

（二）現場材料管理

為了保證施工質量，建筑企業應當加強工地材料的管理。如果建筑材料質量不符合標準，這會影響總的建筑質量。因此施工管理部門必須改進工地材料的管理。實現建筑材料管理標準化，全面提高建筑質量，為了防止建筑材料的不合理使用。在建筑材料的管理過程中，必須注意以下幾點：第一，按照項目時間表，加強與采購人員的聯系，然后，為了加強對建筑材料的保護，必須澄清建筑材料的實際情況，為了防止外界對建筑材料產生一定的影響。

（三）改進對施工圖的審查

在施工過程中，圖紙是整個施工的基礎，所以必須建立施工圖審核系統，收到圖紙后，有關專家應盡快熟悉設計圖紙，充分理解他的設計，并按照相應的規范和標準。提出了包括建筑設計在內的建筑圖紙問題，結構描述沒有矛盾。所有的地圖，平面圖，最大的垂直標記是否符合，施工實踐是完全更新，保留，預埋沒有錯誤，選擇標準圖紙和零件的標準規格，零件和復雜的結構，標記大小為完整的，選擇的材料，設備和其他合理的，水，或電，采暖，煤氣等專業圖紙的安裝，是否有矛盾之處，應該以書面形式回答設計，形成審理記錄，作為施工圖紙的一部分，這樣一來，可以減少施工過程中的變化，避免恢復工作，同時加快施工進度，提高施工質量，為保證施工安全，降低施工成本，為現場順利施工奠定堅實基礎。

（四）必須加強對施工現場的安全控制

安全管理對建筑物的建造至關重要，因為在發生與安全有關的事故時，它們直接影響到建設的進展并威脅到建設的整體效率。施工組織應通過綜合具體工作來完善安全管理系統，并嚴格管理各種建筑過程，以確保項目的安全。

四、房建工程管理的安全評估——以模糊層次分析法為例

模糊層次分析法（FAHP）將層次分析法（AHP）與模糊數學理論相結合。在成對比較因素時，利用模糊理論，假設一個因素比另一個更重要，彌補了層次分析法難以驗證的缺點，判斷矩陣是否一致，判斷標準CR<0.1是否科學，具體評價標準如下：

結語

最后，建筑內容豐富，現場管理比較復雜，以提高建筑管理的效率和質量，在施工的各個階段都應提出具體要求，提高工作人員對安全和施工責任的認識。合理選擇有效可靠的建筑材料、施工工藝、每項作業的建筑標準，加強對成本的控制，保持建設企業的經濟效益，現場管理的基本要素是建設管理的重要部分，為了使建筑能夠達到要求，施工單位該管理足夠重視，工作要素，結合具體的建筑條件，不斷優化和完善現有的建設管理體系，只有這樣，才可以大大提高建設質量，促進我國建筑業的可持續發展。

參考文獻

[1]劉華蘭.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（24）：43～44.

[2]鄭伯聰.論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018（02）：135.

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