建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

雍萍

摘要：隨著社會發展和人們生活質量的提高，人們對建筑項目的使用功能和安全性能提出了更高的要求。為保證建筑工程的施工質量、施工安全和施工進度，就有必要加強建筑施工現場管理，以促進建筑行業的健康發展。基于此，本文分析了建筑施工現場管理的重要意義，以及現階段建筑施工現場管理中存在的主要問題，提出了有效的解決對策，以期提高建筑施工現場管理水平，推動現場施工作業的順利開展。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;問題;改進對策

前言

隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的加快，建筑項目越來越多，建筑企業之間的競爭也日趨激烈。再加上社會各界對建筑行業也給予了更多的關注，因此建筑企業有必要進行施工現場的管理，確保施工活動的順利開展，最大程度保證施工進度和質量，實現企業的最大經濟效益。

1建筑施工現場管理的重要意義

在建筑工程項目中加強施工現場管理可以有助于施工人員綜合素質和安全意識的提升，在具體的施工過程中按照相關規定和技術規范展開施工作業，有效避免了安全事故的發生。另外，通過加強施工現場管理還可以減少返工重建、成本增加等現象，進而有利于實現建筑企業的經濟效益最大化。除此之外，施工現場管理工作也有效保證了施工質量和施工進度，可以有效保證施工作業的順利進行，進而提高建筑企業的業界口碑和綜合競爭力。

2建筑施工現場管理中存在的主要問題

2.1施工質量方面的問題

施工質量直接影響到建筑竣工后的使用和安全。但是現階段，一些建筑企業的施工現場管理人員由于管理水平低、綜合素質較差、質量管理意識淡薄，對國家相關的法規、政策以及質量標準沒有正確清晰的解讀了解，進而導致施工現場的管理工作流于形式，嚴重影響了施工質量和施工安全。一般情況下，在建筑施工現場最容易出現的質量問題可以分為以下幾種：

一是使用質量不合格不達標的建筑材料導致施工質量受到影響;二是建筑企業內部忽視施工質量管理的重要性，在具體的施工過程中對施工質量缺乏必要的監督管理，導致施工質量出現問題;三是政府及相關部門的市場監督管理力度不夠，對建筑施工現場缺乏必要的監管，導致出現質量問題。隨著社會發展和新技術的應用，人們對建筑施工給予了更多的關注。在此背景下，建筑行業的相關規范制度逐漸完善，施工人員的質量安全意識逐漸提高，相關部門也加大了對施工現場的監管力度，這對保證施工質量具有極大的促進作用。

2.2施工成本方面的問題

隨著建筑項目和建筑企業數量的急劇增加，企業間的競爭日趨激烈，建筑企業想要在激烈的市場競爭中獲取最大化的經濟效益和社會效益，就必須加強施工成本的管控。現階段，在建筑施工現場成本管理方面還存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：一是施工人員沒有按照施工計劃進行，在施工過程中隨意變更工程簽單等問題;二是在施工過程中不能及時有效地發放進度款，影響了施工進度，造成了施工成本的浪費;三是造價人員沒有發揮自身作用，導致施工成本增加。

2.3施工安全方面的問題

現階段，我國建筑施工現場管理過程中還存在一些安全隱患，主要表現為建筑企業對安全生產作業沒有引起足夠的重視，缺乏必要的安全管理意識，施工過程中的安全技術和安全保護措施有待提高，沒有設置專項的安全生產經費或者經費被挪用等。建筑施工現場環境復雜，存在較多的不安全因素，如果不加強施工安全方面的管理，則容易引發安全事故，不僅影響了施工進度和施工質量，還對施工人員的生命財產安全構成了嚴重的威脅。因此，建筑企業必須加強施工安全方面的管理，消除安全隱患，以保證施工作業的順利開展，如此才能最大程度的保證施工進度和施工質量，實現企業綜合效益的最大化。

3加強建筑施工現場管理的主要措施

3.1加強施工質量方面的管理

3.1.1施工材料的質量管理

建筑工程施工過程需要多種建筑材料和機械設備，因此，為保證施工質量必須加強對建筑材料和機械設備的質量管控。首先，在采購環節要選擇業界口碑好的廠家和供應商合作，確保施工材料的質量，對于機械設備也要加強質量檢查，確保質量合格的建材和設備進入施工現場。另外，在施工現場也要加強對建材和設備的保管。

3.1.2施工隊伍的建設

施工單位想要最大程度地保證施工進度和施工質量，發揮現場管理工作的作用，還需要加強施工隊伍的業務培訓和綜合素質的提高。建筑企業要對施工人員和管理人員組織相關的施工技術和業務能力培訓，使其增強安全生產意識，掌握建筑項目所涉及的施工技術。建筑企業還要對項目經理和技術人員進行質量管控意識和職業道德規范的培訓，保證施工現場的管理水平。

3.2加強施工成本方面的管理

建筑企業可以通過加強施工成本方面的管理來實現企業經濟效益的最大化。建筑企業可以通過以下幾個方面進行施工成本方面的管理。

首先，建筑企業要綜合分析建筑要求和施工現場的具體情況，進而制定科學合理的施工計劃和成本管理方案，并要求施工人員和管理人員嚴格執行。其次，對于施工過程中出現的工程簽單等現象要嚴格審批，最大程度地減少成本的浪費。另外，管理人員要將成本管理工作落實到每一環節的施工作業中，確實保證成本管理的嚴格落實。除此之外，造價人員也要不斷提高自身業務水平和專業素質，從而在施工成本管理中發揮專業優勢。

3.3加強施工安全方面的管理

在施工過程中，建筑企業需加強施工安全方面的管理，安全第一，預防為主。首先，建筑企業要明確各部門的職責范圍，確保安全管理工作真正落實到各環節的施工作業中。其次，建筑企業也要針對施工安全管理成立專門的資金費用，并保證專款專用，避免被挪用。另外，通過在施工現場懸掛安全生產條幅和警示牌等，強調安全生產的重要性，強化施工人員和管理人員的安全生產意識。除此之外，建筑企業也應制定相應的應急預案，如果發生突發安全事故可以快速啟動應急預案，并將安全事故發生的概率和造成的損失降到最低。

3.4加強施工進度管理，確保工程按期竣工交付

首先，建筑企業要根據施工現場的具體情況和建筑要求制定詳細的施工計劃，細化每個施工環節的施工周期。其次，要做好施工過程中的人力資源配置和施工材料設備的供應管理，確保施工環節的有序銜接。另外，為保證施工進度，還要對施工人員進行必要的培訓，使之掌握工程所涉及的施工技術，避免出現返工現象，影響施工進度。

4結束語

在社會快速發展的今天，建筑企業想要在日趨激烈的市場競爭中取得勝利，就必須對施工現場的管理作業引起足夠的重視，并采取合理的管理方式以此保證施工質量、施工進度和施工安全，保證建筑工程項目施工滿足社會需求，進而實現企業預期的經濟效益。

參考文獻

[1]陸文銀.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].中國高新技術企業，2019（16）：156-157.

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