淺析土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

摘要：土木工程項目中對于施工進度管理的目的就是保證合同約定的工期，以降低項目成本。建筑領域高速發展，對于項目管理有著更高的要求，同時也制定出新的標準。積極落實質量管理，加強進度管理，實現規范化管理才能符合現代建筑市場的發展，讓各項措施有效的落實，轉變傳統落后觀念。本文從目前的土木工程現場進度管理和施工質量管理方面出發，提出有效的措施，為我國土木工程項目管理水平提升奠定基礎。

關鍵詞：土木工程;項目管理;施工管理;質量管理

施工進度管理就是按照項目的合同要求做好現場進度管理，保證施工預算在合理的范圍內，給企業產生更高的經濟效益。而施工質量管理是保證項目質量合格，以滿足合同標準，也會讓企業獲取經濟效益，所以這兩個方面都非常重要。

一、土木工程項目施工進度管理

（一）施工進度管理職責

（1）發布相關進度計劃。土木工程進度計劃的制定要考慮到現場條件、方案要求以及工期，各項內容都要根據施工現場條件選擇合適的施工方案，確定合適施工設備，各個工種協調進行，保證開工前各項準備工作合理有效。

（2）監督管理進度計劃實施情況。在項目進度計劃報請業主審批后，在現場實施中應該做好監督管理和控制，使得現場資金、人員、材料等合理的調配和使用。如果發現進度受到很大影響，要及時分析影響原因，然后采取措施進行處理，也需要做出進度計劃的調整，讓各項工作順利的完成。

（3）各個分包單位和施工單位協調管理。因為土木工程項目工程量大，施工周期也非常長，涉及的范圍比較大，在施工環節，會有一些無法預料的時間發生，必然自然環境等，導致現場施工進度無法保證，和進度計劃存在著很大的差異。因此，需要加強各個分包單位的監督和管理，一旦存在任何意外情況，要及時做出調整，協調各個單位順利進行，保證進度計劃有效落實。

（4）在土木工程實施環節，發生重大變故或者自然災害而無法滿足現場施工要求，需要積極和業主保持溝通交流，以保證現場施工順利進行。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素

土木工程現場施工的復雜性較高、工期較長且工程量較大，所以在施工環節有很多因素會影響施工進度，具體是如下幾個方面：其一，施工操作不當。土木工程項目實施環節，如果各個工種搭配不當，施工單位不負責任，工程任務和目標并不確定，現場布局缺乏合理性，承包商、分包商沒有積極協調，甚至相互干擾彼此的工作，導致進度難以滿足要求。其二，施工技術選擇不當。土木工程現場實施環節，如果施工組織環節沒有選擇合適施工技術，或者對于設計方案的理解有明顯的偏差，都會導致現場施工無法有效的進行，造成項目延期無法交付，企業面臨較大經濟損失。其三，土木工程實施環節，比如有業主拖欠工程款、材料供應不足、重大設計變更等，都會導致工期延誤，進度計劃無法有效落實。

2.施工進度的控制措施

在施工進度控制環節，從如下四個階段進行管控：計劃編制、執行、結果檢測、糾正計劃偏差等，每一個階段都是相互補充、協調的，需要做好進度管理和控制。從控制方面展開分析，需要從組織、技術、合同三個方面進行進度管控：

（1）組織措施。項目各階層管理人員都要了解自己的工作職責，工作任務合理分工協作，使得各項任務有效的落實和進行，實現任務分解，達到項目進度控制的要求。此外，還要進行進度協調，發布協調性的工作制度，定期做好項目記錄，實現進度協調，實現管理制度規范化管理。

（2）技術措施。土木工程項目開始施工前，施工單位深入研究設計圖紙，保證各項設計方案和內容都要符合國家標準和規定，對于施工技術選擇來說，合適的施工技術可以促進工作效率的提升，但是要達到科學性與合理性的要求。對于施工環節存在的變故或者設計變更問題，積極和各個部門保持溝通，調整進度計劃，完成各項工作。

（3）合同措施。合同措施主要的目的就是防止分包商、業主、供貨商之間產生利益糾紛，促進各方合作，實現履約能力的提升。如果單方面導致的施工進度無法滿足要求，應該及時做出調整，合理解決存在的問題。在工程處于完工階段，為了使得后續工作順利進行，及時和業主、驗收方保持聯系，確保各項工作順利的進行。

二、土木工程項目施工質量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質量保證體系

要想保證土木工程質量管理順利進行，施工單位需要制定出切實可行的質量保證體系，形成完善的質量管控制度，確定合理的質量管控目標，編制質量管理手冊，保證各項質量管理措施有效的落實下去，提高質量管理水平。

2.協調各個公眾與施工設備

第一，人是施工質量的主要影響者，因此，土木工程質量管理需要落實人員管理措施，要發揮出人員的主觀能動性，積極參與到質量管理工作中，讓其具備較高的質量管控意識，具備質量第一的責任感;第二，工程主體材料，需要在施工中加強質量管理和控制，保證現場供應足量，不會影響項目施工;第三，施工設備是實現現代化施工的關鍵，需要做好設備協調管理，提高設備利用率，發揮出現代設備的重要作用，促進項目質量水平的提升。

3.規范施工環境，優化施工工序

土木工程項目建設施工中，對于項目質量產生影響的因素比較多，比如工程管理環境、質量管理制度、質量保障體系等;工程技術環境，比如水文條件、地質狀態、氣象環境等;勞動環境，比如現場施工場地標準、勞動組合方式等。因此，在土木工程項目實施環節，需要做好現場的施工特點和條件的全面分析，對于影響工程質量的各項因素做好分析和研究，并且進行規范化的管理。如果現場勞動環境缺乏規范性，必然導致各項施工工序難以順利進行，導致工程質量不合格。所以加強環境規范化管理，實現各個工序優化和提升，為工程質量提高奠定基礎。

（二）施工質量管理規范

（1）土木工程項目實施前，需要做好各項準備工作，比如設計方案、組織方案設計等，還要考慮到業主對于質量方面的要求，制定出切實可行的質量目標。

（2）加強施工管理人員的培訓和教育，對于設計圖紙有深刻的了解，掌握各個施工工序的要求和標準，將先進管理措施落實到位，促進項目總體水平的提升。

（3）各項施工設備做到協調化管理，保證設備操作人員具備一定的專業技術，并且落實各項維修和保養工作，使得設備發揮出應有的作用。

（4）應用先進施工技術，促進項目技術、效率以及質量水平提升。

（5）根據土木工程的需要發布相關獎罰制度，做好質量全面管理。

（6）定期進行人員、分包商方面的培訓和教育工作，然后落實現場質量管理責任制，落實施工管理各項措施，促進工程質量的提升。

三、結語

綜上所述，我國經濟與社會的全面發展，土木工程領域有了很大的進步，對于人類社會的發展產生積極的作用。因為土木工程領域復雜性較高，對于工程質量和進度要求較高，所以需要加強現場施工進度管理和施工質量管理。總之，嚴格遵守國家法律法規和行業規范制度，合理有效組織土木工程現場施工，落實工程管理責任，創造精品工程，為社會發展奠定基礎。

參考文獻

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孫佳佳 男 1987年10月生 江蘇省連云港灌云縣人 本科 研究方向：建筑工程

江蘇灌云經濟開發區管委會 江蘇 連云港 222200