淺析房屋建筑工程施工現場管理

王海洋

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，我國建筑行業的發展水平業不斷的提升，在房屋建筑工程施工中，現場技術應用和施工管理都會對工程整體的質量安全產生直接影響，只有加強對各項工作的協調，確保施工的順利進行，才能提高工程的社會效益。因此，施工單位應該積極引入先進的施工技術，加強現場施工管理，以此來切實保障房屋建筑工程施工的整體效果。

關鍵詞：建筑工程技術;施工現場;管理措施

引言

伴隨國內經濟市場規模的日漸壯大，各個行業市場之間的競爭也變得愈來愈激烈，建筑行業也是如此。在此背景下，作為房屋建筑企業，若想提升其本身在行業內的競爭地位，就應認識到施工技術的關鍵性，并且主動更新施工技術，然后選用科學化的方式方法，提升房屋建筑工程項目的建造品質，這樣才能促使企業得到永續發展，但倘若在此期間企業沒有同步落實施工作業管理工作，則難以約束施工人員的工作行為，繼而留下很多質量安全隱患，難以確保工程項目的整體建造效果，阻礙到企業未來的良性發展，為了防止這種情況的產生，企業就應正視施工場地管理這項工作，在工程項目階段加大施工場地的管理力度，以此保障工程項目的順利開展，強化工程項目的建造質量。

1建筑工程施工現場施工技術的相關概述

為了能夠確保施工項目能夠滿足甲方與施工設計基礎要求，建筑團隊管理人員需要開展科學有效地施工管理，針對施工各項基礎環節進行實際優化，進而提升建筑項目整體質量。，施工團隊管理原則需要遵循以下幾點原則，其一，根據施工特點，對現場施工工作進行細化，將管理措施落實到位。在實際施工過程中，施工團隊需要面對很多不同的建筑項目，每個建筑項目都擁有自己獨特的建筑要求，這主要是因為建筑使用功能、目的有著很大區別，所以會產生不同施工要求，而施工人員每個人擅長的優勢又不同，只有合理搭配施工小組，才能夠保障施工質量得到提升。其二，保障經濟效益最大化，經濟利益最大化不只是只施工團隊根本利益最大化，還需要考慮到投資甲方利益與后期建筑使用者利益，在多方位利益協調下保障施工工作順利進展。一個施工項目往往會牽扯到許多經濟利益，這些經濟數額多

2建筑工程技術及施工現場管理措施

2.1現場勘察技術

在房屋建筑施工前，必須做好相應的準備工作，現場勘察在其中發揮著重要作用。伴隨著科學技術的快速發展，施工單位在對施工現場進行勘察的過程中，可以利用信息化勘測技術，實現地形地勢、水文地質等的有效勘測。

2.2鋼筋施工技術

對于房建項目來說，鋼筋施工作業技術擁有極強的重要性，也可以說是保證房屋總體建造品質的關鍵工藝，因此，在正式運用該項技術之前，技術人員首先需要做的就是對設計圖做出全面的探究，從而明晰其中的每一處細節。

2.3模板施工技術

模板施工技術會對房屋建筑工程的施工進度和混凝土質量產生直接影響，從施工單位的角度，在進行模板施工的過程中，需要綜合考慮質量、進度和成本等因素，在保證質量的前提下，盡量減少成本支出。結合該工程的實際情況分析，因為層數較多且結構復雜，選擇膠合板模板，并對其周邊進行拼接，于建筑模板外側，設置5mm×100mm的方木立檔，控制間距為30cm，采用逐段拼接的方式，對模板進行牢固固定。對諸如樓梯預留孔洞等復雜部位，可以采用多層夾板模板。在對模板進行配置的過程中，需要充分滿足工程結構在承載能力、剛度和穩定性等方面的要求，而且模板結構應該盡可能簡單，便于安裝和拆除，模板的接縫位置需要具備良好的密封性。模板支撐體系設計環節，需要關注可能引發模板變形的因素，采取有效措施進行預防和應對。

2.4基礎工程的技術管理及要點

基礎工程是建筑工程的重要構成部分，關系著建筑工程的安全性，重要性不言而喻，因此應做好基礎工程現場施工的技術管理。一方面，技術管理人員應認真閱讀施工圖紙，明確所用的基礎類型以及具體的施工環節，如采用鋼筋混凝土灌注樁，施工環節包括樁位的放樣、埋設護筒、裝機就位、成孔清孔、安放鋼筋骨架、澆筑混凝土等。另一方面，基礎工程正式施工前，組織各施工班組做好技術交底工作，講解各施工班組的主要施工內容、施工中應注意的細節、規范等，建立各施工班組溝通機制，確保其相互配合，施工過程中注重考慮下個環節的施工，實現各施工班組工作的無縫對接。另外，嚴格執行施工現場質量驗收制度，每一個環節施工完成后，應組織相關的負責人做好施工質量的驗收，在未通過驗收之前禁止下個環節的施工，如此環環相扣才能保證基礎工程施工質量。在質量驗收過程中既要注重肉眼觀察，又要注重運用相關的設備儀器，檢測各項施工參數是否符合規范以及設計要求，發現問題應認真分析原因，要求施工人員及時加以整改。

2.5現場安全管理

（1）提高安全意識。作業人員必須具有較強的安全責任意識，工程管理者也應提高工程施工的安全管理水平，使參與項目施工的全體人員在生產工作中能積極、主動地貫徹安全生產理念，確保施工作業的安全性。（2）提升員工的安全操作技術水平。管理者應定期組織安全教育培訓，提升工作人員的安全責任意識和安全操作技術水平，培訓結束后，參與人員需參加結業考核，考核合格方可上崗。未通過考核者應繼續參加學習，提高自身的安全技能水平。

2.6工程成本管理

第一，實施工程成本的有效控制。科學規劃工程成本費用，對項目成本進行合理預測。工程技術人員要充分結合現場實際情況進行成本預測，確定施工人員、材料和設備的數量，使用科學的成本分析技術，制定合理的成本計劃方案，根據方案內容將成本控制責任目標進行分解，并落實到實際項目，提高成本控制計劃的科學性;第二，實現工程現場的成本動態管理。施工作業過程中的不可預見性因素，都會對成本管控造成影響，管理人員應根據施工現場的實際情況，實時調整成本管理實施方案，實現成本的動態化管理。

結語

綜上所述，現階段對建筑工程提出的要求不斷提高，需要充分借助建筑工程施工技術，提升工程本身的質量、施工質量，可促使建筑工程本身滿足預期的要求。借助現場施工管理措施對施工過程進行實時有效的監督和管理，避免施工環節出現各種事故和問題，保障建筑工程施工過程的順利開展和落實，為建筑工程整體的質量提升奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]曾玉珺.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究[J].中國房地產業，2020（28）：137.