電力企業人力資源管理存在的問題及解決對策研究

崔賽蘭

摘要：加強對電力企業人力資源的管理，不僅可以增強企業的競爭力，對企業的現代化發展也很有幫助。目前我國電力企業人力資源管理中仍然存在著許多問題，電力企業領導層在管理中要積極避免這些問題的出現，通過拓寬人員招聘渠道、增強人力資源管理意識、加大對人力資源開發和培訓的力度、建立完善合理的管理制度等方法，對電力企業人力資源進行有效管理。本文探討了電力企業人力資源管理存在的問題及解決對策。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;問題;解決對策

現今，電力企業之間的競爭變得越來越激烈，電力企業要想在市場競爭中占有一席之地，就應該加強企業的人力資源管理工作，及時發現管理中存在的問題，堅持以人為本的理念，加強崗位的分析，建立完善的績效考評體系，從而促進企業又好又快的發展。

1電力企業人力資源管理存在的問題

1.1缺少技術人員

電力企業需要大量專業技術人才，有了他們，才能對電力進行更佳的生產和管理。電力企業要求企業人員術業有專攻，可是從目前電力企業的員工普遍現象來看，企業員工缺乏技術技能，也沒有較好的專業素養。對此，企業也曾做出一些改變，比方說進行一系列的技術和素質培訓，但是基本成效甚微。大量員工已經習慣性地對付這種培訓，大多敷衍了事，不放在心上，不能體會企業的良苦用心。除此之外，許多員工在電力企業中從事的工作和自己擅長的技術完全不同，對所在的職位技術不熟，也沒有工作經驗，更沒有應對突然變化的能力。電力企業管理的隊伍中有許多并不能夠跟上時代的步伐，對現代化的一些業務和信息化管理方式不太了解。

1.2員工獎罰機制不明確

為了能夠激勵電力企業的員工努力工作，擔起自己該負的責任，電力企業一般都會實行員工的獎罰機制。如果能夠很好地制定員工獎罰機制并且嚴格按照該機制對員工進行嘉獎和懲罰，那么就會大大提高員工的積極性。可是這種獎罰機制往往含糊不清，獎罰的規定還不夠合理，對員工的獎勵太無力，對該做的處理也沒有進行及時的動作，現行的工資制度又將養老、醫療等保險的費用與工資總額相關聯，難以形成創新競爭的良好氛圍。有可能導致員工失去工作的積極性，雖然收入有所提高，但是卻未達到預想的效果。

1.3人員冗余

電力企業有自己的一套定員標準，所以電力企業都是按照該標準進行人員的管理。雖然曾經對該標準又做過許多次的修改，但仍然顯得不夠科學合理。這就造成了企業內部各單位為完成任務爭相要定員指標和盲目增加定員的現象。往往電力企業也缺乏必要的制約機制，沒有積極地去制止這種現象的發生，造成工作人員數量持續的增長，形成大量人員的冗余。

2電力企業人力資源管理問題的解決對策

2.1強化人力資源管理意識

為了適應市場經濟和社會經濟的發展，就要強化電力企業管理人員的資源管理的意識。這樣不僅能提供電力企業在人力資源方面的管理效率，同時還能促進企業自身的長遠發展。企業的管理者應明確該項工作的重要性，在實際的工作中應對企業內部的人員進行積極的管理，擺脫人事對員工的管理模式，積極的采用先進的人力資源管理理念，使企業內部的員工對工作秉承嚴謹的態度。這就對企業管理人員提出了要求，在工作的過程中不斷的強化人力資源管理的意識，進而為電力企業招徠更多的綜合型人才，推動企業的經營和發展。

2.2優化對企業工作人員的配置

在實際的工作中，應使人力資源的管理部門充分發揮出應有的職能。在對企業內部人員進行配置的工作中，首先要明確人員自身的優勢，根據其自身的長處，安排到適合其發展的工作崗位，進而使工作人員發揮最大化的能力，為企業的發展獻力。同時在對人員進行配置的過程中，應杜絕以個人的喜好來開展工作。在對人員進行配置的過程中，要注重能力和技能，充分地體現出以人為本的管理理念。

2.3拓寬人員招聘渠道

電力企業可以通過以下幾種途徑來拓寬招聘渠道：第一，企業內部招聘。雖然企業內部招聘不利于高質量人才的進入，但可以為內部人員提供更多的競升機會，他們會在今后的工作崗位上更加盡職盡責，對企業的忠誠度也更高。另外內部招聘可以為企業節省一大筆人員招聘和人才培養費用;第二，校園招聘。大學校園里聚集了很多高技能、高素質的專業人才，可以為企業發展管理人員和技術人員，保證從業人員的質量;第三，廣告招聘。通過傳單、海報、網絡平臺等途徑，發布本企業的人才招聘消息，吸收更多有工作經驗的人員，充實企業人力資源。電力企業可以通過以上三種方式來拓寬人才招聘渠道，不斷提高企業從業人員的水平和素養。

2.4完善考評制度

建立科學的績效考評制度，是對電力施工企業員工工作業績、工作能力與工作態度的肯定。企業每個員工都想少干活多掙錢，都希望自身工資與自身努力成正比，因此完善企業的績效考評制度是提升員工積極性、自主性的保證。完善考核制度就是以打破行政化管理體制為目的，對管理工作人員秉持公正、公平、公開的原則展開考核，對工作中有突出表現的人員進行獎勵，考核成績作為評級、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭先，敢于創新。

完善的考評制度是發揮員工積極性、激發員工責任感、成就感的保證。首先，建立科學合理的考核內容和目標體系，秉持公平、公正的原則，遵循突出重點、注重實效的工作方式，使員工滿意，使員工工作更加高效;其次，提高考評體系的科學性。員工來自于全國各地，每個人都有不同的特點，這就需要我們對不同的目標群體，采取差異化的考核措施，避免一種方法套在每個人身上，這也與“以人為本”的觀念不相符;還要提高考評的實效性。嚴格執行考評紀律，避免績效考評工作搞形勢、走過場，考評結果以及考核辦法要進行公示，將考評結果作為員工升職、加薪的重要依據，提高員工的積極性。

2.5完善員工培訓制度

完善員工培訓制度首先要提高相應企業的準入門檻，杜絕施工隊伍的掛靠現象和不規范承包施工，提高企業的施工安全管理規范，這是企業長久發展的保證;其次，加強員工培訓，特別是特殊工種等關鍵人員的培訓，做到持崗上證。在施工中要提高員工的安全意識，做好安全記錄;還要對新員工進行崗前培訓，這是加強員工企業文化認知，提高責任意識與安全意識的前提;對已入職的員工加強崗上培訓，使他們更新理念、掌握相關最新技術，從而更好地適應相應的崗位工作。這也是穩定人才隊伍、提高企業內部凝聚力和對外競爭力的重要手段之一。

2.6著重于人力資源的整體開發

具有豐富的人才資源是電力企業能夠良好發展的重要條件，也是其必要條件。所以，在電力企業的人力資源管理中，人才的培養和尋找要具有目的性。首先，要根據電力企業的自身需求進行人才的吸取。其次，要對人才資源進行良好的分析對比，尋找適合的人才，并對企業的前景進行規劃，以此為標準進行人才的吸取。最后，要做到物盡其用，將大量的人才進行各個崗位的安排，使其能夠發揮自身最大的能力。

綜上所述，人力資源管理影響著電力企業長遠發展，只有企業領導高度重視，采取切實可行的科學合理措施，才能提升電力企業人力資源管理能力，促進電力企業順利開展。

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