基于BIM的工程項目管理系統及其應用

羅婷

摘要：本文介紹了基于BIM的工程項目管理系統，就是連接項目綜合管理系統和4D施工管理系統，將數據與BIM模型鏈接起來，簡化數據和邏輯之間的復雜的關系，以實現業務管理，實時控制，和決策支持三個項目的綜合管理。同時也介紹了BIM工程項目管理的發展趨勢，說明了影響BIM發展的幾種因素，最后介紹了完善BIM管理系統的策略，包括遠程協同管理、實時信息更新以及多層次的決策分析。

關鍵詞：BIM;項目工程管理;遠程協同管理;多層次決策分析

前言

科技的發展是快速的，以致信息技術和我們的生活越來越近。建筑工程是一個不斷變化的復雜的過程，施工的程序和工期、施工場地等等都有著密切的聯系。因此建筑施工不僅僅只是設計建筑而已，還要想到施工成本，獲取資源等等。這就使建筑工程在施工過程中的數據信息變得很復雜，信息變化很快，如果只是靠人力去考慮這些因素的話，不僅很費腦筋，而且通常不準確，也很難做到實時更新，所以這就會導致存在較大的偏差，這時就體現出了信息技術的重要性。

一、BIM的工程項目管理系統

BIM的工程項目管理系統就是連接項目綜合管理系統和4D施工管理系統，將數據與BIM模型鏈接起來，簡化數據和邏輯之間的復雜的關系，以實現業務管理，實時控制，和決策支持三個項目的綜合管理。業務管理就是給各個部門提供項目相應的業務管理，例如質量管理，支付管理，合同管理等等，同時業務管理的數據是可視化的，可以在4D管理系統進行查看，各個業務之間具有聯動機制，也可以控制。實時控制就是項目管理人員可以對項目實時數據進行查看，追蹤和統計，可以形成統計報表，也可以實時監控施工過程中的安全，質量等問題，并且及時通知相關人員。決策支持就是可以為決策人員提供相應的參考的數據，臺賬分析、工期分析等。

實施工程項目管理系統時，設計方，業主，施工方，工程承包方等都要參與進來。每個應用參與方都有各自的任務，一起完成相關的管理工作。應用主體方，也就是業主或者工程承包方，又或者是各職能管理部門，在系統中的任務都是要提供與項目相關的數據，技術資料和符合條件的網絡環境，還要做好協調工作，讓各個部門都能按照系統流程去完成相關工作。應用參與方，就是要按照主體方的要求，在項目綜合管理系統查詢實時數據，匯報施工進度，資源，質量等信息。

二、BIM的工程項目管理系統的未來前景

1.BIM的工程項目管理系統競爭越來越強

隨著以BIM為題的科研活動越來越多，BIM的工程項目管理系統競爭越來越激烈。該模式可以很快找到資源，在很短的時間內就出成果，可以在過程中培養人才。但是該模式很容易流于形式，尤其是當目標不準確時，而且該模式是很容易創新的，這就會讓很多參與者鉆了空子，只追求業績而忽略研究成果是不是可以二次使用。如果企業和軟件廠商聯合起來，很可能會將這項科研項目變成免費的適應軟件功能的“機器”。如果和高校聯合起來，就又會讓高校研究生認為這是個鍛煉自己建模能力的機會。站在企業的角度，能不能將科研項目高效率變成競爭力，推廣BIM工程項目管理系統是成功的關鍵因素。

2.工程管理全面融合模式。

如果想讓BIM技術的效益達到最好的效果，那就要實行工程管理全面融合模式。但是這種模式雖然效益最大化，但是卻很難實施，因為這個模式起點很高，困難很多，在我國少有，至少至今還沒有遇到過成功應用這個模式的例子。如果能將該模式成功應用到工程建設中，這必將成為最具有發展潛力的模式。BIM決定著企業的發展，這個模式要求企業數字化，而且 BIM 模型要成為唯一的傳遞信息的方式在工程項目管理中，盡可能的讓得到的信息使用到實際決策中。

三、完善BIM的工程項目管理系統的策略

1.遠程協同管理

遠程協同管理是通過互聯網將分布在各個地方的參與者聯系起來，以達到共同管理的目的，但是遠程協同管理要受到網絡的限制，要考慮流量和網速，所以目前還不能做到 BIM 實體模型通過網絡傳遞實時信息以及交互操作，因此以4DB.IM-GCPSU的網絡結構主要采用的是 C / S 架構，對于小型施工項目，這種構架可以很好的達到用戶和承包單位對于施工項目管理的需求。但是這種架構不適合大型的施工項目，因為在大型施工項目中，有更多的施工方和工程等需要工程主辦方去應對，而且這些項目的規模是很大的，以至于不能保證所有參與者都能夠聚集在一起，很多參與者都是距離比較遠的，由于各種各樣的原因不能同時聚在一起去實行項目管理，這時遠程協同管理就顯得很重要了，可以解決很多不必要的問題。

2.實時信息更新

在施工過程中，很多信息和數據都是不斷變化的，因此施工項目管理是很復雜的。但是施工的進度以及資源、成本和質量等很多的信息都是需要及時更新和調整的，可是信息太多太雜很難傳送和統計，導致信息不能夠及時的更新，就算能夠通過復雜的過程將信息傳遞出去，也經常是不準確的。如果能夠將4DBIM-GCPSU很好的利用起來，提供給項目管理人員更迅速更準確的信息，那么就能提高信息傳送的效率，也就能將工作及時上報在遇到突發情況時也能迅速解決，提高工作效率。

3.多層次的決策分析

4DBIM-GCPU構架是給施工項目提供信息的平臺和工具，它可以使動態的信息可視化和集成化。達到應用主體和參與者各種不同的目的，完善BIM工程項目管理系統，將有關技術充分利用起來，以達到多層次化的決策分析，積極擴展BIM 項目管理系統在各個方面的應用以及盡可能使BIM項目管理系統適用于多方面。

結束語

隨著科技的進步、BIM 的發展，現在的科學技術已經和以前大不相同，科技和生活越來越密不可分了，同時，建筑工程的生產模式和管理方式也在慢慢的轉變，而且人們對于項目的思維模式也在不知不覺間發生了變化。與此同時，BIM也被更多的應用到工程管理中，使得項目管理較從前變得便捷和簡單，構成了建筑施工企業的核心和企業發展的不竭動力。

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