給產業裝上“最強大腦”

云飛

改造一個行業最重要的是改造行業頭部企業對價值鏈的基礎認知結構，尤其是有資源控制力的人的基礎認知結構，這比先改造其他要素的效率要高很多

當下，如何讓數字大腦賦能產業升級發展并創造更大價值，讓產業大腦成為“最強大腦”是數字化改革的題中要義。

我們要先從認知上尋求突破。現實中，一家占有行業壟斷地位的企業擁有“產業中臺”，往往擁有將自己升級為“產業大腦”的機會。但很多企業會將這種能力視為自己的超級武器，開放的意愿不強甚至抵制。實際上，如果將這一能力開放給全行業，可以提高全行業的效能，這家企業就有機會變成“產業大腦”。因此，一旦開放這種能力，這家企業就可能賺到更多的錢，而且是產業之外的錢。也許它在大眾市場里寂寂無名，但它可以在物流供應鏈、融資租賃、倉庫保理等各個環節賺到錢，變成和水、電、煤氣一樣的產業基礎設施。所以，當前，亟需突破對“產業大腦”的認識。

同時，數字大腦也是所有產業鏈改造當中最有杠桿價值的一個環節。一家擁有“產業中臺”的企業，能夠畫出一幅產業升級地圖，以此為指導去驅動各種資源改造整個產業，動用的人力、物力、財力很可能是最小的。也就是說，改造一個行業最重要的是改造行業頭部企業對價值鏈的基礎認知結構，尤其是有資源控制力的人的基礎認知結構，這比先改造其他要素的效率要高很多。

由此，我們應該清楚數字大腦將從三個主要維度為產業升級貢獻“引擎”力量。首先是要素升級。技術要素、勞動力要素、資本要素等產業要素的升級往往可以帶來革命性的變化。比如某項新材料的出現就足以把整個行業徹底改變。然后是結構優化。核心要素的重組和優化，將出現一個從“量變”到“質變”的新現象，從而改變產業和產業鏈的結構，使之產生根本性的優化和變革。最后是組織變革。所謂“組織”指的是要素的集結方式或者資源配置方式。通過對要素集結方式和資源配置的再分配，減少了資源消耗，增加了效能價值。

行而不輟，未來可期。數字化改革的發令槍已經打響，給產業按上“最強大腦”，百舸爭流、群雄并起的激昂態勢即將到來！