項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

張魁 宋二樂 高柜陽

摘要：土木工程行業一直以來都在國民經濟中占據著比較大的比重，它的項目管理通常包含了幾個方面，工程進度、工程質量、工程安全以及工程中的成本管理，只有處理好了上述的工程項目，才能夠促進行業的穩定順利發展，保證工程竣工后的質量，就此來看，做好項目管理的工作是十分有必要的，可以有效的推動經濟的發展。

關鍵詞：項目管理、土木工程、建筑施工、應用

前言：

項目管理工作對于 土木工程行業的建筑施工具有著重大的意義，他可以使整個行業的團隊工作的更加具有專業性，可以在不同的階段處理一些復雜的問題，可以有效的管理并且控制工程的質量問題，進而控制好工程的造價問題。

一、土木工程施工建筑中項目管理的難點

1.影響施工的因素具有多樣性

由于土木工程行業的建筑施工一般階段時間是比較長的，為了協調并且統籌團隊內部的合作分工，加強各個部門之間的關系，從而進一步的進行溝通銜接，對于這方面的工作還是需要做足的，然而往往由于部門繁雜，人員混亂，這方面的協商問題是很不好處理的，成為了土木工程行業建筑施工中對項目管理的一個盲點，同時也是一個工作難點。

2.工作環境的區域差異大

我國的國土幅員遼闊，包含了不同的地域類型以及地質、水文條件，這也就在一定程度上影響了土木工程行業的施工了，他們針對于不同的地區有不同的施工計劃，因此，針對于這種情況，團隊內部的計劃是多變的，這也就需要總有一個固定的模式管理，在這個固化的思維體系大框架之下，土木工程團隊可以更好的對當地的實際情況加以研究勘察，這也就在無形中為行業的項目管理工作加大了難度指數。

二、解決土木工程建筑施工項目管理難點的措施

我國的土木工程建設可以追溯到20世紀50年代，從那時起土木工程行業崛起，到現在為止一直沒有停止過前進的腳步，并且他的發展速度很快，尤其對于近幾年來來說，土木工程行業的發展格外的迅猛，甚至說他的建設場地已經遍布在了整個中國的每一寸土地上，他擁有一個大型的建設工地，這可以說是土木工程行業的天堂。隨著時代不斷的發展，經濟不斷的增長，越來越多的嶄新的高樓大廈、縱橫交錯的地鐵、鐵路、公路、橋梁以及大型水利工程設施都在我們的祖國各地前仆后繼地涌現出來，各種各樣的新結構、新材料、新技術也被大力的開發引進，進行了深入的研究、開發和廣泛的應用，我們說，發展的速度之快，數量之大，已經在世界排名中名列前茅，這是土木工程行業在中國在國際上的基本地位，足以證明他的重要性，對于該行業的發展，潛力仍舊巨大，當務之急，是需要做好他項目管理方面的工作。

1.制定合理化的計劃

針對于土木工程行業在建筑施工中存在的問題，我們選擇制定一個合理的計劃，要實事求是的根據團隊具體現狀來對癥下藥，分析各個工作環節出現的不同問題或者存在的漏洞，逐一擊破，要細化團隊中的分工，材料管理工作、采購工作、專業招標工作等等都需要有一個具體的部門來負責處理，對于工作時間做好合理化的安排，內部資源進行優化配置，以此來保障工作的科學性。

2.貫徹落實各方面的計劃

我們需要大力貫徹落實的其實應該是團隊當中的監督工作，可以將監督的權力下放到各個部門，互相制約，互相監督檢舉，以此來促進企業團隊內部的風氣與環境更加嚴謹，與此同時，各個部門也要各司其職，積極的進行溝通與交流，一同攜手，促進團隊走向更加輝煌的未來。

3.加大對于材料的控制力度

一個企業的原材料對于工程來說是根基性的作用，他扮演著一個關鍵性的角色，具體是由各種配件與原材料組成的，在某種程度上來說，他們一同構成了材料的定義，也一同決定著土木工程企業內部的工序以及工程的質量，需要加大對于這方面的關注力度，嚴格的規范工作的流程，對于相關的程序一定要及時報驗，并且適當性的予以控制與管理工作進行輔助。

4.加強企業內部的管理成本意識

在當前的很多國內大型企業當中，企業內部的管理成本意識都不甚嚴謹，很多的員工為了謀求私利，甚至利用自己在企業當中的一官半職進行非法的撈錢活動，這都是由于對于企業的管理成本意識薄弱造成的，我們應該重視這個問題，強化工作人員的意識，建立他們的科學理念，加大對工作人員的教育與培訓工作，鼓勵他們學習先進的工作理念，增進企業工作人員之間的團體意識，企業員工的內部凝聚力與向心力，加大宣傳的力度。

5.建立健全獎懲制度

想要貫徹落實企業內部的控制成本的理念，將它落實到具體的工作實踐當中去，這就要求我們組織學習各種專業性的知識，建立相關的獎勵制度，對于測驗成績優異的員工，可以給予他們獎金或者是其他的獎勵，以此來調動企業員工的群體積極性，激勵他們更加賣力的工作，為企業做出更多的貢獻，不僅僅如此，我們還需要制定相應的懲罰制度來作為配套措施進行，對于違背企業內部的規則的員工或者是消極怠工的員工，我們也予以懲罰，小懲大誡，讓他們意識到自己的錯誤，進行反省，進而提高自己的工作能力，端正自己的工作態度，以企業的領導為核心，進行更好的協調發展。

6.引進新型技術與工藝

新時代的背景下，局限于從前的工藝與技術已經無法做到與時俱進了，我們需要大力倡導“引進來，走出去”的政策，呼吁鼓勵企業引進新的工藝技術，實現節約與節能，不僅僅可以提高工作的總體效率，還可以縮短原本預定的工期，還保證了工程的總體施工質量，這也就在間接的條件下，降低了總體的造價，完成了對土木工程建筑施工中項目管理工作的貫徹落實。

結束語：

在土木工程建筑施工當中，我們將一切的計劃都落實到位，使各個部門可以兢兢業業的各履其職，使整個企業可以立足當下的實際，根據時代的主旋律，引進新型的工藝技術，造就更好的未來，對工程的質量、安全、進度與成本負責，對企業的未來負責，對行業的前景負責。

文獻參考：

[1]姚晉軍，土木工程施工管理及質量控制研究[J].建材與裝飾，2019（18）：184-185.

[2]李成金，土木工程項目管理中成本控制的研究[J].工程技術研究，2019，4（09）：132-133.

[3]王舒心，基于如何加強土木工程施工項目質量管理的對策研究[J].科技世界，2019，（11）：191-192.

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