建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

吳冠博

摘要：為了考察建筑公司的專業知識和開發能力，應將采用的建筑技術和實際的場地管理作為核心評估內容。如何在整個市場中獲得優勢與施工技術的應用和現場管理密切相關，只有清楚地了解其重要性并制定和改進施工技術和與管理相關的系統，才能按預期計劃進行操作。該項研究提出了在建筑物建造過程中出現的相關問題，借助相關的技術支持，并采用相關的解決方案來促進管理的進一步提升，本項研究旨在推動該行業的進步。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;施工管理

前言

根據國內經濟的持續發展和改善對建筑業形成了積極的發展前景，對工程項目的質量提出了更高的要求，因此上述因素對工程的施工技術和監理制度工作制定了更高的條件。在本文中，將主要學習如何優化施工技術和加強施工管理，而對這兩點的研究始于建筑技術和現場管理制定出發。

一、施工期間和技術中缺點存在的不足

1.施工過程中的主要問題

首先，在展開土石方建設項目時，土石方的產生量和土方的支護排水等等關鍵問題是否獲得妥善解決，直接影響著整體工程的水平。第二，在梁板柱的項目實施期間，模板的工作以及水準會直接影響到技術質量。從現在的情況來說，大多數單位為了縮減成本，所采用的都是木制板。經過重復使用后，很多模板都會變形，嚴重影響混凝土的材料質量。

2.實際施工管理中的問題

首先，施工人員的專業技術水平不高，不能熟練操作施工現場的先進設備，對相關規定的了解也不夠全面。如果不加強管理，甚至可能導致出現違規和嚴重的安全問題。其次，大多數公司的現場施工管理部門是隨意建立的，相關的現場經理可能僅了解施工以及如何管理施工，而對資金管理一無所知。在這種情況下，會造成材料的損失，增加建設資金。此外，許多建筑項目是在催促中造成的，就會減少對安全問題的關注。其次，為了確保工作效率，大多數管理人員都忽略了建筑工人流動作業的情況，而嚴重忽視了建筑工人的安全問題。另外，許多建筑工地安全管理人員不注意安全問題，僅根據過去的經驗來管理建筑工地，從而引起重大的安全問題。因此，在施工現場出現問題會阻礙公司的經濟利益，并影響其員工的生命安全。

3.加強施工技術現場管理的重要性

建筑施工公司系列標準就要求建筑公司建立質量保證體系，強調施工現場的質量控制，以施工技術設備現場管理為品質控制重點，工期、成本費用、安全性以及工程質量那四個主要經濟指標的落腳點為現場管理。建設項目的施工現場是一個存在許多安全事故隱患的地方，因此在施工項目的現場管理中加強施工技術可以提高施工安全性，并大大減少事故的發生。

另外，通過在建設項目的現場管理中加強施工技術，可以提高建設項目的效率，實現有效的成本管理和進度管理，確保公司的利潤，提高公司的聲譽。同時，通過合理的施工技術，可以大大減少建筑材料和勞動力的消耗，可以顯著改善施工現場的財、務和人員的結合狀態，實現減少支出增加收入。

二、如何加強建設項目施工技術的現場管理

1.制定合理科學的施工計劃，并嚴格組織實施

施工組織的設計是整個施工項目的技術和經濟文件。不同的建筑項目對建筑組織有不同施工項目設計。其內容主要根據建設項目的自然經濟條件、所需建設期的復雜程度、項目的性質和結構的不同而決定，直接影響到建設項目成本差異。項目部門結合實際情況，組織勞動力、材料、機械、建筑、質量、技術和其他相關人員，來制定合理科學的施工計劃，并合理使用人力資源，優化方案，一旦制定了施工計劃，就必須對其進行嚴格的組織和實施。

2.建設項目施工現場的物料管理

對于建筑項目，建筑材料成本是整個建筑項目的主要部分。建設項目施工現場的物料管理質量對建設項目的成本影響很大，應予以認真考慮。在構建建筑項目之前，建筑公司需要收集有關該項目所需材料供應的大量信息，并反復比較和分析供應信息，以找到最具成本效益的信息。其次，有必要根據建設項目所需的實際設備、材料總量和施工組織的設計，科學地制定建設項目的物料需求計劃。在施工項目的施工過程中，承包商應根據項目進度表的需求，合理使用資金以及施工現場的實際情況，制定詳細的計劃。發展科學合理的物資存儲系統和物資采購系統，建立完善的物價信息中心和物價監測機制，增加企業利潤，降低工程成本，提高建設企業質量和業務水平。在存儲建筑材料時必須格外小心，以免浪費不必要的材料。例如，必須注意避免由于室外非法堆放而在水泥底部結塊和濕氣積聚，并避免由于填料不當而導致鋼筋腐蝕。

3.為現場施工隊制定科學合理的計劃。

在開始建設項目之前，對現場進行全面的調查，并對場地的各個方面進行檢查，根據實際調查情況創建項目合同、設計和施工圖。甲方設計部門發布的招標文件、地質調查報告，有關建筑行業的國家規范和標準以及有關文件內容進行編制。準備工作主要包括項目大綱，每個子項目的施工技術和施工程序，施工進度計劃，項目主體的特殊施工方法以及現場施工的總體布置圖等等。

4.增強公司員工的安全意識和專業技術知識，增強現場安全管理措施。

國家反復堅持“以人為本，安全第一”的施工安全管理準則。為了防止在施工現場產生潛在的安全風險，必須注意施工現場的每個細節。對于公司的員工，展開專業的技術培訓和安全意識，必須提高員工的整體素質，并且必須將參與建設過程用作學習和培訓的學習機會，以便為將來的就業提供質量基礎。

5.做好規范公司管理機制，抓好落施行工作。

創建帶有針對性的現場戰略目標法律責任管理機制，完善施工監督監督機制。建筑施工是一個龐大而復雜的系統項目，涉及大量的工作，并且通常需要相對較長的建造時間。為了確保整個項目的施工按計劃進行，施工公司需要在目標現場創建目的法律責任管理機制和健全完整的施工監督管理機制，完善施工監理監督機制，是保證建設工程質量的重要機制，是現場管理施工管理的有效手段。許多建筑事故的根本原因是，監管部門沒有重視監督工作，因此，迫切需要完善建設項目的監督管理制度，同樣在實施過程中必須做好各項工作，以確保項目達到最終設定的預期目標。

建設項目的現場建設管理是一項全面而細致的任務，它執行建設項目的整個過程。建筑公司不僅需要在現場管理中積極發揮相關的作用，還需要公司員工之間的積極合作與配合。考慮到目前國內建筑行業普遍存在的上述問題，只有提升施工現場的管理效率，才能保障施工安全，促成施工企業的經濟收益。

結束語

施工技術和施工項目現場管理是施工公司管理的重要組成部分，是公司成敗的關鍵，而成敗與公司的興衰息息相關。以上內容是關于施工技術和現場管理的內容，旨在不斷改進和完善這兩個方面，為施工項目提供合理可靠的技術管理保證，以供討論和分析之用。如今，作為世界領先的建筑國家之一，我們可以想象行業中的激烈競爭。施工技術和現場管理水平直接反映了公司利益，只有當雙方是雙重的并且利益同時得到體現時，它們才能在建筑設計消費市場中占據一席之地。應在施工技術手段以及現場管理方面作好工作，您必須在每一細節之上均作好工作。只有提升工程施工業務水平以及現場管理工程質量，才能實現施工公司的卓越效益以及社會信譽。

參考文獻

[1]張興江.淺談房屋建筑施工質量管理[J].城市建設理論研究，2011 （ 15） .

[2]劉文躍.談如何強化房屋建筑施工質量管理[J].建材發展導向，2011.09 （5） .

[3]左盛.淺談建筑工程施工技術及其現場施工管理[J].城市建筑，2013 （ 12）： 90.

[4]唐雷.建筑工程施工技術及其現場施工管理研究[J].福建質量管理，2016（01） ： 25-26.

[5]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J].科技資訊，2011（21）.

廣西 欽州 535000