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道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法探究

2021-09-10 04:43:51楊金虎
安家(建筑與工程) 2021年6期
關鍵詞:解決方法施工管理

楊金虎

摘要:道路橋梁是我國城鄉(xiāng)的基礎設施之一,這類工程項目的施工進度以及施工質(zhì)量直接關乎到人們的日常出行以及社會主義建設成果。但從目前來看,一些施工企業(yè)并沒有充分認識到道路橋梁的重要性,未能在施工過程中強化管理,從而暴露出很多不足之處。為促進社會主義建設,我們有必要對道路橋梁施工管理中存在的一系列問題進行認真剖析,并以提高管理效果為目的采取相關優(yōu)化措施。鑒于此,文章結合筆者多年工作經(jīng)驗,對道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法提出了一些建議,僅供參考。

關鍵詞:道路橋梁;施工管理;問題控制;解決方法

引言

近年來,道路橋梁工程建設在社會經(jīng)濟發(fā)展中的作用愈加明顯,為人們出行提供了便利的交通環(huán)境。在日益擴大的道路橋梁工程建設規(guī)模中,施工管理受到了更多的重視和關注,并對此加以深入研究。實踐證明,加強道路橋梁工程施工管理工作能夠有效提高工程建設質(zhì)量,并減少安全問題的發(fā)生,為工程經(jīng)濟價值和社會效益的提升奠定了堅實的基礎。

1道路橋梁工程現(xiàn)場施工管理的必要性

通過對近年來我國道路橋梁工程建設情況進行分析,并對比過往工程建造過程后發(fā)現(xiàn),對工程現(xiàn)場進行施工管理不僅重要,更是十分必要。其必要性主要表現(xiàn)在(1)只有充分落實了現(xiàn)場的施工管理工作,才能確保工程項目施工計劃的安全性,并能及時對施工現(xiàn)場存在的問題進行有效解決;(2)在現(xiàn)場施工管理的作用下,不僅能有效提升工程的整體建設水平,還能實現(xiàn)對項目成本的科學利用,以及對機械設備的科學管理;(3)只有做好了現(xiàn)場的施工管理,才能保障項目的施工進度,并及時消除現(xiàn)場存在的干擾因素等。

2道路橋梁施工管理存在的問題分析

2.1施工進度計劃的規(guī)劃不合理

若要保證道路橋梁工程項目在既定時間內(nèi)順利竣工,首先應當制定出切實可行的施工進度計劃。但從當前來看,一些施工單位雖然在這方面有所行動,但并沒有從全局的角度出發(fā)對材料、人員、設備、氣候、環(huán)境等因素進行綜合分析,因此所推出的施工進度計劃往往喪失了全面性、有效性與合理性。若按照這種計劃進行施工,不僅無益于成本控制,還有可能致使總?cè)蝿樟垦悠谕瓿伞?/p>

2.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是道路橋梁工程施工管理的最終目標,同時是工程建設的本質(zhì)要求。對于道路橋梁工程而言,其承擔了服務社會經(jīng)濟發(fā)展的職能,因此質(zhì)量問題將對行車安全及社會發(fā)展造成深遠影響。施工質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)復雜的管理工作,涵蓋了技術管理、人員管理及安全管理等多方面基本要素,任何一方面出現(xiàn)問題都將造成施工質(zhì)量隱患。

2.3過渡段施工的不利影響

過渡段施工一直是道路橋梁工程施工中的重點及難點問題,應當充分引起施工單位的重視。然而在實際的施工過程中,就是此階段的施工尚存在一些問題,并最終影響到了項目的現(xiàn)場施工管理。具體表現(xiàn)在如下幾方面:首先是未能合理對道路橋梁的橋頭進行合理設計,致使在實際應用過程中出現(xiàn)了跳車情況,影響了工程使用功能的最大化發(fā)揮;其次則是在對橋頭搭板結構進行設置時未能充分考慮到后期現(xiàn)場的施工情況,而致使設計出現(xiàn)了不合理的情況,并對道路橋梁的后期使用造成了影響;最后則是未能有效壓實橋頭以及橋背的路堤,使橋梁的最終建設水平不能滿足預期效果。

3道路橋梁施工管理優(yōu)化對策

3.1細化進度管理

一般來說,若道路橋梁施工項目不能如期完成,勢必影響到工程的經(jīng)濟效益與社會效益,為了保證獲得最大化利潤,施工單位務必細化進度管理。首先將整體工程分解為若干個小工程,并指明每項工程的建設成本與交付日期;其次,從實際狀況出發(fā),按照進度要求對施工方案進行優(yōu)化,保證材料、設備、勞動力等資源得到高效配置;再者,按照質(zhì)量、技術與安全要求,針對每一項小工程制定出切實可行的月度、季度與年度目標。最后,各個部門應建立協(xié)同合作機制,保證每一項工作都能按部就班地開展,從而為道路橋梁工程順利竣工奠定牢固的基礎。

3.2加強工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度

質(zhì)量監(jiān)管是道路橋梁工程施工管理的重要內(nèi)容,是確保工程施工質(zhì)量的基礎要素。加強工程施工的質(zhì)量監(jiān)管力度,首先要強化監(jiān)管人員責任意識,將質(zhì)量監(jiān)管落到實處。這里要求監(jiān)管人員對各方面質(zhì)量影響因素進行細致排查,減少質(zhì)量隱患因素的出現(xiàn)。其次,監(jiān)管人員還要強化技術、人員及安全等各方面的嚴格把控,確保每個施工環(huán)節(jié)都能嚴格遵守相關制度標準和技術要求。相信隨著質(zhì)量監(jiān)管力度的加強,必將促進道路橋梁工程施工質(zhì)量和水平的全面提升。

3.3加強對過渡段施工的把控

為保障此階段的施工效果,施工單位應當重點在如下幾方面著手,首先應當結合項目的實際情況優(yōu)化對橋頭地基的設計,避免在施工時出現(xiàn)跳車情況,提升工程項目的實踐性;其次則應當充分重視對搭板結構的優(yōu)化,為此階段的施工質(zhì)量提升保障;最后則應當重視對路堤填充料的選用,并做好對填充料用量及用法的控制等。

3.4促進施工人員專業(yè)水平提升

施工人員專業(yè)能力是確保工程施工質(zhì)量的關鍵所在,為此要采取有效措施促進施工人員專業(yè)水平與能力的提升。為保障道路橋梁工程施工質(zhì)量,首先要嚴格把控施工隊伍專業(yè)能力,避免無資質(zhì)施工隊伍進入工程建設中。其次,加強施工人員技能培訓,特別是針對施工技術進行必要的培養(yǎng)和學習,確保相關技術標準能夠有效落實與實施。最后,強化施工人員監(jiān)管,推行施工質(zhì)量責任制及績效考核制度等,促進施工人員責任意識及工作積極性的提升。

結束語

由于道路橋梁工程涉及到國計民生,因而相比于其他工程,其施工管理更具有重要性。施工單位不僅要編制出切實可行的施工計劃、及時完善施工管理體系,還應當注重提升管理人員解決問題的能力、出臺有效的獎懲機制,同時做到細化進度管理與優(yōu)化安全管理,從而在規(guī)定的時間內(nèi)創(chuàng)造出既安全又優(yōu)質(zhì)的道路橋梁工程。

參考文獻

[1]林鴻斌.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法分析[J].河南建材,2019(04):139-140.

[2]許金明.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法分析[J].門窗,2019(08):100+102.

[3]毛麗娜.道路橋梁施工管理中的問題控制及解決方法[J].中國設備工程,2018(09):202-203.

武漢江夏路橋工程總公司 430200

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