建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系

姜志超

摘要：當前我國建筑行業存在著許多弊端，其中最大的障礙就是工程造價的預算、計算和管理。項目成本是形成項目建設固定資金的關鍵因素，項目成本的合理性是通過成本管理來核算的。在建筑工程中，為了保證建筑工程的順利建設和發展，首先要處理好建筑成本預算與建筑成本之間的重要關系。對這兩項內容的協調情況進行具體分析，并提出具體建議。

關鍵詞：建筑工程;造價;預結算;施工成本管理;關系

1建筑工程造價預結算和施工成本管理之間的關系

1.1通過預結算工作合理降低成本

現階段我國實行的是相對較為科學和完善的預結算方案，所以在進行預結算的過程中，能夠明確定額套用審核的作用。以及在針對工程量進行審核的過程中，提高對整個建筑工程成本管理和控制的效率。在進行實際的施工之前進行造價預結算工作，可以保證針對每一個施工流程制定更加詳細的資金使用方式，所以在后期實際的施工環節和施工流程中，能夠讓每一位管理人員更加明確成本的使用方向，從而增強對成本管理的效率[1]。同時在進行建筑工程造價預結算的過程中，需要根據相應的工程量和工程環節進行成本和資金的計算，以保證在后期實際的施工環節中能夠按照事先預結算工作中所列出的工程環節中，資金的使用方向進行資金的分配和使用，從而保障在后期每一個施工環節中對成本和資金有更加明確的數據記錄。在建筑工程的建設過程中，為了使其創造更多的收益，不僅要確保質量，而且要使資金和成本能夠達到優化的配置。通過預結算工作，可以明確每一個施工環節中具體使用的資金數額以及每一個施工過程中資金的具體流向，通過預結算工作能夠使建筑工程的成本更加節約。

1.2通過預結算工作強化成本把控

在項目的施工過程中，每一個施工流程都需要使用資金，而在資金的使用中，需要明確每一項資金的具體流向以及資金的使用流程，這樣才能確保在后期驗收以及資金審查的過程中能夠提高審查的效率，所以，通過建筑工程，造價預結算工作可以明確在后期每一項施工流程進行施工時資金的具體流向，并且還可以督促工作人員和管理人員按照預結算報表中的相關資金安排進行成本的把控，所以通過預結算工作能夠有效地強化成本的把控效率。而加強對成本的把控工作，不僅能夠對生產的原材料進行高強度的監控，使原材料避免出現浪費問題，而且能夠對人工成本進行合理的監督，防止由于人工的懶散而造成人工成本的增加，所以強化成本把控工作是建筑工程造價預決算，所起到的重要作用之一。

1.3通過預結算工作監督成本管理

由于建筑工程的施工流程相對較多，所以在成本管理的過程中，必須針對每一個施工環節進行合理的管理。但是由于負責成本管理的工作人員在實際的監管過程中可能會出現疏漏現象，或者監管力度不夠的問題，影響成本管理效率，因此通過預結算審核工作還能夠提高成本管理的監督力度，例如在針對某個施工環節進行成本管理的過程中，工作人員可以按照預結算審核工作中所給出的相關數據進行全面、仔細的管理工作從而提高成本管理的效率和質量。

2協調建筑工程造價預結算與施工成本管理關系的策略

2.1完善預結算責任制與成本管理制度

管理制度為管理工作開展提供了依據和保障。首先，貫徹和落實成本管理制度。立足建筑企業自身的發展實際，企業要建立規范的成本管理制度，明確管理責任。想要使企業獲得可持續的利潤，就要明確發展目標，建立適應當前發展形勢的管理制度，保證施工成本管理體制的完整性與合理性，避免造成資源浪費，使經營管理利潤最大化。此外，成本管理制度要為施工管理提供參考[2]。其次，完善企業預結算責任制。預結算責任制度的逐步完善發展能夠給成本管理工作提供助力，預結算責任制的建立和完善需要具體結合工程建設需求，責任落實過程中要保證每一項工作都納入管理體系中。比如，建筑工程項目負責人圍繞預結算責任組織會議活動，針對成本管理工作中存在的問題提出解決方法，分析問題與解決問題的過程中，進一步推進管理制度完善，構建“集體承包，風險抵押”的管理模式。建筑工程項目施工中對各項目實施單獨的工程量計算，細化項目管理目標與任務。

2.2健全造價預結算和成本管理配比制度

建立和健全造價預結算與成本管理配比制度的過程中，應該強化對項目成本數據的審核，了解項目建設施工的具體費用、工程量和定額套現等問題，提升項目審查管理工作質量[3]。控制項目預算的過程中，首先應該全面考慮現階段的資金利用情況，保證預算數據真實、可靠，項目施工過程中，如果遭遇變動情況需要調整預算方案，則需要嚴格按照管理流程進行審批，通過審批之后才能夠實施預算調整規劃。預結算審查階段，應該依據工程的實際施工成本數據開展工作，關注項目資金投入情況以外，還需要細化審核其它方面的成本控制方案，了解實際工程施工成本控制狀態，限定最終的工程成本浮動范圍，保證參建各方的經濟效益。

2.3提升崗位人員專業水平

造價控制人員的工作能力關系著造價預結算水平。因此，造價控制工作者應該不斷提升專業能力，全面了解影響施工成本的因素，關注施工技術選擇和工期規定，明確造價預結算編制工作要求和規范。企業要為相關崗位工作者提供參與培訓學習的機會，提高其專業知識水平和工作技能，在培訓內容設置上還可以增加行業政策、與行業發展有關的國家法律和法規，引導造價控制人員及時把握國家編制預算的整體要求，發揮造價預結算編制的作用，強化施工成本管理工作的監督和管理，為工程項目建設的經濟效益提供獲取提供保障。

2.4加強預結算對施工成本控制的動態化指導和糾正

工程項目的成本控制在很大程度上集中在施工環節中。如果施工企業在管理過程中頻繁地出現材料浪費、質量整改、不必要的機械消耗或者物資的轉運，就很容易導致其施工成本偏高。編制工程預算的目的是為了讓施工企業在管理過程中根據預算報告清晰地掌握施工過程中產生的各種成本費用，進而在此基礎上對其管理行為和施工方法等進行充分地改進和優化[4]。另外，對于那些投資金額大且工期長的項目一般會采用按月或者其他方式來支付進度款。這一過程中需要對實際的工程量以及造價情況等進行嚴格的統計并形成支付的依據。施工企業在管理過程中可以將這些實際的造價管理結果作為優化管理的數據樣本。通過分析預結算報告來分析如何在后續的施工中降低相同施工內容的單位造價，進而實現提升企業的效益并降低成本。這種動態化的糾正過程才能在最大限度上發揮工程預結算管理對施工成本控制的作用。

總之，對工程項目進行科學有效的成本管理，是控制項目預算、計算項目成本的關鍵，是項目成本系統中的重要環節。高效率的成本管理不僅能衡量企業的管理水平，也是施工項目順利進行的重要保障，也是推動建筑業健康發展的重要力量。

參考文獻：

[1]代莉芳.探討工程造價預結算中存在的問題及其審核方法[J].河南建材，2019（05）：184-185.

[2]張琛，陳雨薇.建筑工程造價的預結算作用及控制策略探討[J].中國標準化，2019（16）：45-46.

[3]李朋委.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].門窗，2019（15）：56.

[4]張文良，薛志華.建筑工程預結算的影響因素[J].家庭生活指南，2019（06）：286+294.