建筑工程施工管理要點研究

陳潔瓊

摘要：在房屋建筑工程施工中，有效地進行質量管理是必要的也是可行的。本文對在建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決優化方案。

關鍵詞：建筑工程項目;施工管理;問題分析;優化措施

引言

隨著我國經濟水平的快速提高，我國的建筑行業得到了快速發展，建筑行業的繁榮發展提高了建筑市場的競爭力。因此，建筑工程單位需要通過不斷提高自身的綜合實力，確定建筑企業在建筑市場的中心地位，從而有效的促進建筑業又好、又快的發展。施工現場管理作為建筑工程項目管理中的重要組成部分，發揮著至關重要的作用。

1建筑現場施工技術的要點

1.1混凝土拌制、運輸技術

混凝土拌制、運輸必須滿足連續澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應符合下列注意事項：①當炎熱季節澆筑大體積混凝土時，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施;②當采用自備攪拌站時，攪拌站應盡量靠近混凝土澆筑地點，以縮短水平運輸距離;③當采用泵送混凝土施工時，混凝土的運輸宜采用混凝土攪拌運輸車。

1.2混凝土澆筑技術

在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應及時按溫控技術措施的要求進行保溫養護，保溫養護過程中，應保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，以提高混凝土塊體承受溫度應力時的抗裂能力。

1.3施工工藝技術

①基層和保溫板施工技術。當建筑物高度在20m以下（包括20m）時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當不足20m高的舊房外墻表面黏貼強度達不到規范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應采用黏貼結合法固定保溫板。其黏結面積不得小于保溫板面積的40%。黏結膠應隨拌隨用，必須在24h內用完，保溫板豎向縫應錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風時應禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應采用同類保溫材料或發泡聚氨酯填充密實。當基層平整度偏差超過6mm時，應采用1：3水泥砂漿進行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。②磚砌體施工技術。磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應注意拉結筋的設置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設置也應符合有關規定。

2施工現場管理問題分析

現場施工管理指的是建筑工程項目部通過利用相關的理論和方法，對施工過程中的各個環節有計劃、有目的的進行計劃、控制、協調以及組織等。施工現場是影響建筑工程整體質量的重要因素。在施工現場，受到種種因素的影響，施工進度、施工周期以及施工人員的安全等方面均會受到不同程度的影響。以下，就針對建筑工程項目管理中施工現場存在的問題進行了分析。

2.1建筑工程施工程序不規范

在建筑工程項目的施工現場存在著“豆腐渣工程”的現象。建筑工程的部分管理人員為了節省投資成本，獲得更高的利益，將建筑工程項目進行多次轉包，不按照規范流程進行施工，從而造成資金流失的現象，最終導致在工程建設中出現偷工減料、節省成本的現象。另外，施工人員的自身素質和施工技術水平不夠高，施工人員沒有豐富的施工經驗，進而嚴重影響了建筑工程最終的施工質量。除此之外，負責建筑工程的監督管理人員沒有加大監督力度，管理水平不高，使建筑工程項目的管理體制不健全、不完善。

2.2建筑工程企業法人的行為不夠規范

在建筑工程項目建設中，部分企業法人違反工程建設的程序，隨意的改變工期，不能有效的保障建筑工程的質量，并影響了建筑工程的施工進度。另外，建筑工程法人責任不明確，管理人員不認真負責，管理意識不夠高，管理過程較為松懈，沒有完整系統的行為規范。

2.3現場施工質量控制意識淡薄

現場施工的總體質量離不開現場施工的管理工作。在具體的施工現場中，建筑施工企業普遍著重于施工進度，輕視施工質量，進而嚴重的影響到了施工質量。另外，由于建筑工程施工管理沒有健全完善的規章制度，相關部門對質量監督的力度不大，質量檢驗也不具有權威性。

3優化施工現場管理

3.1制定科學合理的施工方案，做好施工準備工作

在對建筑工程進行施工之前要做好充分的準備工作，提前對施工過程中可能遇到的重點和難點進行分析研究，制定科學合理的建筑工程施工方案，做好施工前的準備工作。另外，對建筑工程管理人員和施工人員進行一定的培訓工作，讓管理人員和施工人員對于建筑工程的設計方案、圖紙、技術有清晰的了解。在施工過程中能夠認真、仔細的貫徹執行，嚴格落實科學合理的方案。

3.2對施工現場所用材料進行管理

施工現場質量的控制還需要加強對建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采購、供給以及發放。①施工材料的采購。負責施工現場管理的相關部門在對施工材料進行選購時，通過比較，選擇適宜的施工材料。另外，負責施工材料的部門，簡化材料的選購流程，減少材料成本，并制定科學合理的施工規劃。②施工材料的供給。施工材料部門應及時根據建筑市場的發展變化，對材料供需進行靈活的調整。依據施工圖紙、方案對材料進行配置，按照建筑工程施工的流程，實現施工材料的有序利用，從而保障施工現場的安全穩定進行。③施工材料的發放。建筑工程施工管理部門要根據實際情況進行施工材料的發放，并加強對施工材料的監督，避免施工材料的浪費。除此之外，負責施工材料的部門應該依據相關的憑證來進行施工材料的發放。特別是對水泥、鋼材等材料進行控制，防止出現鋪張浪費的情況。

3.3提高施工人員的安全意識

安全施工在建筑企業的發展過程中占據著十分重要的作用，加強施工的安全管理工作，有利于提高建筑企業的社會經濟效益。因此，需要提高施工人員的安全意識。首先，通過健全完善施工現場的安全管理制度，營造“安全第一”的良好工作氛圍;其次，加強對施工人員的安全管理培訓工作，提高施工人員的安全意識;最后，加強對施工安全管理工作的評價，定期對施工現場進行檢測。將安全隱患消滅于萌芽之中，防止發生安全事故。

3.4加強工程過程的管理

加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。過程控制可以從以下幾個方面入手：①認真實施技術交底制度;②對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控;③貫徹執行樣板制度。

4結束語

無論是從建筑企業的信譽度和經濟效益上來說，還是從國家經濟的發展上來說，建筑企業的施工管理都是非常重要的。良好的建筑工程施工管理能夠讓企業在建筑市場中獲得一席之地，提升自身的市場競爭力。要想做好施工管理的工作，就要合理的把控質量、造價、安全、工期這四個方面，對施工的每一個環節進行嚴格的監督，從而讓施工管理在建筑工程中發揮出其真正的效果，實現效益最大化，推動整個建筑行業的有序發展，促進我國經濟的發展。

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