有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法

侯婕

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程施工發(fā)展情況來看，建筑工程施工技術管理作為建筑工程質量保證的重要條件，對建筑工程未來發(fā)展至關重要。現(xiàn)代化發(fā)展條件下，建筑工程施工技術不斷創(chuàng)新升級，加上建筑工程施工要求更嚴格，為了保證建筑工程施工質量，施工技術的正常應用，必須積極對建筑工程施工技術管理水平的提高展開研究。為此，本文探討有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法。

關鍵詞：提升;建筑工程;施工技術;管理;方法

引言

建筑建設質量與應用的施工技術密切相關，當前科學技術快速發(fā)展下誕生出更多先進的施工技術，應用于建筑建設中的施工技術不斷更新，利用先進的施工技術促進建筑建設質量能夠跟隨時代潮流，并且在建設質量與建設效率方面也能夠快速提升。

1建筑工程施工中施工技術應用的重要性分析

第一，借助施工技術合理把控施工進度。建筑工程具有施工周期長、施工復雜、施工涵蓋內容多、施工作業(yè)環(huán)境復雜的特點，在具體施工中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能會影響到整個工程的施工。將施工技術引入施工中，借助先進的技術形式來分析工程最適宜的施工時間，并計算出整個工程施工所需要的各種消耗，合理統(tǒng)籌利用資源，從而更好地推進工程施工進度。第二，借助施工技術提高建筑工程效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要應用先進的技術來分析施工的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對施工過程中各種材料、設備的合理配置，防范施工安全隱患，從而提升施工企業(yè)的經濟效益和安全效益。

2現(xiàn)階段建筑工程建設中實施的施工技術管理工作存在的問題

2.1施工技術管理體系存在著不完善的現(xiàn)象

建筑工程在建設過程中是由施工企業(yè)整體承建，施工企業(yè)在建設時會采取分包的建設模式。通過分包參與到建設中的建設單位與施工企業(yè)的建設能力存在著差異化，導致建筑各環(huán)節(jié)建設的質量存在著較大的不同。在施工企業(yè)與分包企業(yè)共同建設的過程中，采用的施工原則不統(tǒng)一，會因為施工原則不統(tǒng)一而導致建設質量良莠不齊。另外，施工企業(yè)在與分包企業(yè)合作時普遍采用的是文檔型合同制度，在合同制度內未針對施工技術管理工作提出更多的要求，導致各環(huán)節(jié)建設中的施工技術管理質量不佳，應用于施工建設中的施工技術未能合理與規(guī)范的運用，影響了各環(huán)節(jié)建設質量與效率也進一步影響了整體工程的建設效果。

2.2缺少專業(yè)性與技術性

通常情況下，施工技術管理人員應結合社會經濟與科學技術的發(fā)展不斷強化自身的專業(yè)能力，擴展知識面，才可保證自己在經濟市場中具有極強的競爭力。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展過程中，對于施工技術管理人員的技術性、專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等都有了更高的標準與要求。但受客觀因素影響，建筑工程施工技術管理人員的技術性、管理能力等專業(yè)素質均未受到人們的關注和重視，導致建筑工程施工技術管理人員專業(yè)技術能力不符合工程施工標準，同時也阻礙了施工企業(yè)管理能力的提升，甚至還會降低企業(yè)在市場中的競爭能力。建筑工程實際施工時，無法科學合理地控制施工要求使得建筑工程施工質量不符合建筑項目的需求與標準。

2.3施工材料與施工工具的管理不到位

在建筑工程建設中需要應用大量的施工材料、施工工具，施工材料與施工工具決定著工程建設的效果，需要施工企業(yè)在建設時做好施工材料與施工工具的管理工作。而實際中卻存在著兩者管理不足的問題，表現(xiàn)在施工企業(yè)在管理施工材料時未對材料質量進行嚴格的要求;在管理施工工具時未能進行有效的管理與維護，導致施工工具出現(xiàn)問題而阻礙工程的順利開展。

3有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法

3.1完善工程技術管理制度

在施工過程中，全面、可操作的管理是工程順利、安全進行的重要保證。只有各部門通力合作，管理人員互相溝通協(xié)調，才能保證工程建設順利進行。在實施技術管理時，應充分重視建立和完善技術管理體系。為加強建筑質量管理，質量保證體系應與材料質量管理、設計圖紙管理、高層房屋建筑施工人員管理、高層房屋建筑施工技術管理等相結合。

3.2培養(yǎng)建筑施工人員的意識

為了能夠更好地發(fā)揮出施工技術，在開展建設運作時，施工人員可提高對技術管理工作的認識。在建筑施工過程中，企業(yè)還需要調動一切積極因素，在內部形成科學的技術管理工作，保證各個部門的工作人員能夠正確認識到科學的技術管理對整個工程建設的重要意義。同時建筑工程技術管理人員需要樹立責任意識，在具體建筑工程施工管理的過程中不斷總結技術管理經驗，并在工程技術管理工作中積極學習先進的技術管理知識。

3.3強化建筑工程施工技術水平

首先，重視基礎，結合科學技術的發(fā)展針對基礎施工技術進行優(yōu)化與創(chuàng)新，施工技術管理人員應根據建筑工程施工現(xiàn)場的地質情況、區(qū)域特征、施工技術等，科學合理地調整施工技術，如鋼筋連接技術、基礎施工技術、混凝土配合技術等。其次，針對施工人員、技術人員定期開展專業(yè)的技術培訓與考核。施工單位根據建筑工程施工情況對所有工作人員定期開展技術培訓，派遣專業(yè)技術人員對于施工專業(yè)技術以及施工技能、施工經驗進行全方位講解，同時對培訓人員進行考核，保證所有工作人員均掌握豐富的建筑工程施工知識與施工技術，這可為建筑工程施工質量與施工速度的提升奠定堅實基礎;最后，由于我國建筑工程施工技術管理仍處于發(fā)展階段，因此可根據實際情況引進與調整發(fā)達國家先進的施工技術，實時了解前沿的施工設備與施工技術，掌握其發(fā)展朝向，并結合自身需求進行科學的引入。借鑒發(fā)達國家建筑工程施工技術管理經驗與方法，與我國實際情況進行有機整合，確保建筑工程施工質量的基礎上，形成具有較強完整性、科學性、先進性的內部技術管理機制，這也是促進建筑工程施工質量快速發(fā)展的主要方法。

3.4在施工技術管理中充分利用信息技術

信息技術的優(yōu)勢在于可實現(xiàn)信息數據快速傳遞，施工企業(yè)應實時了解信息技術前沿，原因是信息技術的發(fā)展速度極快且會誕生出更多先進的信息技術。企業(yè)要根據自身的條件盡可能地將先進技術引入施工技術管理中，這能夠讓管理人員快速了解各環(huán)節(jié)施工信息，并對掌握的信息數據進行合理的分析，進而確定需要加強管理的環(huán)節(jié)，保證各環(huán)節(jié)建設能夠順利開展。

3.5在建筑施工過程中采取多種形式的技術管理措施

首先，優(yōu)化強度管理。按照國家對建筑施工人員施工勞動強度的規(guī)定，在建筑工程施工過程中，合理把控施工人員的勞動強度。其次，優(yōu)化進度管理。進度管理的主要目的是保證建筑工程能夠在規(guī)定的時間內完成工作任務，提升整個工程的經濟效益和社會效益。基于整個建筑工程施工屬性和施工任務，在施工過程中可以實行8小時3班倒，來完成全天候的工作。

結束語

建筑工程建設中采用的施工技術類型具有多樣化且復雜化的特點，需要施工企業(yè)重視施工技術管理工作且充分發(fā)揮其作用，在促進各類型施工技術有序開展并保證技術應用的合理化與規(guī)范化的同時，保障建筑建設的效果與建設要求相一致。

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