淺談大數(shù)據(jù)與財務(wù)決策

劉彥

摘要：隨著時代的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)對財務(wù)帶來的沖擊越來越大，對于財務(wù)決策工具、財務(wù)決策參與者和財務(wù)決策框架都帶來巨大影響。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。所以，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時代復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策體系成為企業(yè)亟待解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)決策;風(fēng)險;體系

在企業(yè)的日常管理中，財務(wù)決策的影響十分巨大。而隨著互聯(lián)網(wǎng)、科技的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的財務(wù)決策工作也帶來了巨大沖擊，加快了大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用。而為了更好地為企業(yè)財務(wù)管理工作提供支持，一是要了解大數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的變化和影響，二是結(jié)合大數(shù)據(jù)對財務(wù)決策作出創(chuàng)新。

1.大數(shù)據(jù)的概念與特點

早在20世紀(jì)80年代，阿爾文·托夫勒就在其著作《第三次浪潮》中提出了“大數(shù)據(jù)是第三次浪潮的華彩樂章”的觀點。那么什么是大數(shù)據(jù)呢，但從字面意思上看大數(shù)據(jù)就是海量數(shù)據(jù)，但是事實并非如此，由研究機(jī)構(gòu)Gartner的定義是：通過新的處理模式，才能具有更強(qiáng)的決策力，洞察發(fā)現(xiàn)力及流程優(yōu)化能力的海量、高速增長率及多樣性的信息資產(chǎn)。

一般認(rèn)為，大數(shù)據(jù)有以下四個特點：第一，數(shù)據(jù)量大，大數(shù)據(jù)的初始計量單位至少十萬兆字節(jié)，多的甚至達(dá)到千萬兆字節(jié)的級別;第二，數(shù)據(jù)種類多種多樣;第三，信息密度低，在大量信息中只有少部分有用信息，而且隨著市場形勢和行業(yè)要求的變化而發(fā)生改變;第四，處理速度快，時效性高。

全數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量正在大規(guī)模增長，如何更高效、更快速地利用這些信息，挖掘背后的價值，是進(jìn)行財務(wù)決策時的關(guān)鍵。

2.大數(shù)據(jù)對財務(wù)決策的影響

大數(shù)據(jù)是信息化時代發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)財務(wù)決策工作要想成功開展必然要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大作用，從數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析的過程中挖掘有價值的財務(wù)決策相關(guān)信息。但與此同時，管理者在進(jìn)行財務(wù)決策過程中仍會面臨著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集困難，數(shù)據(jù)處理技術(shù)短缺、數(shù)據(jù)分析對象局限、數(shù)據(jù)人才短缺等問題帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，研究大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)決策造成的影響以及如何應(yīng)對財務(wù)決策過程中存在的一系列問題具有重大意義。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)決策模式不能滿足需要，積極探究大數(shù)據(jù)對財務(wù)決策造成的變化及影響變得十分重要。

2.1對財務(wù)決策工具的影響

對大部分中小型企業(yè)來說，企業(yè)電算化相比于以前的人工階段只是從手工做賬轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X做賬，真正基于財務(wù)數(shù)據(jù)及非財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)而進(jìn)行分析應(yīng)用的電算化平臺卻很少實際應(yīng)用在各個企業(yè)中，也就無法獲得真正有價值的信息，從而影響企業(yè)運營效率及決策的準(zhǔn)確性。因此，面對數(shù)據(jù)類型日益繁多、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方式日趨復(fù)雜的企業(yè)數(shù)據(jù)，要求對企業(yè)的財務(wù)分析系統(tǒng)及財務(wù)決策框架進(jìn)行不斷地完善，建立大數(shù)據(jù)分析處理平臺，以更好地利用各類財務(wù)工具來指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策。

2.2對財務(wù)決策參與者的影響

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)對于財務(wù)決策的思維模式及決策框架都發(fā)生了巨大的變化， 可以通過海量數(shù)據(jù)的搜集， 進(jìn)行分析處理，分析出數(shù)據(jù)中與財務(wù)決策相關(guān)的信息，視為財務(wù)決策的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)化決策。而企業(yè)決策者要想獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，要積極與決策相關(guān)人員溝通并信息交流，奠定財務(wù)決策工作基礎(chǔ)。同時也提高了企業(yè)決策者的洞察力和財務(wù)管理人員的專業(yè)要求。

2.3對財務(wù)決策框架的影響

在大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策流程中，最重要的是如何采取手段將非財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，使財務(wù)人員可以通過積極利用云計算等大數(shù)據(jù)技術(shù)，再經(jīng)過數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析等一系列數(shù)據(jù)價值再創(chuàng)造的過程后，將各種類型的數(shù)據(jù)有機(jī)融合起來，剖析其中數(shù)據(jù)蘊含的與財務(wù)決策相關(guān)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為企業(yè)管理者制定企業(yè)決策時提供一定的支持和幫助。

總之，大數(shù)據(jù)環(huán)境下造就的海量數(shù)據(jù)資源使得企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)平臺和多種媒體獲得與企業(yè)利益相關(guān)的各行各業(yè)的豐富數(shù)據(jù)源，增加了不同類型的數(shù)據(jù)獲取渠道和數(shù)據(jù)范圍。通過數(shù)據(jù)分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時、規(guī)范化處理，并且通過數(shù)據(jù)挖掘，找出財務(wù)大數(shù)據(jù)背后蘊含的相關(guān)性。在這個過程將各個孤立的、看似毫不相關(guān)的數(shù)據(jù)通過分析其內(nèi)部存在的關(guān)聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行有效整合、挖掘其深處蘊藏的與消費者行為愛好相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)價值。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)決策過程的根本變化是在于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)不再關(guān)注問題之間的邏輯因果關(guān)系，卻開始尋求各數(shù)據(jù)與各財務(wù)指標(biāo)之間存在的各種相關(guān)聯(lián)系。基于這種變革，財務(wù)人員更需要放眼全局，全面考慮企業(yè)整體運營相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)與非相關(guān)數(shù)據(jù)，從而達(dá)到對企業(yè)的績效考核、成本管控、風(fēng)險管理、資源配置等各個流程全盤把控的目的，保證企業(yè)的高效運行。

3.大數(shù)據(jù)下財務(wù)決策面臨的挑戰(zhàn)和對策

3.1面臨的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。

第一，若內(nèi)外部信息不對稱，企業(yè)管理意識欠缺導(dǎo)致跟不上大數(shù)據(jù)的發(fā)展步伐等，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策風(fēng)險意識淡薄，對企業(yè)各方面帶來影響。

第二，財務(wù)數(shù)據(jù)的來源眾多但數(shù)據(jù)類型、格式各不相同，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行下一步數(shù)據(jù)分析處理時無法兼容企業(yè)所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果存在偏差，最終影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

第三，對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理的技術(shù)短缺。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要針對的是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，但還不能完整地挖掘、處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，無法有效地將大量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對數(shù)據(jù)的處理造成了很大的阻力和局限性。

3.2對策

在培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識的同時，只有構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)新型的、功能強(qiáng)大的企業(yè)管理決策系統(tǒng)，才能為企業(yè)更好地采集、甄別、分類、篩選有價值的數(shù)據(jù)，從而有利于企業(yè)決策的制定更加科學(xué)化。加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時代復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策體系，企業(yè)只有正視這幾點，才能夠從數(shù)據(jù)中獲得自己想要的信息，認(rèn)識到自己面臨的風(fēng)險，從而做出合理的決策。

參考文獻(xiàn)：

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