論我國中小企業物流管理所面臨的問題及對策

唐國玉

摘要：由于我國中小企業物流管理的發展與其他國有企業或者大型企業相比，普遍較為滯后，存在著各類嚴重的、并且威脅到我國中小企業順利發展的現實問題。因此，文章闡述了物流管理對我國中小企業的影響以及意義，并對我國中小企業現階段所面臨的問題進行闡述以及分析，指出相應的對策，以期能夠給我國中小企業物流管理指出問題和解決方案，最終促進中小企業物理管理的發展。

關鍵詞：物流管理;中小企業;問題;對策

引言

物流供應鏈管理系統將現代物流與供應鏈管理的相關理論融合在一起，構建起全新的管理系統模式，有著較大的應用優勢。然而，受到多方面因素的影響，現代企業物流管理仍然存在問題與不足，需要采取有效措施，實施物流供應鏈管理系統，維持企業穩定經營。因此，聯系實際分析物流供應鏈管理系統的結構，并提出具體的實施策略，對于企業經營與發展是十分重要的。

1重要意義

在相關研究中發現，本文所研究課題對于優化企業物流管理具有十分重要的意義與優化作用。推行集成供應鏈管理模式，可以提高企業物流管理工作中多個節點之間的聯系性，以此使物流管理工作在實施中形成一種協同效應。尤其是物流產業作為我國當今經濟社會中發展最具備空間的產業之一，不僅與企業生產息息相關，也與人們的日常生活存在必然聯系。遵循集成供應鏈管理模式的規律，可以根據用戶的生活實際需求，及時調整企業內部生產、經營、運輸、銷售、售后服務等多個環節的工作內容，可實現對有效資源的整合優化，使得物流管理工作在形成更好經濟效益的同時，促進企業在市場的可持續發展。這種新型管理模式可以實現對企業核心凝聚力的匯集，使企業在市場運營工作中形成一種強化聯合的影響作用。比如，企業在面對市場多變的環境時，可將領先行業與熱門產業的優勢進行匯集，從而可以使企業價值在市場中實現最大化，真正做到對于風險的共同承擔。因此，在物流管理中實施集成供應鏈管理模式探討是十分有意義的。

2我國中小企業物流管理所面臨的問題

2.1對物流成本管理的觀念比較落后

物流成本管理最初是由西方引入的一種成本管理思想，我國的物流產業發展時間相對較短，起步時間較晚，尤其是在物流成本管理方面，還沒有形成比較系統的物流成本管理體系，更缺少比較科學和系統的管理方法，甚至在很多中小型企業當中，物流成本管理還屬于一個比較空白的管理領域，很多企業的物流成本管理僅限于對產品運輸的費用進行大致的核算，但缺乏完整和系統的成本管理意識和手段。物流成本管理不是僅僅一味地壓縮物流費用，很多企業對于物流成本管理缺乏系統和全面的認識，在實際的工作中存在著很大的誤區，只把物流成本管理的意義定義為縮減物流費用，這樣不但起不到很好的管理效果，甚至有可能損害公司的整體利益，影響客戶對企業物流服務的評價。

2.2管理制度滯后

制度建設是不斷完善物流管理以及有效提升物流水平的重要保障。現今，由于我國市場經濟的改革和電子商務迅速的發展，物流行業面臨著有史以來最好的發展創造機遇，在這一階段，雖然很大一部分的企業認識到物流管理對于企業的發展尤為重要，但是仍然有很多企業并沒有根據自身情況制定科學合理的物流管理體制。在缺乏這一合適且強有力制度的管理下，大多數企業的物流管理都存在著較強的散漫性和隨意性，因此，這一現象會導致物流管理的質量低下以及影響物流管理進一步提升。而且，在這階段很多不同部門的管理者并不能盡職盡責地完成本職工作，并且積極、有效地配合其他部門開展工作。很明顯，這是由于現有的管理制度并沒有詳細、準確地對物流管理職責進行規定所導致的。因此，一旦在物流管理方面出現了任何問題，他們都會尋找借口來推脫責任，所以這將會給物流管理工作造成嚴重的不良影響。

2.3信息化水平較低

就目前企業發展的實際情況來看，在信息化水平方面也有著一定局限，缺少屬于自己的物流信息系統，導致物流信息的精確性、及時性、可靠性難以提升，而物流系統運行也較為緩慢、滯后，難以為企業經營、發展提供充足動力。

3中小企業物流管理面臨問題的對策

3.1健全管理制度

現代企業物流管理的穩步發展與建設離不開相關管理制度建設的保障，健全和完善企業的管理制度和體系可以使得物流管理工作有章可循、有規可遵。因此，在中小企業物流管理的發展建設中，企業必須緊抓制度建設這一長期的根本問題，努力利用制度成為一個度量，以此調節和規范中小企業物流管理的日常工作和員工的管理行為。

3.2轉變與供應商及客戶關系管理模式

供應鏈管理模式，企業物流管理中與供應商及客戶的關系也會發生轉變，對此，就需要基于供應鏈管理模式，對企業與供應商及客戶關系的管理模式進行優化。如傳統的采購模式應該向訂單驅動采購模式進行轉變。即用戶向企業提高訂單，企業則根據需求制定生產計劃，由企業采購部門向上游企業或供應商進行采購，以此來驅動銷售訂單的形成。這對于提高與供應商之間的配合度和協作性具有重要的意義，且可以避免由于分散采購影響物流、信息流、資金流的集成。

3.3吸納與培養專業人才

建立完善的人才吸納和培養方案，引進專業的物流成本管理人才，對現有的物流成本管理架構、制度和崗位設置進行規劃和完善;提供完整的人才培養通道，提升物流成本管理人員的職業素養和專業技能;加強物流成本管理人員的信息化操作水平，通過開展培訓、講座等方式提升信息意識與操作技能，借助優秀人才打開企業物流成本管理的新局面。

結語

在經濟全球化時代背景下，企業競爭壓力不光是來自于國內，同時還來自于國際市場，物流供應鏈管理能夠較好地適應這一時代背景下，有著預測性、動態應變性、數據共享性、可執行性等諸多特點與優勢，能夠滿足企業經營發展的客觀需要。因此，在今后企業需要通過建立科學的物流配送網絡體系、引入先進技術、加強優秀管理人才培養、充分發揮第三方物流積極作用等方式，將物流供應鏈管理系統有效應用于企業日常經營中，充分發揮其作用，改變原有企業物流管理中存在的問題，提升企業的綜合競爭優勢。

參考文獻：

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