煙機設(shè)備零備件壽命周期管理分析

代寬

摘要：在煙草制造企業(yè)中，為了確保機械設(shè)備的連續(xù)運行從而確保企業(yè)的正常生產(chǎn)，機械設(shè)備管理部門大多存儲了較多的設(shè)備零備件，但是由于零件的替換呈現(xiàn)出非常強的隨機性，因此庫存有效率較低。因此，創(chuàng)建和完善煙草生產(chǎn)企業(yè)機械設(shè)備零備件壽命周期管控體系，增強對機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，延長設(shè)備零部件使用壽命，降低設(shè)備使用成本，將設(shè)備零備件的庫存以及維護替換工作進一步的做好很有必要。文章將煙草機械設(shè)備零備件壽命管控進行簡單的解析，為將來煙機設(shè)施零件壽命周期管控提供理論性的參考以及借鑒。

關(guān)鍵詞：煙機設(shè)備;零備件;壽命周期;管控;探究

中圖分類號：S220.5 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-957X（2021）07-0178-02

0 ?引言

為了能夠進一步的提升煙草生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，煙草生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)宣貫精細(xì)化生產(chǎn)管控以及全員生產(chǎn)維護思想。生產(chǎn)車間設(shè)備的持續(xù)運行是穩(wěn)定生產(chǎn)的基本保障，為了能夠進一步增強對生產(chǎn)設(shè)備的管控工作，在企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持下，生產(chǎn)班組、維修班組、技術(shù)人員和設(shè)備管理部門共同以“煙機設(shè)備零備件壽命周期管控”為主體開展探索活動。

1 ?現(xiàn)如今設(shè)施零備件管控當(dāng)中存在的主要問題

1.1 零件質(zhì)量高低不一

煙草生產(chǎn)企業(yè)大多采用全機械化生產(chǎn)，企業(yè)擁有的機械設(shè)備眾多，這些機械設(shè)備所需要的零件也非常多，其中涵蓋了五金材料、特種裝備以及通用機電等多種零件。從近些年來的維修反饋來看，相同的零件質(zhì)量存在的差別較大，有些零件甚至存在著非常顯著的缺陷，這些有缺陷的零件替換上機以后使用壽命較短，導(dǎo)致設(shè)施停機以及維修成本的增大[1]。因此，企業(yè)采購的機械設(shè)備零件入庫以前，需要進行更為嚴(yán)格的質(zhì)量掌控。不滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品要求供應(yīng)商及時更換，并建立相對應(yīng)的供應(yīng)商考核和評級體制，供應(yīng)商需要對煙草生產(chǎn)企業(yè)零部件的質(zhì)量反饋增大重視程度并及時對零部件質(zhì)量進行優(yōu)化，對于連續(xù)評級過低的供應(yīng)商實施淘汰機制。對質(zhì)量無異常但無法滿足設(shè)備長期使用的零件，因考慮該零件在設(shè)備使用中的適應(yīng)性，可考慮更換為適應(yīng)工藝設(shè)計要求的零件，通過檢測、試用，逐步完成替換，優(yōu)化設(shè)備。以此來實現(xiàn)零件質(zhì)量控制的閉環(huán)，為機械設(shè)備零件的質(zhì)量提供保障。

1.2 零備件的儲存管理有待改進

煙草生產(chǎn)企業(yè)中有些企業(yè)對機械設(shè)備備件管理還存在差距，要建立專門的零備件庫房，對設(shè)備的零備件實行專人管理，設(shè)備零備件驗收入庫后，要對每個零部件進行標(biāo)識，特別是要對這些零備件做好防塵、防銹、防腐工作，預(yù)防和減少在儲備過程中對零部件的質(zhì)量傷害，從而保證零備件的使用壽命。

1.3 煙機設(shè)備零部件更換標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰

現(xiàn)如今煙草生產(chǎn)設(shè)備零部件的更換，主要是通過設(shè)備操作人員描述異常狀況，維修技術(shù)人員在充分結(jié)合自己經(jīng)驗對故障進行判斷以及維修，零部件的更換過于主觀，對于個人的經(jīng)驗以及技能依賴性過強，往往難以一次性對問題進行解決。因此，設(shè)備管理部門需要充分了解煙草機械設(shè)備各個零部件的正常使用壽命，而現(xiàn)如今正在推行零部件使用壽命周期統(tǒng)計的企業(yè)大都選用自然日為單位，無法排除正常無排產(chǎn)停機以及正常保養(yǎng)維修的時間，如此得到的結(jié)果周期誤差過大，無法精準(zhǔn)反映出煙草機械設(shè)備零部件的使用壽命，制定一套合理并且可以記錄零備件應(yīng)用壽命的方案迫不可待。

2 ?準(zhǔn)確掌握煙草設(shè)備零部件正常使用壽命周期的措施

2.1 創(chuàng)建優(yōu)異的設(shè)施點檢以及零備件更換生態(tài)

2.1.1 增強設(shè)備的點檢工作 ?為了能夠及時發(fā)現(xiàn)煙草生產(chǎn)設(shè)備異常，防止機械設(shè)備帶病運行，零部件替換滯后或是超前，企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)安排專人負(fù)責(zé)對機械設(shè)備進行巡查點檢，盡早發(fā)現(xiàn)機械設(shè)施存在的異常，對損壞零部件的更換周期進行記錄，進而對零部件的實際使用壽命進行統(tǒng)計[2]。與此同時，為了防止出現(xiàn)誤判斷的情況，對零部件進行更換以前，需要及時與維修班組長進行溝通，共同判斷零部件是否已經(jīng)達到了必須更換的條件。

2.1.2 實行零部件更換記錄檔案化管控 ?零部件的更換頻率以及使用壽命，只有在有效真實的記錄前提下得出，因此，需要設(shè)備管理部門和設(shè)備維修班組思想統(tǒng)一，強調(diào)進行真實記錄的重要性，向下傳遞到每一個人。為方便查閱，記錄需按時間、機臺、維修部位進行填寫。設(shè)備維修班組長需要帶頭對本班組的零部件更換記錄以及維修記錄進行監(jiān)督，定期對記錄進行整理歸檔，對零部件的正常使用壽命進行統(tǒng)計。

2.2 建立適用的管理體系

2.2.1 全員參與到系統(tǒng)優(yōu)化當(dāng)中 ?管理體系的建設(shè)并不是一朝一夕就能夠完成的，在體系進行運作的過程當(dāng)中，各職能部門特別是設(shè)備管理部門需要充分結(jié)合實際，對系統(tǒng)功能的不足以及優(yōu)點進行反饋，使得系統(tǒng)高效以及合理的服務(wù)于煙草生產(chǎn)設(shè)備零部件正常使用壽命管控的工作。

2.2.2 制定零備件更換預(yù)警體制 ?首先根據(jù)以前的某個零部件更換記錄對此零部件的使用壽命周期進行計算，上一次設(shè)備故障更換零部件以后將記錄做好，在體系當(dāng)中設(shè)置上一次更換零部件的時間以及零部件的理論使用壽命周期，在達到預(yù)警時間以后，維修人員對此零部件的使用狀態(tài)進行檢查并對其判斷是否需要進行更換，如若不需要進行更換則對預(yù)警時間進行重新錄入;如若還沒有達到預(yù)警時間此零備件就已經(jīng)無法應(yīng)用，則對預(yù)警時間進行修改，再次進行記錄并且進行跟蹤點檢，多次循環(huán)，盡最大的可能得到此零部件的真實使用壽命周期[3]。

2.2.3 建立供應(yīng)商評價體制 ?在零部件使用壽命周期管控模塊創(chuàng)建供應(yīng)商評估子模塊，維修人員在對某一供應(yīng)商提供的零部件進行更換的過程當(dāng)中，如若遇見此零部件材料、硬度以及尺寸等多方面原因難以應(yīng)用或者對設(shè)備的正常維修造成影響時，要在供應(yīng)商評估子模塊當(dāng)中填寫供應(yīng)商零部件問題報告，當(dāng)某一供應(yīng)商零部件存在的問題較嚴(yán)重時，設(shè)備管理部門要向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，建議將該供應(yīng)商列入不合格供應(yīng)商名單，取消該零部件供應(yīng)商的供應(yīng)資格，極為有利于選取優(yōu)異的煙草生產(chǎn)設(shè)備零部件供應(yīng)商，為零部件壽命統(tǒng)計提供進一步的質(zhì)量保障。

2.2.4 建立、完善檢測機制 ?煙草企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備配置往往側(cè)重于生產(chǎn)和工藝檢測，而用于零部件檢測的設(shè)備和工具較少且相對單一，檢驗人員對零部件的檢測手段也相對簡單，但零部件的檢測指標(biāo)是多樣的，也就帶來了零部件驗收時檢測不全面的問題，無法真實反映出所檢測零部件的實際情況。應(yīng)建立與專業(yè)的檢測機構(gòu)合作，將零部件送外檢測，了解零部件真實情況，同時可以進一步細(xì)化零備件驗收指標(biāo)，提升驗收標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)零部件的驗收關(guān)。

2.3 將實際工作與記錄統(tǒng)計進行進一步的結(jié)合

2.3.1 進一步做好記錄、統(tǒng)計和總結(jié) ?根據(jù)以往的記錄以及經(jīng)驗，每天進行跟蹤點檢，每周對下周需要更換的零部件進行統(tǒng)計，在本周結(jié)束之前對下周需要更換的設(shè)備零部件進行適當(dāng)?shù)臅h討論以及重點關(guān)注，希望在最為合適的時間對零備件進行更換，盡最大可能做到“不晚不早”的理想狀態(tài)。零備件更換以后要及時做好記錄，然后再進行統(tǒng)計和解析。每月對各周的零備件更換記錄進行解析以及總結(jié)，尋找零部件更換、設(shè)備故障的差異和共性，制定對共性進行解決的方案，比方說提升零部件的熱處理性能、轉(zhuǎn)變材料以及硬度等等，以進一步提升零部件的使用壽命。

2.3.2 對零部件按使用壽命進行劃分類別 ?煙草生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理部門組織技術(shù)能力強，有經(jīng)驗豐富的機械技術(shù)人員，根據(jù)多年以來的設(shè)備維護經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備零部件替換記錄，將設(shè)備各個部分各個構(gòu)成部件劃分成為耐用件、周期性更換件以及易損件，并明確標(biāo)出這三種零備件的正常使用壽命周期。對于周期性更換件以及易損件，需要重點關(guān)注替換頻率，如若某一段時間之內(nèi)此種零部件的替換周期顯著縮短，則表明極有可能是設(shè)備運行異常造成的零部件超前損壞或是零部件自身的質(zhì)量存在問題，需要進行充分的關(guān)注并且尋找到出現(xiàn)此種狀況的主要原因[4]。為了能夠進一步的對零部件的使用壽命周期進行管控，需要對零部件的類別進行精準(zhǔn)的劃分，在實際開展工作的過程當(dāng)中再充分結(jié)合反饋情況，調(diào)整分類劃分以及更換周期。這樣一來，能夠根據(jù)現(xiàn)在的零備件使用壽命周期管控檔案，調(diào)整各類零部件的存儲量，易損件在確保備件自身質(zhì)量的基礎(chǔ)之上劃定存儲警戒線，確保充足的存儲量，周期性更換件則根據(jù)使用壽命周期適當(dāng)進行存儲，耐用件則進一步的減少儲存量，提升零備件庫存周轉(zhuǎn)率，進一步降低設(shè)備的維護成本。

2.4 建立設(shè)備精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)

2.4.1 建立精細(xì)化的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控 ?建立合理的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管控的前提[5]。對此，設(shè)備管理部門要制定對生產(chǎn)設(shè)備的點檢、清潔、調(diào)校、潤滑等檢查保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，車間要按照設(shè)備管理制度和安全操作規(guī)程增強對設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的探究;依靠設(shè)備信息化技術(shù)手法，將設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)與設(shè)備生產(chǎn)品牌結(jié)合在一起，逐步創(chuàng)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并進行相對固化，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控，進而做到對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的精準(zhǔn)管控。

2.4.2 建立精細(xì)化的設(shè)備管控標(biāo)準(zhǔn)，進一步的實現(xiàn)管控過程可控 ?根據(jù)煙草生產(chǎn)企業(yè)飛速發(fā)展的趨勢，充分結(jié)合項目管控信息化以及設(shè)備管控信息化的新特征，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的TnPM系統(tǒng)梳理改進工作，逐步對原有的設(shè)備管控制度進行完善以及修訂，從自身管控以及系統(tǒng)規(guī)范實際入手，創(chuàng)建高效、可行、規(guī)范以及全面的管控標(biāo)準(zhǔn)體制，盡最大的可能做到“改進持續(xù)化、基礎(chǔ)規(guī)范化、流程信息化、管控流程化以及體制目標(biāo)化”。創(chuàng)建保障工作實施的方法以及體制，增強對節(jié)點以及流程的控制和管理，為進一步實現(xiàn)“管控過程可控”奠定極為堅實的基礎(chǔ)[6]。

2.4.3 建立精細(xì)化的績效考評，進一步的實現(xiàn)經(jīng)濟成本可控 ?根據(jù)“定量、可比性以及引導(dǎo)性與定性評價相互結(jié)合”的準(zhǔn)則，企業(yè)逐步創(chuàng)建基于結(jié)果控制以及過程控制相互結(jié)合，機械設(shè)備效能指標(biāo)與效益、消耗以及質(zhì)量指標(biāo)并重的設(shè)備管控績效評估體制。依靠此“評估體制”，積極建構(gòu)設(shè)備管控良性競爭平臺，實施“單機班組成本核算”等措施，引導(dǎo)各個機臺各個班組找差距、樹標(biāo)桿，積極開展設(shè)備管控對標(biāo)，將績效評估體制的引領(lǐng)作用以及指導(dǎo)作用進一步的發(fā)揮出來，使對機械設(shè)備的管控向經(jīng)濟與技術(shù)相互結(jié)合的方向邁進，進而實現(xiàn)“經(jīng)濟成本可控”。

3 ?結(jié)語

設(shè)施零備件應(yīng)用周期管控體系是全員生產(chǎn)維護以及精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)物，通過對煙機設(shè)施零備件應(yīng)用首映周期進行管控，能夠進一步的提升設(shè)施正常運行效率，為生產(chǎn)計劃的進行提供進一步的保障，進一步降低零備件的無用庫存成本，提升企業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

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