石油企業創新業財融合模式的探索與實踐分析

梁琪

摘要：在石油企業的發展中，財務管理工作是對企業狀況以及本身的財務信息進行整理和分析的重要工作，因此要促進企業的進一步發展必定要對企業的財務管理工作進行創新，以使企業能夠符合社會的發展需求，促進企業的財務管理工作科學化、完整化。在新時代下，石油企業要促進自身的發展，可以運用新的財務管理模式。業財融合模式的使用，能使企業的財務管理和財務經營工作更加科學，更加合理，使得企業的生產數據和財務數據更加明確，推動企業的可持續發展。基于此，本文將對石油企業業財融合模式的實際運用進行探討和分析，以此供各界相關人士進行交流參考。

關鍵詞：石油企業;業財融合模式;創新措施

業財融合是新時代的環境下針對于經濟管理以及新型的經濟技術而研發出了一種符合現代化企業發展的經濟管理模式，現代化的石油企業要得到發展，可以運用業財融合的管理模式，通過將企業內部的資金集中，運用新的技術實現經濟管理信息化、數據化，加強資金預算、經濟信息收集管理等工作，使石油企業的經濟管理事物能夠更加科學，更加準確，更加全面，促進石油企業的不斷發展。以下是石油企業創新業財融合模式的探索與實踐的有效措施，相關企業在使用業財融合模式時，應該根據企業發展的實際環境以及目標進行計劃的制定以及落實。

1.業務融合模式的運用能夠促進企業的發展

石油企業是為國家與社會生產發展提供重要石油資源以及能源的企業，一般以國家企業的形式存在。因此石油企業的發展不僅僅要重視經濟效益的發展還需要兼顧社會效益和服務效益，并在保持兩種效益的基礎之下，促進獲得經濟效益。可以說，要促進石油企業在新的時代下得到可持續發展，就需要運用良好的經濟管理模式，使企業能夠在滿足社會的服務需求的基礎之下，將利益最大化。石油企業的經濟管理業務與企業的發展具有十分密切的聯系，要提高石油企業的發展水平，就要做好企業內部的經濟管理事務。而經濟管理事務包括這企業的生產，銷售，成本，經營等各個方面的工作，在進行經濟事務的管理時，相關工作人員要分析企業運行的全方面，覆蓋到企業運行的各個環節進行財務的管理。通過業財融合模式企業，相關工作人員可以根據企業的生產實際狀況來反映企業的財務狀況，從而了解到企業的財務管理價值，控制企業的資金運用和收入。此外，業財融合的方式能夠保障企業的生產經營平穩性，使得企業的各個產業生產活動能夠根據企業所制定的戰略目標進行，滿足企業的有序發展。這是因為在業財融合的模式下，企業中的財務部門可以對企業中的行業部門進行更加詳細的了解，做好各個部門的相關資源分配使得企業的所有工作都能夠在掌握之中，促進企業的有序發展。為了使業財融模式能夠在石油企業中得到有效地運行，提高企業的財務與業務的運行質量，石油企業內部的各個部門應該有意識地為業財融合模式的使用創造良好的環境。

2.怎樣在實際經濟活動中切入業財融合

2.1在投資活動中運用業財融合

石油企業的財務項目包括投資項目，因此在進行投資項目的管理和實施時，運用好業財融合的財務管理模式，使得企業所投資項目的核算，預算和支付工作能夠更加明確。通過業財融合模式，相關財務部門可以對企業的成本和資金進行核算和預算，并選擇適合的投資項目，使得石油企業在進行投資的過程中所遇到的風險能夠降到最低，或者通過采取業財融合的模式優化投資活動，避免石油企業因長期選擇短期投資或者是長期投資項目導致的投資活動過于單一，使得石油企業中的一些經濟項目結構不合理，無法為企業創造最大化的經濟收益。

2.2在經營活動中運用業財融合

石油企業的實際財務經營活動包括財務，預算和財務分析，財務籌集等，在這一些活動中運用業財融合模式能夠促進財務工作的有序進行。在進行石油企業的預算管理時，為了使石油企業能夠得到經濟收益最大化，石油企業要在各個部門全面的覆蓋財務預算活動，使財務部門能夠明確是由企業中的每一項財務支出和財務收入并做好預算工作，通過將預算工作信息化，結合業財融合的模式，讓財務部門做好組織和規劃石油企業中的各個部門實際經濟活動的計劃，使得財務與業務能夠通過共同的編制情況下有效進行，避免部門之間的預算混淆。此外，企業中的財務部門還要定期的召開財務分析活動，加強企業中各個部門的財務溝通，使得企業的財務狀況，預算狀況和評估狀況能夠更加完整。

2.3在融資活動中的業財融合

石油企業主要業務是油氣工程、石油開發技技術和工程建設，設備制造等業務，這些業務僅僅依靠石油企業個體經濟支持無法滿足大規模的油氣開采，這就導致石油企業的油氣生產質量下降，因此企業必須做好融資活動，使得企業中各種業務能夠得到有序的開展。通過運用業財融合模式，財務部門可以做好相關融資工作的計劃，組織工程造價，物資建設等流程，計劃明確每一個流程所需要的時間，資金和相關的制度，推動財務管理和業務的共同進行，滿足企業的融資活動需求同時也使得企業內部的各個部門工作質量更高。

3.結束語

石油企業運用業財融合模式，能夠促進企業內部管理活動的創新與發展，使得企業能夠在新的市場環境之下獲取市場競爭力，促進石油企業的可持續發展。石油企業的內部經濟管理人員和相關人員應該要做好業財融合模式的研究，以使業財融合模式能夠有效地的運用在石油企業的發展之中。

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